曾國藩能成功，最主要的原因，是他善于用人。

在各種人才的幫助下，曾國藩從零開始，在毫無軍事和帶兵打仗經驗的情況下，創建了歷史上威名赫赫的湘軍。

曾國藩用人的方法，不僅在官場上是一個通用法則，也受到了企業家們的青睞。

曾國藩的用人之道，在任何時候都不會過時，因為他深諳人心，完全是按照人性的需求去用人。

我們先來看曾國藩對如何選人用人的認識：

衡人亦不可眼界過高，人才靠獎勵而出，大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸。

曾國藩的話中，包含了兩點人性需求，如果用這兩點人性標準去衡量人，那么，人人都是人才，都能被你駕馭，為你所用。

第一點人性標準：肯定，能激發他人內心的力量。

欣賞他人的長處，看到他人的優點，是曾國藩獲得他人幫助的前提條件。

在曾國藩看來，衡量人的標準不能太高，特別厲害的人，是可遇不可求的。在沒有遇到特別厲害的人時，怎么辦呢？那就是進行培訓。

培訓的過程，就是一個鼓勵的過程。

曾國藩被咸豐皇帝任命為湖南團練大臣，組建湘軍的時候，成立的第一個部門，并不是軍事部門，而是他的幕府，即使后來裁撤湘軍，曾國藩也沒有把幕府解散。

曾國藩的幕府，就是一個培養人才的地方，鼎盛時期，幕僚多達200余人。各種人才到了幕府中后，曾國藩會根據其特長，進行精心培訓。

這個過程，就是一個肯定的過程，通過激發一個人內心的力量，讓他們充分找到自信，從而勝任各種工作。

晚清歷史上的幾個著名人物，比如左宗棠、李鴻章等人，都在曾國藩的幕府中學習過，尤其是李鴻章，在幕府中工作了近3年時間。

第二點人性標準：貶斥，會激發他人內心的惡意。

曾國藩的修為非常高，在與人交往的過程中，他不會輕易去貶斥一個人，即使下屬犯了錯誤，他也不會粗暴地對其進行批評，而是很委婉地指出他們的錯誤。

在曾國藩看來，如果一個官員的官氣太重，總是盛氣凌人，甚至用自己的權力去貶斥、打壓他人，那么，即使對方忌憚你，委曲求全服從你，但他一定會懷恨在心，到了一定程度后，其惡意就會被激發出來。

正是意識到貶斥的負面作用，曾國藩在用人的時候，是絕不會用官氣重的人的。

從曾國藩的用人方式來看，只要找到人性需求，滿足他人的需求，每個人的潛能都可以被激發出來，都能成為人才。

本專欄重點參考資料：《曾國藩全集》《曾國藩年譜》《清史稿》《曾國藩傳》《曾國藩大傳》等。（圖片為配圖，圖源自網絡，如有侵權，請告知刪除）