11 月 4 日，上周被各種熱捧的「Daze」上線了，但本以為的沖榜并未到來。

「Daze」是一款可發送“自由式消息”的通訊應用，以 Z 世代為主要客群。

區別于 iMessage 和 WhatsApp 等應用統一使用藍色或者綠色氣泡規整呈現對話的方式，「Daze」讓對話“漂浮”在屏幕上，并允許用戶使用不同的字體、貼圖、動畫，甚至是小游戲來進一步豐富對話。以上新穎的交互設計，很快讓「Daze」“未發先紅”。

「Daze」在 TikTok 上發布的一則熱門視頻，清晰指向了「Daze」的應用場景——熟人社交。視頻中的友人A在「Daze」的消息界面畫出一個簡筆三岔路，分別指向“做朋友”、“友誼之上”以及“待確定”，讓對方選擇。當友人 B 選擇了“待確定”，友人A依次又讓他/她通過一座小橋，選擇是否要打開路遇的一個信封，最終委婉發出約會邀約……「Daze」就像一個無限延展的畫布，讓兩個人之間曖昧拉扯變得妙趣橫生，這個視頻也成為了「Daze」在互聯網上最熱門的視頻之一，TikTok 點贊超過 50w。

「Daze」視頻截圖｜圖源：TikTok

僅憑借一些簡單的演示視頻， 「Daze」相關視頻的全網瀏覽量已經突破了 5300 萬次，正式發布前已有超過 20 萬人加入了「Daze」的等待名單，有人由「Daze」的高人氣聯想到當年 Clubhouse 的爆火，也有人表示“「Daze」將對流行平臺構成有力威脅”，聲勢之大幾乎是把所有人的期待拉滿。而在「Daze」正式發布的本周一，我們也終于等到了它在多國沖榜。

「Daze」收獲了大量外媒報道

點點數據顯示，「Daze」尤其在歐洲市場表現相對搶眼，目前登上了英國、德國、加拿大等 48 個國家的 iOS 社交下載榜 Top10，其在美國市場的最好成績是 iOS 社交下載榜 Top11，在應用下載總榜的成績為 Top155。即使成功“攪動”多國社交榜單，但是還是得說，「Daze」在總榜上基本沒有存在感，和此前造勢的情況太不相稱。而對熟人社交 App 來說，即便半年停留在總榜前部，依然有可能不能“善終”，遑論在上線初期未能一鼓作氣沖榜登頂、打出聲量，未來大概率更難有所突破。

社交，尤其是通訊應用賽道已久久沒有新產品跑出，上一波創業熱潮還是出現在疫情前后，白鯨先后介紹過“直播式”聊天App 「Honk」、與「Daze」高度類似的「Muze」（兩款產品也有千絲萬縷的聯系，以下還會提及）、以及其實也能算作熟人社交的「BeReal」……曾經它們都是手握融資的明星產品，但均已走向關停或出售的結局，到了如今的「Daze」，即便 Z 世代熱捧，要想跑出似乎依舊困難。

時隔8年卷土重來，「Daze」來自老產品翻新？

「Daze」發布當天，其創始人 Willem Simons 發推感慨，自己兜兜轉轉 8 年，終于發布了“最好玩、最有趣、最有表現力”的通訊 App 「Daze」。而 Simons 特意提及 8 年這個時間點的原因在于，當時他和另外兩個好友同時決定輟學去開發一款叫做「Muze」的通訊 App，而「Muze」和「Daze」高度相似。

無論「Daze」和「Muze」都可以理解成一塊無限延展的畫布，雙方可以自行在其中鍵入文本、插入圖片/涂鴉/貼圖等，所有元素均可以在“元素”上自由移動，并且編輯過程實時可見，這讓用戶在移動元素時對方會看到類似動畫的效果。這是一種基于“共同創作”的交互邏輯，和主流的追求效率溝通的通訊 App 很不一樣，也更有趣。

高度相似的「Muze」（上）和「Daze」（下）

這一交互形式的靈感起源于「Muze」的三位創始人的親身經歷，當時其中一個人因為沒有蘋果電腦，只好麻煩余下兩個好朋友從 iMessage 切換到 Facebook Messenger 上聊天 。這個過程中他們開始思考一個沒有限制、足夠理想的通訊平臺的模樣。「Muze」的名字源于“繆斯”，也代表了他們想要人們表達、溝通更有創意性的初衷。Crunchbase 信息顯示，「Muze」前前后后拿了 3 輪融資，融資總額為 670 萬美元，不過「Muze」最終在 2022 年前后關張。

「Muze」的核心團隊成員，包含3位創始人和后續加入的CEO （Simons右二）

在公開互聯網上，我們找不到任何核心團隊成員有關「Muze」關停原因的表態，但是同期退場的創新社交App多受用戶留存、變現等問題的困擾，「Muze」大概率未能幸免。此后，三位創始人均離開了社交賽道，直到一款名為「Wand」的 AI 繪圖產品讓他們重新相聚。

「Wand」是一款能將草圖迅速變為精細圖片的 AI 創意工具，由「Muze」創始人之一的 Grant Davis 在 2021 年建立，后續 Simons 和另一位創始人在 2023 年先后加入了「Wand」。對于初創公司而言，工具大概是比社交更容易跑通商業化的賽道，但 Simons 其實一直沒有放棄做一款融合創意性的通訊產品，不知道是否是是從「Wand」中獲得靈感，這一次Simons獨自創業，他用「Daze」講的故事是在通訊 App 中加入 AI。

加入AI，就能拯救一款關停的產品嗎？

在《紐約郵報》和《TechCrunch》的報道中，都有提及「Daze」計劃在產品中加入 AI 功能以支持其創意工具，不過在當前版本的「Daze」相關功能并沒有上線。但是這一有關產品功能的許諾大概率已經讓「Daze」受益，上線之前「Daze」已經宣布從 a16z，Kindred Ventures，Alpaca Ventures 等投資者處獲得 570 萬美元的融資，在線上社交投融資趨于冷寂的今天，AI 的加入還是讓「Daze」變得更有想象空間。

彼時在有關「Muze」的分析文章中我們曾提及「Muze」交互設計上的兩大硬傷，一是強調創意性、期待用戶創作的“反人性”；二是 1v1 聊天的私域場景本身抑制了用戶的創作動力，倒是群組可能是更適合的交互場景。

對于問題一，AI 加入的確是個可能的解。如果 AI 能輔助生成一些創意參考，讓創作的過程變得“更無腦”，大概率留存會好很多，但新的問題在于，如何打平 AI 加入帶來的新一塊成本、以及交互的有趣性到底是不是 1v1 通訊的根本需求，還是只是“雕花”。

對于問題二，很巧合地是，之前對于“切入群組”的破題思路，Simons 已經進行過嘗試。「Daze」之前，做了一款同名的社交日歷產品，同樣是無限畫布、可多方共同編輯的交互設計思路，Simons 鼓勵用戶使用這款產品來組織活動，以及在活動結束后用拼貼來記錄回憶，但這款社交日歷產品最終也沒有活過 1 年。從結果倒推其實能看到“前「Daze」”的諸多奇怪之處，比如相較通用型日歷，「Daze」的應用場景太單一不夠實用；而如果把它當成一個記錄日常生活的社交產品，與 Instagram、TikTok 等產品的定位又太過重合。此次嘗試的失利，也讓 Simons 最終決定重做「Muze」。

此前Simons打造的社交日歷應用，同樣名為「Daze」

Simons 在 X 上表示，在趣味功能之外，團隊花了很多時間來確保「Daze」支持跨平臺通信、視頻通話、正在輸入指示等通訊 App 的基礎功能。后面這些不夠有趣卻重要實用的功能，可能也是讓用戶最終留在「Daze」上的關鍵，此前一位消息人士向 TechCrunch 表示，「Daze」的 60 天留存率超過了50%。只是，不知道這樣的人群到底有多少，是否又能撐起一個通訊 App。

距離「Muze」創業過去 8 年之后，Simons 會選擇再做一款「Daze」的原因，大概率是在于他本人對這類“自由式溝通/表達”交互方式的深度認同，在其本人的 Instagram 上，他就習慣于用各種拼貼來呈現自己，生動呈現了作品是創作者觀念的外化。

Willem Simons的Instagram

重新出發的 Simons，在「Daze」的發展規劃中加入了新技術的嘗試以及更多實用屬性的思考，體現出一位連續創業者愈發老道成熟的一面。營銷增長上，「Daze」團隊也更游刃有余得多，其未上線就分別在 TikTok 和 Instagram 上分別斬獲 10w 和 4w 粉絲，雖然流量未能助推「Daze」直接在榜單沖頂，但其呈現的對青年文化趨勢的把握和思考利用，或許真的有機會讓「Daze」比「Muze」走得更遠。但是，很可能不足夠遠。