鑒于房企曾經的三大巨頭的總部都在廣東，廣東自覺擔負責任，敦促房企的力度明顯比別的省份更強。

前幾天，廣東省采取了多項有力措施，督促房地產企業通過多元化、創新性的方式積極籌措資金，以實現自救與穩健發展，堅決防止部分房企因資金鏈緊張而采取“躺平擺爛”的消極態度。

相對而言，廣東省杜絕房企“躺平擺爛”的這種強硬態度給予了房企莫大的壓迫感。

眾所周知，在一線城市中，深圳和廣州在救市政策的出臺和力度方面常常強于京滬。

看來，一生要強的廣東人，在保交房這塊也要力爭上游。

壹

自從2012年，綠地成為入選世界500強的首家以房地產為主業的中國企業以來，沖擊世界500強榜單一直是房地產行業眾多龍頭房企的夢想。

在世界榜單上有一席之地，白日衣繡，更便于講好故事。

這道理，房企都懂。

比如，許家印在2014年就提出了“2015年進入世界500強、三年內位居世界500強前列”的計劃。恒大在2016年躋身世界500強，萬科和萬達也是在那一年手拉手進入了這個榜單。

環環曾經對從中國房企進軍世界500強的路線圖做過簡單的分析，這些房企的共同之處在于抓住中國城鎮化浪潮和經濟結構調整轉型這一歷史性機遇，發展地產主業外的多元化，創新開發、跨界經營。

簡言之，救市多元化經營成為他們上市的一條捷徑。

然而，在今年出爐的世界500強名單上，建發、保利、萬科和綠地成為僅存的幸運者。

恒大、龍湖、碧桂園、融創等房企都成為了曾經在這個榜單上“到此一游”的過眼云煙。

恒大吹出的那個巨大的泡泡已刺破，深陷泥沼；號稱最穩健民企的龍湖也無緣榜單；碧桂園爛尾樓遍地，楊惠妍同時忙著自救和表決心，不敢有絲毫懈怠，無心角逐榜單……

同樣的一幕也發生奧運期間。

往年，在體育健兒馳騁賽場為國者爭光的時候，也是房企營銷的黃金時刻，房企獎勵奧運冠軍房產的案例屢見不鮮。

2008年奧運會的時候，華僑城就曾分別給五名奧運冠軍贈送過上海的房產。即便是在疫情期間舉辦的東京奧運會，雅戈爾也向寧波籍射擊運動員楊倩贈了一套房產。

但這股風氣在今年的奧運會上剎住了。

否則，伊利不會那么出風頭。

是房企突然變成i人嗎？

貳

1月份到7月份房企的業績出爐了，用一個詞來形容，那就是慘不忍睹。

排在第一的保利，同比下跌四分之一強，排在第三的萬科同比下跌三分之一，金地下跌的幅度超過一半，龍湖和金茂接近一半。

最慘的是碧桂園，同比下跌78%，下跌了四分之三，這還怎么玩？

無法經由銷售端回血，房企只能寄希望于融資端。

7月份，65家典型房企的融資總量為523.46億元，環比增加63.8%，單月的融資規模創下了年內新高。

而且，從融資結構方面看，境外債權所占比例大幅減少，可見金融機構對于房企的支持力度在不斷加強。

此外，央行完善住房租賃金融支持體系，支持存量商品房去庫存。所以，國家隊下場收儲存量房既是去庫存的大招，也在客觀上幫助房企紓困，符合條件的房企能夠通過這種方式獲得現金流，以盤活資產，讓房企渡過難關。

但是，收儲的房子有一定的門檻，屬于房企手中的優質資產。類似這樣的房子，如果以低于市場價的價格被收儲，房企恐怕寧愿自己賣出去吧？

目前，取消或放松新房銷售限價的城市越來越多，如沈陽、武漢、蘭州、廣州、珠海、蕪湖等。對于購房者而言，這自然是當頭一棒，意味著當買到手的房子大幅降價之后，購房者們投訴不再能引發相關部門對房企的監管，投訴無門了，只能獨自承擔后果。

但對于房企而言，卻不失為一個好消息，。

廣東督促房企通過多種方式籌措資金自救杜絕房企“躺平擺爛”的做法。

對于房企而言，保交房是一場信譽的博弈，他們不敢掉以輕心，可在保交房的賽道上，如何跑得既快又穩卻是個技術活。

如果資金充裕，如果有余力，房企難道會會放過世界500強和奧運會這樣高級別的露臉機會？