1.面臨困境

最近，網友們津津樂道于關于印度的和刊本消息：

• 小米被罰約50億，大約是其一個季度的凈利潤。
• 比亞迪要求印度按批次支付車款，用意在于防止買家賴賬。

并總結出：印度賺錢印度花，一分別想帶回家的順口溜，以此來說明印度不值得投資，即便是做生意，也要超規格對待。

2.一點疑問

小米并非孤例，包括微軟、IBM、沃達豐、諾基亞、浦項制鐵在內的各大國際公司都在明知印度自有國情在此，卻還是前赴后繼地跑去投資。
在割韭菜這個領域，印度是真的做到了不分國籍、不論出身的公平對待！
難不成這些大公司的決策都是拍腦門來的？

3.原則

我們從小就被告知：量變引發質變！

只要規模超過閾值，原本的不太可能就會悄然變成很有可能。

印度畢竟擁有足夠的人口規模，很有可能產生足夠規模的市場。
那樣的話，不管他們的政策有多朝令夕改、環境有多干凈又衛生、言行有多奇葩，都會有人前仆后繼的跑去投資——畢竟，規模意味著一切！

睿智的朋友們，與其嘲笑印度、惋惜小米，還不如想想：怎樣做，才能在進入印度的同時，規避小米曾經踩過的坑；或者至少找到一家愿意進入印度又有能力避坑的公司作為自己投資的標的！

為了能解釋這個問題，不妨翻出思考，快與慢，看看這暢銷書中的經典問題——出租車難題。

題目：

一輛出租車肇事后逃逸，好在有位目擊證人目睹了事件經過，證明車輛為藍色。
經調查，

• 該城市有兩家出租車公司，分別擁有綠色和藍色兩種汽車，其占比分別為85%與15%。
• 目擊者能正確辨別顏色的概率為80%，錯誤的概率為20%。
  那么，肇事車輛確實為藍色的概率是多少？

錯誤答案：

按照直覺，答案應該是80%。

正確答案：

確實為藍色的概率僅為41%。

計算過程【完全可以直接跳過】：

P(實為藍色|目擊為藍色)
=（15%*80%)/(15%*80%+85%*20%)
=41%

簡單粗暴的解釋是：較低的先驗概率（藍色汽車僅占15%）會給較高的目擊者判斷概率（80%）打折扣！

我是大衛的平行宇宙，歡迎關注！

4.回顧歷史

讓我們把時針撥回五代，看看前人面對類似困境時，是如何應對的。
相信能給同學們以啟示！

均王下龍德二年（公元922年）十一月。

晉國的特進、河東監軍使張承業終于在戊寅（初二）走到了他人生的盡頭。

李存勖的母親曹太夫人趕到張承業的府邸，以子侄禮為其服喪。
李存勖在得到消息后，數日食不知味。

簡要回顧一下張承業的生平：

• 為了報答李克用的知遇之恩，張承業在李克用過世后的權力移交過程中，出死力維護住李存勖的利益，最終換來了新一代晉王有驚無險地接掌政權。
• 作為一個老牌監軍，張承業有著很高的職業素養，在決定梁晉國運的柏鄉之戰中，勸阻李存勖采納了周德威的正確策略，為最終的勝利壓上了重要的一枚砝碼。
• 當他對魏博降將賀德倫心存猜忌時，能夠在沒有得到李存勖的授權的情況下，毫不猶豫地將賀德倫扣押在晉陽；隨后更是在晉陽保衛戰中為了減少不可預測的風險變量，直接誅殺了賀德倫。
• 治家從嚴，甚至不惜依法處決了自己的一個侄子。
• 在與李存勖的國庫公私之爭中，堅定而決絕的采取了公私分明的態度，最終迫使李存勖在曹太夫人的壓力下承認錯誤。
• 極力勸諫晉王李存勖，希望其在手握大權的情況下，還是要采用君主立憲制的方式將李唐的后人供養起來。

一句話墓志銘：有能力、有氣概、有權謀、有操守的一代賢宦，在五代那個亂世，他更像一個尊重傳統的賢者，而非職業經理人。

嗯，在價值取向上，他和馮道走向了截然相反的方向。

在聯系了其他的史實，我突然注意到：大家伙兒熟知的有著正面形象的太監多出自宦官之禍橫行的朝代！

• 誕生十常侍的東漢也誕生了改良造紙術的蔡倫；
• 太監能廢立皇帝的盛唐恰恰有兩位被譽為千古賢宦的高力士和張承業；
• 因為王振而鬧出土木堡之變的明朝，也有七下西洋的鄭和。

可見，出租車問題揭示的反直覺事實，其實還挺常見的！

事實上，只要將出租車的題目稍作變動，就能發現：如果一個朝代重用太監，那么在太監群體里出一個正面典型，其概率著實不低：

計算過程可以直接跳過：

某朝廷關鍵崗位分別由太監和文官把持，其比例為：85%對15%。如果一名官員能成長為正面典型的概率為80%，成長不了的概率為20%。
則，當出現正面典型時，其人為太監的概率是多少？
P（太監|出現正面典型）
=（85%*20%)/(85%*20%+15%*80%)
=59%

你看，史實是符合數學推理的！

不管晉國上下怎樣懷念張承業，這日子總還得過下去。
李存勖最終任命河東留守判官何瓚接手了張承業河東軍府事的工作。

十二月，李存勖任命魏博觀察判官晉陽人張憲兼鎮冀觀察判官，臨時主持鎮州軍民大事。

敲黑板，干貨也要多重復！
當規模突破閾值，原本的不太可能悄然地變成了很有可能！
即：量變引發質變！

5.重蹈覆轍

好奇心爆棚的同學們估計會有一個疑問：要是不按剛剛總結的干貨來處理，會發生什么？

正面形象的太監居然多出現在宦官之禍最嚴重的朝代，是不是很反直覺！

就算已經用數學公式證明了這個現象，可理解起來還是不容易??！
那么，不妨舉一個類似的、眾所周知的案例吧——qwerty鍵盤。

早期，受限于不夠成熟的技術，打字速度過快時，打字機的金屬桿十分容易卡在一起。出于解決不了問題，就解決出問題的人的原則，qwerty鍵盤問世了！這種鍵盤最大的特點就是字母分布最不合理，從而人為降低打字速度，以此實現了不卡殼的目標！

后來，技術成熟了。
按說，大家應該更新成更優更合理的鍵盤。但——如你所知，這里一定會有轉折——qwerty鍵盤已經占據了足夠規模的市場份額，擁有強大的現實扭曲力場建造的護城河，導致新鍵盤完全無法打入市場，大家伙兒也就只能捏著鼻子一直使用這種效率低下、布局落后的產品了！

說到護城河，那可是股神巴菲特的核心理念之一。這是憑借這個原則，巴菲特才在可口可樂上賺取了巨額財富。

當然，最近幾十年，利用規模效應造富最成功的行業是互聯網。
想當年，為了能進入中國市場，微軟寧可放任盜版windows肆虐，也要占據絕大多數中國人的電腦。
于是，當中國開始尊重知識產權時，微軟自然而然地成了操作系統的不二選擇！

理解了以上案例中，規模所起到的關鍵作用，我們就能更加容易地明白：

• 房地產行業明明有那么多副作用，卻依然受到全世界的重視。
• 華強北作為曾經山寨機的老巢，卻成了國產手機逆襲的極大助力。
• 新能源汽車的崛起對如今增速減緩的中國經濟意味著什么。

既然如此，擁有巨大產業規模優勢、市場規模優勢的中國，在面對西方實施的光刻機禁售時，實在沒有悲觀的理由。

2023年7月3日，針對性的反制已經實施。
具體的措施便是：限制出口鍺和鎵等半導體產業關鍵原材料。

問：為什么要選擇鎵作為反制手段。
答：鎵足夠重要，而中國對鎵有足夠的控制力。

關于重要性：

• 在半導體領域，鎵的化合物，正在一步一步地取代硅材料。
• 充電器使用了氮化鎵，才能提高充電速度。
• 在軍用領域，氮化鎵已經是大型搜索雷達的首選材料。

關于控制力：

• 儲量：截至2022年，中國探明鎵資源儲量28865.64噸，是全球的85%。
• 產能：全球九成的鎵，都是中國出產的。

OK，現在的確牛！那別人能不能后發先至，實現逆襲？

這就需要科普一下鎵是如何提煉的。
由于并不存在所謂的“鎵礦”或者“鎵礦石”，在現階段，想要得到鎵，主要的路線是：生產氧化鋁（Al?O?）時的副產品。

也就是說，想要得到鎵，首先得先搞掂鋁！而中國擁有全世界最大的鋁產能——2020年產量占據全球份額達57.18%。

由于高耗能——電解1噸鋁耗電1.25萬度電、高污染，多數國家并沒有意愿發展電解鋁行業。
由于沒有意愿，哪怕是美國，都因為其Alcoa- 817電解槽技術不完善，投產數量很少。這就更加讓中國的電解槽技術領跑全球。
由于技術落后，就算是想發展，也心有余而力不足！
而沒有足夠規模的電解鋁行業，就不可能生產出足夠多的鎵！

邏輯閉環了，屬于是！
你看，又是一個規模決定一切的實例！

對了，之前在核武器、五代機、航母、盾構機、絞吸挖泥船、圓珠筆頭、殷瓦鋼等諸多領域，西方一開始不也看衰中國嗎？
而中國的回應是：中國的逆襲也是有規模的！

再次敲黑板，干貨更要多重復！
當規模突破閾值，原本的不太可能悄然地變成了很有可能！
即：量變引發質變！

One more thing.

當黑色和綠色在法國以及美國的人口中占比越來越高，政客為了獲得其手中的選票，必然賦予其越來越高的話語權。

于是，美麗的風景線陸續在兩國上演！

參考資料：
1.司馬光【資治通鑒】
2.歐陽修【新五代史】
3.薛居正【舊五代史】
4.胡三省【通鑒音注】
5.2021年全球及中國電解鋁產能及產量分析，再生鋁行業景氣度提升(
https://www.huaon.com/channel/trend/752853.html)
6.中國禁止出口芯片原材料，一場反擊的開始(
https://mp.weixin.qq.com/s/an3we_5Wydh0zLQoAL8xeQ)

特別聲明：
事實上，當我閱讀歷史的時候，其實質就是開啟了一個平行宇宙；而當你閱讀本文的時候，其實質也是進入了一個平行宇宙。在這個平行宇宙中，如果你發現了錯誤，請及時指出、不吝賜教，那將是你我持續進步的原動力；如果你受到啟發，不妨關注、點贊、轉發，去激發更多的人。

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