（圖/《A table》）

公元1380年，沒有人比大明朝的兩位丞相更焦慮，因為他們快下崗了。 ????

其中一位是開國功臣李善長，洪武初年任左丞相，后被封為宣國公。洪武三年，又再次因功進爵韓國公，年祿四千石，子孫世襲，位極人臣。

這要是擱到現在，論誰碰上都會問一句：「這官，要當到多大才算大啊？」??

而另一位丞相胡惟庸，正是經他舉薦，從通判、知縣地方官，一路升至正國級。除此之外，胡惟庸的侄女還嫁給了李善長的侄子李佑，倆人之間有著撇不清的關系。???????????????

出任中書省左丞相后的胡惟庸 驕橫跋扈， 很多事務不向CEO朱元璋匯報就擅自做主，這讓草根出身的明太祖很是不爽。就以謀反罪誅了他的九族，并下了一道圣旨，裁撤中書省，廢除持續一千五百多年的丞相制，后世子孫永不得復立。

大明朝的丞相們就此失業，明太祖即將直面五府六部百官，從此再也沒有中間商賺差價。

所謂權力無常，管你是開國功臣還是權至丞相，這些title有沒有以及封給誰，都不過是CEO老朱一句話的事。

世人對于力量，往往缺乏真正的了解。分不清什么是虛名，什么又是實利。自然就更分不清丞相的頭銜和構成丞相的力量。

所以很多人一輩子費盡心思去謀求一個職務，以為只要有這個名頭就可以高枕無憂。孰不知，真正有價值的從來都不是那個「名頭」，而是其背后的力量。

|01 權力背后真正的力量

1980年，法國哲學家及歷史 學家福柯在一次采訪中，這樣解釋權力：

如果我完全沒有強迫你，并使你處于完全自由的狀態，你卻依然選擇了我為你預設的道路，那就是我開始運用權力之時。

倘若把這句話套用在職場上，通俗點的解釋就是領導可以干掉我、想干掉我，但卻不得不留著我。?????????

而這種權力的有效組成力量大致可以分為三類：一是武力震懾，正如德國 「鐵血宰相」奧托·馮·俾斯麥的那句名言：「真理只在大炮射程范圍以內」。?

清朝中期，曾國藩曾孤身入京，功高而不震主，60多歲得以善終，這背后難不成是慈禧太后心慈手軟？恐怕不是，而是因為他背后有一整個湘軍。

只要湘軍還沒解散，誰也不敢動曾國藩半根毫毛。他背后的力量，就是他身后的勢力。

二是資源壟斷。我認識一個在大廠做to B銷售的老哥，據我所知這老哥經歷過好幾輪派系斗爭但仍毫發無傷。我就很好奇，怎么不管上面怎么斗都影響不到他，后來我才知道，原來公司這條線上有50%以上的客戶都是他的，其中一個KA大客戶還是他家屬所在的公司。???????

所以無論派系斗爭如何變化，只要這片業務的土壤還在，人家的日子就能過得不錯，這就是樹大根深。

三是意識形態約束。人是社會性的動物，很難擺脫社會評價。這個時候，別人的眼光、輿論就可以起到道德約束你的作用。例如「不孝有三無后為大」「三綱五常」等等，都是意識形態層面上的權力約束。

從今天的職場上來看，你的一切力量，根本來源是你手上的資源能否持續為公司創造價值。

這里的資源不僅是指外部資源，還有本身的技能，裁了你這攤業務就得停擺。這才是你能穩住自己在公司生態位的原因，而不是因為你有一個總監的title，虛名是一文不值的。 ? ?

|02打工之路并不安全

客觀地說，我們多數人并沒有掌握壟斷性資源的能力，所以才有了「職場35歲」的涇渭分明。 但實際上，這也不是什么很新興的特色。

早在20世紀90年代，外資進入中國，像麥肯錫、百事、普華永道、以及德勤等外企執行的都是「Up or Out」（不晉升就離職）的人才管理策略。???

所以除了少數的幾個高管，外企幾乎很少能看到35歲以上的員工。這一點跟國內的互聯網大廠倒沒什么差別。

一直以來，我也認為打工是最穩妥的一條路。事實上我也足夠幸運，一畢業就趕上了互聯網的蓬勃發展期， 觸碰到了一份可能是原生家庭階層所能摸到的天花板工作，工作光鮮，薪酬體面。

但30歲后，當我陸陸續續看到同齡人在工作中戰戰兢兢，亦或是很難回到職場，我就意識到打工這條路并不安全，應該未雨綢繆，在工作中不斷地為自己的第二職業積累資源。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

前不久，有初入職場的年輕人在讀者群里請教職場生存法則，一個大佬做了回復，我覺得非常地受用： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

1、除了搞科研，大部分崗位都沒什么技術含量，所以「抄襲→熟練」是最快的成長方式。 ? ? 2、基層=重復性工作，中層＝匯總性工作+擔責，高層＝擔責，所以領導并不一定比下面的人會干活，純靠能干熬出來的領導確實沒幾個。 3、多在有普適性的工作技能上下功夫，比如溝通技巧/外語/人脈維護/經濟法律常識/人性把握，減少重復性工作對你精力的占用，比如日報周報/ppt Excel/領導發言稿/日常瑣事，能交給AI搞定的就盡量甩出去。 ? 4、工作不像愛情，多備胎是正常的，也是科學的，一主多備的斜杠青年，才能更好地在當前經濟環境下抗風險。

你想全身而退，就得提前規劃退路。只是很多時候，大家根本不相信自己當不了一輩子的白領，也不相信自己會中年投身其他行業。

|03一生至少改一次行

產業結構在不斷變化，生產力時刻都在變遷，這些不以個人的意志而改變。

美國《財富》雜志曾有數據顯示，大企業平均壽命不足40年。而麥肯錫的相關研究表明，在上世紀50年代末，標準普爾500指數企業的平均壽命為61年，等到了2016年，這個數值已經下降到了18年。

與歐美的發達國家相比，中國 用40多年的時間迅速走完了西方國家400多年的歷程，產業結構變化迅猛、市場競爭更為激烈等客觀因素的存在，也導致了中國企業的平均壽命只會更短。

與此同時，AI正在引領新一輪的生產力革命。前兩天，我在朋友圈刷到云深處科技的全地形越野機器人「山貓」，已經能夠在復雜的山地地形中行進，可以預見的是，AI很快就會在各個領域大量替代人類勞動力。

我想要不了幾年，人們的職業發展觀就會發生集體性逆轉，就業市場和企業的組織形式也會隨之改變，很多中型公司會消失，取而代之的是輕量的個體品牌經濟。

當企業的生存遭遇危機，或者整個行業沒了，年輕人的失業率高，畢業生的就業率低，大家的簡歷就會集體出現空窗期，用人單位也就沒什么好奇怪和吹毛求疵的了。

這樣一來，大家慢慢地就會發現，職業的連貫性似乎沒那么重要。

在琳達·格拉頓和安德魯·斯科特寫的《百歲人生》這本書里，就提到了這樣一個社會現象：在一個長壽的時代里，人生就不再是三段式的：上學、工作、退休。

而是會出現多段式的人生，就是說一個人可能在工作幾年之后，重新回到學校修一個新的學位，然后再繼續工作。也可能是辭職休假一段時間，去學習新的知識和技能，遷移到一個新的領域。最終的人生可能是五六段、甚至七八段不同經歷的一個組合。

所以年輕人不要對自己的工作焦慮、對行業焦慮，在未來這一切都會漸漸脫敏，因為無論是企業還是個人，對不確定性的適應度和包容度都會提高。 但你一定要提前做好轉行的心理準備。

前兩天跟一個35+從大廠離職創業的朋友聊天，我問他是不是創業了就很難回去上班了，因為習慣了自由。他回答我說，自由只是很小的一部分（主要以前上班也不用打卡），更多的是一種掌控感，我知道這一切都是我的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

35歲之前，在職場少追求虛名，多積攢實利。只有這樣，才會有穩穩的中年。??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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