宗慶后是一個(gè)備受尊敬的企業(yè)家，娃哈哈是他畢生的心血，從中年創(chuàng)業(yè)，到功成名就，無(wú)論從企業(yè)家精神還是個(gè)人品德和經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)說(shuō)，宗慶后都是非同凡響。

如果還是宗慶后執(zhí)掌企業(yè)，那娃哈哈不會(huì)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，畢竟他是企業(yè)的創(chuàng)辦人，同時(shí)他也是企業(yè)的精神旗幟，些許風(fēng)浪也動(dòng)搖不了他的權(quán)威和地位。

但宗馥莉不是宗慶后，兩人是父女關(guān)系，宗慶后對(duì)女兒也寄予厚望，而在父親去世后，宗馥莉必須要向很多方面證明自己是那個(gè)合適的人選。

空穴來(lái)風(fēng)，必有其因。現(xiàn)在傳出辭職的風(fēng)聲，無(wú)疑意味著娃哈哈高層有變，宗馥莉好像沒有坐穩(wěn)“接班人”的位子。

總之，在執(zhí)掌娃哈哈140多天后，宗馥莉面臨一場(chǎng)大的考驗(yàn)。

去意已決，還是以退為進(jìn)？

這個(gè)問題唯有宗馥莉自己心里清楚。而從網(wǎng)絡(luò)上的聲音來(lái)看，基本是分成了兩派，很多人支持宗馥莉，這符合人們“子承父業(yè)”的觀念，在這些人看來(lái)，娃哈哈的江山是宗慶后打下來(lái)的，當(dāng)然應(yīng)該由他的孩子繼承。

還有很多人認(rèn)為宗馥莉應(yīng)該退位讓賢，有意思的是，大股東其實(shí)并沒有公開發(fā)布意見，但宗馥莉的親友和娃哈哈的同事傳出了一些不利于宗馥莉繼續(xù)執(zhí)掌企業(yè)的消息。

其中有人批評(píng)宗馥莉一意孤行，有人表示宗馥莉太急了，應(yīng)該爭(zhēng)取讓所有人都認(rèn)可你、支持你，不應(yīng)該鋒芒畢露。

要知道剛則易折，如果不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人的時(shí)候，那處境就會(huì)很艱難。

不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，人們對(duì)宗慶后的敬意會(huì)讓宗馥莉獲得更多同情，如果她真的是去意已決的話，不管再做什么企業(yè)，都會(huì)受惠于父親的遺澤。而如果是以退為進(jìn)，那風(fēng)險(xiǎn)就比較大。

性格決定風(fēng)格，宗慶后和宗馥莉?qū)τ谄髽I(yè)有不同的看法！

宗慶后是受傳統(tǒng)文化熏陶成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，他在中年創(chuàng)業(yè)之前歷經(jīng)磨難，對(duì)于人情世故有很深的洞察，對(duì)人性、人心有很強(qiáng)的把握，畢竟是人情社會(huì)，宗慶后對(duì)企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系處理很圓融，“有人情味”。

宗馥莉接受過(guò)西式教育，她比較信奉現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，“從我的角度來(lái)看，我覺得公司需要內(nèi)部清理一下，整個(gè)思路需要重新調(diào)整，人員和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是。”這是KPI導(dǎo)向，效率為先。

其實(shí)在浙商當(dāng)中和企業(yè)界，宗馥莉?qū)ν薰慕?jīng)營(yíng)管理有不一樣的看法這點(diǎn)是廣為人知，宗馥莉的性格直率，她的表達(dá)方式也很直接，這種風(fēng)格也頗受一些人的欣賞。

盡管宗馥莉有超越父親成就的雄心，但她也確實(shí)面臨很多阻礙和難關(guān)。宗慶后生前曾表示女兒比他還要強(qiáng)勢(shì)，對(duì)員工管理得很嚴(yán)，很細(xì)。這或許就從側(cè)面說(shuō)明了宗馥莉未必能夠獲得“老臣”的支持。

如果娃哈哈是家族式企業(yè)，宗家是唯一的大股東，那還好辦，問題在于娃哈哈從來(lái)就不是一個(gè)家族企業(yè)啊。

娃哈哈不是100%由宗家持股的公司！

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，股權(quán)比管理權(quán)重要，前者意味著這個(gè)企業(yè)歸誰(shuí)所有的問題。從公開信息來(lái)看，娃哈哈主要股東有三方，其一是國(guó)有股東，其二是宗慶后家族，其三是企業(yè)持股高管。

后兩者的股份合起來(lái)可能要比前者多，但這個(gè)結(jié)構(gòu)就決定了不會(huì)也不能輕易被改變，哪怕是宗慶后本人也很難變動(dòng)其股權(quán)架構(gòu)，特別是在娃哈哈那么大規(guī)模的情況下。

而單從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，很多人從宗慶后做口服液和收購(gòu)罐頭廠時(shí)候就追隨左右，有的人在企業(yè)服務(wù)了幾十年，他們?cè)趦?nèi)部有很很大的影響力，宗馥莉要接班，理性的做法應(yīng)該是盡量團(tuán)結(jié)這些人才對(duì)。

要知道，在第一大股東的眼中，你或許就是“職業(yè)經(jīng)理人”的角色，你可以接班，但你必須證明自己可以團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，有穩(wěn)定局面的能力才行。

所謂蕭規(guī)曹隨，“守江山”主要是一個(gè)“穩(wěn)”字，無(wú)論延續(xù)還是改良都比變革明智。否則很多事你是對(duì)的，你有道理，但你未必行得通。

誰(shuí)有利于娃哈哈的穩(wěn)定、發(fā)展和利益，誰(shuí)就能執(zhí)掌娃哈哈！

辭職也只是辭去管理權(quán)，宗馥莉就算不能“繼承”娃哈哈的管理權(quán)，她也可以繼承宗慶后的股權(quán)，她有足夠的資本去開辟新天地。

宏盛集團(tuán)的成功也證明宗馥莉有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)才能，只要她能尊重大小股東的權(quán)利和地位，團(tuán)結(jié)眾人，不犯原則性錯(cuò)誤，從大局出發(fā)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，她自然就能得道多助。

一切要從娃哈哈的整體利益出發(fā)，誰(shuí)能有利于娃哈哈的穩(wěn)定和發(fā)展，誰(shuí)就能執(zhí)掌娃哈哈。

如果宗馥莉執(zhí)掌大權(quán)對(duì)企業(yè)更好，那就算有些波折也無(wú)關(guān)緊要。如果不是，那問題就比較麻煩。這是顯而易見的取舍，比較娃哈哈牽扯到很多方面，它有大量的客戶、經(jīng)銷商和員工，其中關(guān)系的平衡很重要，不可能意氣用事。

有時(shí)候做人比做事重要，有了“人和”，很多事情才能順其自然，水到渠成。