英特爾的故事又讓我想起一個古老的話題：時代的企業。

12月2日，這家昔日巨頭企業的CEO帕特·基辛格退休并辭去董事會職務。此時的英特爾還在為三次戰略失誤拼命補課。

它的第一次戰略失誤發生在2005年，英特爾拿到蘋果mac處理器訂單。到了2006年，當蘋果進一步邀請英特爾研發第一代iPhone芯片時，英特爾的CEO保羅·歐德寧拒絕了，理由是，為喬布斯的新手機商業前景堪憂，英特爾將繼續專注于PC和服務器市場的核心業務。

這一錯誤判斷，讓英特爾錯過了智能手機崛起的機遇。

英特爾的第二次戰略失誤，是在技術創新上，10nm，7nm，乃至3nm制程工藝方面連續遭遇技術瓶頸，而此時，三星、臺積電都在技術上不斷突破，英特爾的代工業務逐漸從主流淪落為邊緣。

2021年，臺積電已經是全球第一大芯片代工廠商，占據接近60%的市場份額，三星占10%，英特爾除部分自家產品使用其代工外，份額幾乎可忽略不計。

英特爾的第三次戰略失誤，更為徹底，是人工智能芯片領域進展緩慢。隨著深度學習和神經網絡的廣泛應用，英偉達、AMD以及谷歌迅速推出高性能的GPU和TPU，搶占了AI訓練與推理市場的主導地位。

英特爾于2016年收購AI芯片公司Nervana，然而其產品在技術和性能上均落后于英偉達，未能實現商業化并于2020年停產。英特爾轉而收購Habana Labs專注于Gaudi芯片。這種戰略上的反復導致英特爾錯失AI芯片市場的關鍵機會。

細算起來，基辛格是英特爾的元老級人物，他于2021年回歸時，英特爾光環已經不在，反而面對的是一個危機四伏的企業，基辛格回歸后便開啟了IDM 2.0戰略，意在搶占AI芯片市場的“船票”。

基辛格1961年出生，1979年首次加入英特爾，成為一名質量控制技術員，由于他參與多個關鍵項目的設計，得到英特爾傳奇CEO安迪·格羅夫的賞識，并于1993年成為英特爾歷史上最年輕的高級副總裁，而后又升任為CTO。

2009年，基辛格離開英特爾，加入EMC，2012年，他出任EMC旗下虛擬軟件公司VMware的CEO，在基辛格的領導下，VMware年營收從2012年的45億美元增長到2020年的120億美元，翻了近三倍。

基辛格于2021年回歸英特爾，雖然推行了IDM 2.0戰略，但進展卻不那么樂觀。就在基辛格宣布退休的前一周，英特爾剛剛拿到美國政府芯片法案補貼的78.6億美元。

此外，今年11月就有消息傳出，英特爾計劃賣掉位于加州的福森工廠，折射出這個昔日巨頭今日的困境。

依據2024年第三季度財報，英特爾實現了133億美元的營收，雖然同比僅下降6%，但虧損卻高達166億美元，創下歷史之最。

歷史的滾滾車輪終究向前，基辛格已經很優秀了，但英特爾的勢能已經在衰退的軌道上，它這時更需要一個力挽狂瀾的大力神，期待神話能誕生。