保質保量保交樓，不僅是對過往努力成果的延續，對業主明日美好生活的承諾和責任，更是天山集團持續貫徹 “誠信如天，品質如山”經營理念的體現，在積極推動項目建設的道路上，我們信心堅定，不忘初心保交樓，一路勇往前行。

天山集團董事長吳振山親自主持調度保質保量保交樓工作會議。

會議現場

會議現場

為深入貫徹執行天山房地產開發集團保質保量保交樓工作，切實增強業主幸福感，天山房地產開發集團2024年3月31日晚上8點在天山集團老總部六樓成功召開保質保量保交樓調度會。

出席本次會議的有天山集團董事長吳振山、房地產開發集團聯席執行總裁郭玉、房地產開發集團聯席執行總裁李陽、審計監察委員會總經理徐香立、智庫主任賈燕燕、營銷管理中心總經理楊熙、運營管理中心總經理于建同、財務管理中心總經理趙桂艷、戰略綜合中心副總經理陳曉宏、清欠部總經理梁沛、銀川公司兼世界之門公司總經理康利萍、住宅公司總經理余磊、商業公司總經理趙亞洲、天津公司總經理郭海清、邢臺公司執行總經理秦楠楠、銀川公司總經理祁一帆、產業公司總經理張寧等領導。

首先由財務管理中心總經理趙桂艷領讀天山企業文化；天山集團董事長吳振山深入剖析了保質保量保交樓的核心宗旨并強調我們一定要有家國情懷，要始終堅持“三個第一位”：把黨和國家利益放在第一位，社會和人民利益放在第一位，員工利益放在第一位。企業發展離不開人民的支持，好的產品、好的服務提供給老百姓，取得人民的支持。

天山集團董事長吳振山

天山集團董事長吳振山在會上做出重要指示，天山集團堅決履行社會責任，堅決不躺平、堅決不甩鍋，要集中全部力量做保交樓工作，把高質量、高品質的房子交到老百姓手里，支付建筑公司工程款，保障農民工工資，保證不出現一樓一戶爛尾，保質保量完成；同時我們要把項目工作中的進度、成果積極的展現給老百姓，一定要通過實際行動，讓老百姓了解我們、理解我們、信任我們、支持我們。以實際行動回應每一位業主的期待，把我們天山的品牌深入到老百姓心中。

要齊心協力把品牌維護好，在保交樓工作、建筑工人工資、工程款支付、員工保障等方面下大力度、大功夫，要集中全部力量做保交樓，不足的地方及時改進，一定要給老百姓把房子建起來。講誠信、講信用把老百姓的房子建起來。

天山房地產開發集團聯席執行總裁 郭玉

天山房地產開發集團聯席執行總裁郭玉提出，各項目公司要圍繞保質保量保交樓工作，合理安排施工工序、緊盯施工現場、加快施工速度。保交樓是我們的工作重心，也是對業主的兌現，我們要有戰勝一切困難的決心和勇氣，不畏艱險，不怕困難，用實際行動實現保交樓目標。

天山房地產開發集團聯席執行總裁 李陽

天山房地產開發集團聯席執行總裁李陽指出，各項目全體人員要嚴格按照施工工期執行、細化任務，跟施工單位、保交樓專班做好溝通，全力以赴，保質保量完成交房任務。

審計監察委員會總經理 徐香立

審計監察委員會總經理徐香立指出，各項目工程進度和質量要兩手抓。審計中心團隊將對保質保量保交樓工作進行全方位督查，各項目產品呈現的每一步都要精細化的鋪排，從材料到工藝，一磚一瓦要保證質量合格，工藝合規，品質達標，與大家攜手完成保交樓工作。

智庫主任 賈燕燕

智庫主任賈燕燕指出，兩會后各項支持房地產發展的政策接連出臺，各級政府非常重視保交樓工作。智庫部門堅決支持保交樓工作，購房資金是老百姓一生的積蓄，我們一定集中一切力量保證交付老百姓的住房。智庫部門將密切關注國家及金融機構政策，將地產利好的政策落實到項目工作實處，通力為保交樓工作建言獻策，爭取更多機會及資金支持。

營銷管理中心總經理 楊熙

營銷管理中心總經理楊熙指出，各項目加快銷售回款為保交樓資金保駕護航，并且做好保交樓節點進展宣傳，將我們的努力和工作傳遞給業主和新客戶，同時在現在新的市場形勢下，我們要不斷探索和嘗試新的營銷方法和模式，以“成功，勝利！”的勇氣和魄力，實現賣好房，交好房！

運營管理中心總經理 于建同

運營管理中心總經理于建同指出，各項目要圍繞“創新、拼搏、擔當”這三個詞，扎實做“保質保量保交樓”工作，我們要有戰勝一切困難的決心和勇氣，不忘初心保交樓。

財務管理中心總經理 趙桂艷

財務管理中心總經理趙桂艷指出，各項目做好與政府的對接，對保交樓資金專款專用，封閉管理，保證工程各節點資金的及時支付，財務管理中心也會加強保交樓工作的專項調度，用好用足國家政策，確保房屋的交付。

戰略綜合中心副總經理 陳曉宏

戰略綜合中心副總經理陳曉宏指出，戰略綜合部門全力配合保交樓工作，積極調度職能中心及項目資源，確保各項目團隊的保交樓人力資源配置充足且合理。

清欠部總經理 梁沛

清欠部總經理梁沛指出，利用集團現有外部欠款資源，利用現有政策和法律法規，大力加強清欠力度，將外部欠款資源轉換為保交樓的有力支撐，為保交樓工作認真履行好應盡的義務和責任。確保業主的利益得到最大的保障，踏實肯干，嚴肅務實的完成保教樓工作，一定不辜負集團和業主對我們的信任。

銀川公司兼世界之門總經理 康利萍

銀川公司兼世界之門總經理康利萍指出，世界之門、世界壹號和銀川天山旗下各項目在政府保交樓工作專班的領導和推動下，施工現場熱火朝天，部分項目已經交付給業主，目前各施工項目均按照既定的施工進度加班加點，在保證進度的前提下也嚴把工程質量，各項目業主看到各項目進展和變化，項目全體員工充滿激情及斗志保證完成保交樓目標。

住宅公司總經理 余磊

住宅公司總經理余磊指出，住宅公司國府壹號、熙湖三期、翡麗公館，元氏水榭花都、藁城熙湖，欒城熙湖，均在政府保交樓工作專班的領導和推動下，所有項目都在緊鑼密鼓的施工，部分項目已經成功實現交房，同時未交房項目保證按照既定計劃實現保交樓任務，我們有決心和信心，在保質保量的前提下，在政府各級部門的幫助和督導下，全力以赴給所有業主交付滿意的房屋，不負業主們的信任！

商業公司總經理 趙亞洲

商業公司總經理趙亞洲指出，保質保量保交樓是我們的長久以來的工作重心，也是對業主美好承諾的兌現。接下來，我們將一如既往加快推動工程建設，保證施工質量，實現項目交付，不負政府支持，不負業主信任。

天津公司總經理 郭海清

天津公司總經理郭海清指出，保交樓一直是我們集團的工作重點，也是我們項目的工作重心，也是對業主必須實現的承諾，有政府的大力支持和業主的積極配合，我們將加快工程建設，早日實現交房，不負政府支持，不負業主信任。

邢臺公司執行總經理 秦楠楠

邢臺公司執行總經理秦楠楠指出，邢臺熙湖二期在政府保交樓工作專班的領導和推動下，現場目前已正在施工，同時也在推進邢臺九峯項目和邢臺熙湖一期項目保交樓工作，我們有信心短時間內讓各項目業主看到各項目進展和變化，項目全體員工保證完成保交樓目標。

銀川公司總經理 祁一帆

銀川公司總經理祁一帆指出，銀川項目在銀川市保交樓辦公室領導和支持下，各項目正在進行維修和設備調試，加快推動驗收工作落地，保證已收房業主具備裝修條件，銀川項目員工按照既定計劃，奮勇向前，保證完成保交樓任務。

產業公司總經理 張寧

產業公司總經理張寧指出，我們將按照集團要求，以保交樓工作為中心，在趙縣政府各部門及集團的大力支持下工程加速施工，保證趙縣熙湖項目工程需求；同時，抽調施工經驗豐富的骨干人員充實到項目，加強現場管理，精心組織施工，確保能夠保質保量按期交付業主，讓政府放心，讓用戶滿意。

天山人將認真落實執行吳振山董事長關于保質保量保交樓工作的重要指示，扎實推進保質保量保交樓各項工作，爭取政府部門和社會各界的理解和支持，消除社會對我們的誤會和誤解。各項目通過工程進度宣傳、交房宣傳、保交樓宣傳等，將我們所做的努力和工程進展及時傳達給業主，提升業主對市場的信心；我們相信，有著政府部門和社會各界的大力支持，有著天山地產人的真抓實干，天山集團一定能夠克服前進中的任何困難，確保保質保量為業主兌現美好家園！

天山房地產開發集團提升業主幸福指數保質保量保交樓工作舉措

1.梳理各項目已簽訂未進場及未簽訂施工合同的情況，對已簽訂未進場的合同溝通分析其進場履約是否存在風險，針對有風險的合同進行溝通疏解存在的問題，爭取能使履約風險及時化解，繼續履約；對存在履約風險但短期內無法化解風險的合同安排招標計劃確定新的施工單位；對未招標簽訂合同的工程及時制定、落實招標定標簽合同招標計劃，保障合格的施工隊伍能按生產計劃需求進場施工。

2.對各合同各隊伍梳理好各專業各工種人員的需求，疏解各合同存在的上人問題，制定具體責任人和管理措施，確保人員充足到位；并備足后備人員，在出現緊急情況或搶工期時保證人員充足。

3.根據公司資金現狀和資源情況，制定墊資、抵頂、緩付等方式的招標支付方式，必須選擇與有實力的對口施工隊伍合作簽約。

4.根據生產計劃和合同額，梳理工程款需求，通過多重保障計劃，并每天召開集團資金調度會，確保每個項目工程款支付節點的支付資金按時或提前兌付。各項目根據各合同的特點制定資金支付多重保障計劃，確保每個工程款支付節點的支付資金按時或提前兌付。

5.各項目各樓號制定具體的交樓計劃，明確責任人和獎懲措施，并督導落地執行。

6.要求各施工單位都做好相應工程的質量、安全保證措施，并根據合同約定進行自查，對執行不合格的要進行處罰和立即責令返工直至合格為止。運營管理中心專人負責質量、安全巡檢，對存在的質量問題和項目管理不到位的情況進行處罰管理，保證各工程質量合格，過程安全無事故。

7.各項目遇到不可抗力的，根據合同約定的不可抗力影響的工期和銷售承諾的延期后交房時間，確保按銷售承諾的延后交房時間按時向業主交房。

8.公司全體人員共謀共策，天山房地產集團各職能中心總經理下沉項目一線，協助項目共同解決問題，同時明確責任按施工工期排布計劃嚴格執行落地，眾志成城保質保量保交樓。