鑒于房企曾經(jīng)的三大巨頭的總部都在廣東，廣東自覺(jué)擔(dān)負(fù)責(zé)任，敦促房企的力度明顯比別的省份更強(qiáng)。

前幾天，廣東省采取了多項(xiàng)有力措施，督促房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)多元化、創(chuàng)新性的方式積極籌措資金，以實(shí)現(xiàn)自救與穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)決防止部分房企因資金鏈緊張而采取“躺平擺爛”的消極態(tài)度。

相對(duì)而言，廣東省杜絕房企“躺平擺爛”的這種強(qiáng)硬態(tài)度給予了房企莫大的壓迫感。

眾所周知，在一線城市中，深圳和廣州在救市政策的出臺(tái)和力度方面常常強(qiáng)于京滬。

看來(lái)，一生要強(qiáng)的廣東人，在保交房這塊也要力爭(zhēng)上游。

壹

自從2012年，綠地成為入選世界500強(qiáng)的首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)企業(yè)以來(lái)，沖擊世界500強(qiáng)榜單一直是房地產(chǎn)行業(yè)眾多龍頭房企的夢(mèng)想。

在世界榜單上有一席之地，白日衣繡，更便于講好故事。

這道理，房企都懂。

比如，許家印在2014年就提出了“2015年進(jìn)入世界500強(qiáng)、三年內(nèi)位居世界500強(qiáng)前列”的計(jì)劃。恒大在2016年躋身世界500強(qiáng)，萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)也是在那一年手拉手進(jìn)入了這個(gè)榜單。

環(huán)環(huán)曾經(jīng)對(duì)從中國(guó)房企進(jìn)軍世界500強(qiáng)的路線圖做過(guò)簡(jiǎn)單的分析，這些房企的共同之處在于抓住中國(guó)城鎮(zhèn)化浪潮和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型這一歷史性機(jī)遇，發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)外的多元化，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、跨界經(jīng)營(yíng)。

簡(jiǎn)言之，救市多元化經(jīng)營(yíng)成為他們上市的一條捷徑。

然而，在今年出爐的世界500強(qiáng)名單上，建發(fā)、保利、萬(wàn)科和綠地成為僅存的幸運(yùn)者。

恒大、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等房企都成為了曾經(jīng)在這個(gè)榜單上“到此一游”的過(guò)眼云煙。

恒大吹出的那個(gè)巨大的泡泡已刺破，深陷泥沼；號(hào)稱最穩(wěn)健民企的龍湖也無(wú)緣榜單；碧桂園爛尾樓遍地，楊惠妍同時(shí)忙著自救和表決心，不敢有絲毫懈怠，無(wú)心角逐榜單……

同樣的一幕也發(fā)生奧運(yùn)期間。

往年，在體育健兒馳騁賽場(chǎng)為國(guó)者爭(zhēng)光的時(shí)候，也是房企營(yíng)銷的黃金時(shí)刻，房企獎(jiǎng)勵(lì)奧運(yùn)冠軍房產(chǎn)的案例屢見(jiàn)不鮮。

2008年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，華僑城就曾分別給五名奧運(yùn)冠軍贈(zèng)送過(guò)上海的房產(chǎn)。即便是在疫情期間舉辦的東京奧運(yùn)會(huì)，雅戈?duì)栆蚕驅(qū)幉鋼暨\(yùn)動(dòng)員楊倩贈(zèng)了一套房產(chǎn)。

但這股風(fēng)氣在今年的奧運(yùn)會(huì)上剎住了。

否則，伊利不會(huì)那么出風(fēng)頭。

是房企突然變成i人嗎？

貳

1月份到7月份房企的業(yè)績(jī)出爐了，用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是慘不忍睹。

排在第一的保利，同比下跌四分之一強(qiáng)，排在第三的萬(wàn)科同比下跌三分之一，金地下跌的幅度超過(guò)一半，龍湖和金茂接近一半。

最慘的是碧桂園，同比下跌78%，下跌了四分之三，這還怎么玩？

無(wú)法經(jīng)由銷售端回血，房企只能寄希望于融資端。

7月份，65家典型房企的融資總量為523.46億元，環(huán)比增加63.8%，單月的融資規(guī)模創(chuàng)下了年內(nèi)新高。

而且，從融資結(jié)構(gòu)方面看，境外債權(quán)所占比例大幅減少，可見(jiàn)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于房企的支持力度在不斷加強(qiáng)。

此外，央行完善住房租賃金融支持體系，支持存量商品房去庫(kù)存。所以，國(guó)家隊(duì)下場(chǎng)收儲(chǔ)存量房既是去庫(kù)存的大招，也在客觀上幫助房企紓困，符合條件的房企能夠通過(guò)這種方式獲得現(xiàn)金流，以盤(pán)活資產(chǎn)，讓房企渡過(guò)難關(guān)。

但是，收儲(chǔ)的房子有一定的門(mén)檻，屬于房企手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。類似這樣的房子，如果以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格被收儲(chǔ)，房企恐怕寧愿自己賣出去吧？

目前，取消或放松新房銷售限價(jià)的城市越來(lái)越多，如沈陽(yáng)、武漢、蘭州、廣州、珠海、蕪湖等。對(duì)于購(gòu)房者而言，這自然是當(dāng)頭一棒，意味著當(dāng)買到手的房子大幅降價(jià)之后，購(gòu)房者們投訴不再能引發(fā)相關(guān)部門(mén)對(duì)房企的監(jiān)管，投訴無(wú)門(mén)了，只能獨(dú)自承擔(dān)后果。

但對(duì)于房企而言，卻不失為一個(gè)好消息，。

廣東督促房企通過(guò)多種方式籌措資金自救杜絕房企“躺平擺爛”的做法。

對(duì)于房企而言，保交房是一場(chǎng)信譽(yù)的博弈，他們不敢掉以輕心，可在保交房的賽道上，如何跑得既快又穩(wěn)卻是個(gè)技術(shù)活。

如果資金充裕，如果有余力，房企難道會(huì)會(huì)放過(guò)世界500強(qiáng)和奧運(yùn)會(huì)這樣高級(jí)別的露臉機(jī)會(huì)？