山東
絕大多數企業都有“虛胖”，只是找不到“脂肪”在哪里而已。那些冗余的組織建制，不但不產生價值，還浪費成本，更會拖低企業的效率。
無奈的企業只能一刀切式地粗暴裁員，直接破壞了原來還算穩定的運行結構，稍不注意還會裁到“大動脈”。
試想，如果我們能夠精準定位出組織冗余，是否就能夠精煉組織？是否就能夠達到去肥增瘦、降本增效的效果？
問題是，用什么指標來測試組織的“虛胖”呢？
穆勝咨詢一直力圖讓組織與人力資源專業走向數據化，穆勝博士提出的若干原創指標，如扁平化指數、激勵真實指數、職業活力指數等，已經被業界廣泛應用并用于輔佐人力資源關鍵決策。
本月，在穆勝咨詢即將舉辦的“第三屆中國企業平臺型組織（PFO??）論壇”上，穆勝博士即將發布原創大課《組織精煉術——如何用緊湊敏捷的團隊穿越寒冬？》。其中，我們將發布幾個最新指標，解答精準定位組織“虛胖”的問題。這里先披露幾個:
一是“組織體脂率”。
這個指標用于衡量企業內部價值鏈之外的組織建制，即那些“無效空轉”的組織冗余占比。企業的“組織體脂率”和人的體脂率一樣，不可能為0，也有個Baseline。通過穆勝咨詢對幾個深度客戶的小樣本研究，這個指標的確讓老板們有些繃不住了。
二是“職能負載率”。
很多職能部門都說自己負載過重，那么真實情況的確如此嗎？當然不能使用勞動定額法，更不能使用文本法。我們使用了一個特殊的計量手法來將他們的工作分類并量化負載，其中去除了無效工作，而后再與職能部門的“人天時”進行疊加計算。通過幾個小樣本研究，我們也建立了Baseline，而樣本企業的表現的確有點不盡人意。
三是“流程效率值”。
很多企業埋怨自己的流程冗長，但又無法精簡，似乎每個流程節點都是有必要的。我們不評價微觀的流程節點是否必要，僅僅對流程效率進行評價。這個指標既包括“流程整體效率值”，也包括“流程節點效率值”；以“流程節點效率值”來說，既包括“流程節點平均效率值”，也包括“流程節點最低效率值”。我們相信從中得到的結論會讓您比較酸楚。
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