昨天是周一，開了一天會：

上午一個公司周例會，一個部門會，

下午一個匯報會，臨近下班時有領導組織了一個項目推進會，

今天上午又是一個主題教育會，一個總部召集的視頻會。

這是多少國央企人的工作日常？

動員會協調會溝通會，會會重要；

務虛會思想會匯報會，個個關鍵；

wordexcel ppt，無邊無際，

材料 方案 匯報稿，無窮無盡。

“不是在開會，就是在開會的路上”

不知從什么時候開始，國央企的主要工作內容變成了開會，不是在開會，就是在開會的路上：

有的會，是無厘頭的“車轱轆會”：

有的問題明知道解決不了，也要一遍遍開會，

最后問題找了一籮筐，在“離題萬里”和“說回正題”之間反復橫跳，才發現有的是歷史遺留問題，有的是突破不了的公司制度問題、領導思路/觀念問題，

只好繞回原點，留下一句“寫個報告深化一下，下周開會討論”收場，

然后下次開會的時候，繼續分析問題-離題萬里-說回正題-找出問題-下回討論循環往復。

有的會，是一頭霧水的“陪同會”：

會議擴大化，無論和這個會有沒有關系、有多大關系，都被拉過來開會，以人數多寡來體現開會的必要性，以參會人職務高低來顯示會議的重要程度。

最后常常出現“陪會”的人一臉懵“這是什么會”，少數兩個人慷慨激昂，多數人對著電腦一臉漠然敲鍵盤的奇異景象。

有的會，是推諉扯皮的“甩鍋會”：

會議的初衷，是協調、溝通、解決問題，結果變成了相互指責、推脫責任的扯皮的大會、甩鍋的大會，

A說B把關不力，B說A審核不嚴，C說A、B未及時指出問題，會議室里唇槍舌劍、唾沫橫飛，最后矛頭總是指向最不善言辭、不懂推責的那個。

有的會，是領導個人的“表演會”：

有的領導，把開會當路演，戰略、愿景滿天飛，空話、套話滿街飄，臺上天花亂墜，臺下昏昏欲睡；

有的領導，把會場當“秀場”，逢會議必大談自己的“光輝歷史”、“豐功偉績”，臺上眉飛色舞，臺下呆若木雞。

“白天開會走流程，晚上加班寫材料”

即便是“車轱轆會”，也需要準備幾十上百頁的精美PPT做匯報。數據詳實、邏輯嚴密、措辭嚴謹，從盤古開天地說起，掰開了揉碎了，條分縷析，堪比寫篇論文；

即便是“扯皮甩鍋會”，數據、文件、佐證材料也得充分準備，以便力戰群雄，把甩過來的鍋扔回去，把踢過來的皮球踢回去；

即便是“表演會”，也需要準備修改了七八九十稿的發言材料，幫助領導“演”出風格，“演”出高度，“演”出水平。

“會議室里當英雄，文件堆里做將軍”

當然，很多會議、文件是有必要的，

正常的會議，可以推進工作、促成決策、集思廣益、確保合規，

適度的文件，也可以對下傳達指示、貫徹思想，對上匯報工作、溝通情況。

然而會議過繁、過頻，文件過多、過濫，導致基層每天不是在“爬”文山，就是在“游”會海，不僅占用大量時間精力，讓人再無心力去做實事、謀發展，

也會讓基層也習慣于“會議室里當英雄”、“文件堆里做將軍”，滿足于紙上談兵，消磨了干事創業的熱情。

有一副對聯，上聯：“你開會，我開會，大家都開會”，下聯：“你發文，我發文，大家都發文”，橫批：“誰來落實”，就是對這種現象的莫大諷刺。

國央企的文山會海，根源是什么？

根源是，一部分領導和上級部門，已經脫離基層太遠了。

他們習慣了“以會議落實會議，以文件落實文件”。

上級的指示精神，只要是開會了，層層加碼傳達下去了，就是部署了；只要是發文了，責任層層壓實下去了，就是落實了，

假如工作出了問題，那就是基層沒做好，問責的板子打不到自己身上了；

他們習慣了“一刀切”的痕跡管理。

檢查工作靠臺賬，調研一線靠材料、靠開會、靠走馬觀花的照片，

基層為了將“留痕工作”做得盡量完美，不得不疲于奔命，忙于做記錄、填表格、留臺賬、寫材料，以求過關。

他們習慣了凡事開會“集體決策”的避責思維。

拍板是有風險的，而大家“充分商討后”集體決策則可以盡量降低風險，

雖然意見可能是集中的，但決策程序是民主的，出了事責任是大家的，有會議紀要為證，而咱素來有“法不責眾”的傳統。

他們熱衷于通過文山會海來進行“服從性測試”。

通過開會、安排各種各樣的材料/文件來擺官威，測試誰聽話、誰不聽話，

在下屬的加班加點中感受“一言九鼎”的快感，在員工的忙忙碌碌中體會“一呼百應”的尊崇。

當文山會海占據了基層的主要精力，文件、會議已經從解決問題的初衷，異化成了問題本身。

九月份，ZY在《整治形式主義為基層減負若干規定》中，再一次強調了對“精文簡會”的要求，

這兩個月以來，不少單位也響應號召，舉辦了“整治形式主義專題教育活動”、”整治形式主義工作研討會”，

然而在一些單位，又出現了“運動式治理，加碼式減負”。

面對這種情況，博主只能說：

移“山”搬“海”，任重道遠。