原創 TBR 清華管理評論

01

中國人的量子管理觀——

當老子、孔子“預見”海森堡

丹娜·左哈爾

中國人民大學出版社

這本書是一場跨越時空的思想對話，左哈爾創造性地將老子、孔子與量子物理學巨匠海森堡的思想交織在一起，將中國古代哲學與量子科學融為一體，為管理學研究和實踐開辟了新天地。書中不僅涵蓋了深刻的理論分析，還通過海爾等經典案例，提供了可借鑒的管理方法。左哈爾的研究有助于中國管理學界與中國企業家進一步從中華文明中汲取智慧，推進管理創新，探索中國式管理與中國管理現代化。

數字時代的用戶創新

02

埃里克·馮·希普爾

機械工業出版社

本書構建了數字時代背景下的用戶創新范式，揭示了數字時代用戶創新的重要性及其深遠影響。用戶創新范式提供了看待創新的全新視角和深刻見解，不僅可以幫助企業尋找創新的源泉，還有助于改變以制造商為主的熊彼特范式，通過用戶創新提升創新效能，從而增進社會福祉和人類繁榮。用戶創新是數字浪潮下特別是人工智能時代新興的創新范式。

03

寫給領導者的故事課：

從構建故事到改變組織文化

杰伊·B·巴尼 / 馬諾埃爾·阿莫里姆 / 卡洛斯·胡里奧

機械工業出版社

在這本書中，三位作者指出：文化與戰略相契合的組織，其績效遠勝于文化與戰略相悖的組織。然而，當文化與戰略相悖時，領導者如何推動文化變革呢？作者為這個復雜而極具挑戰性的問題給出的答案是：從故事的構建著手。在三位作者中，一位是戰略管理大師，另兩位都曾任首席執行官，作者這樣背景使得理論與實踐更好地相結起來，使得這本書既充滿深刻、精彩的見解，又可以作為實踐者的操作指南。

直觀的經營：

哲學視野下的動態管理

04

野中郁次郎 / 山口一郎

人民郵電出版社

在這本書中，我們可以讀到管理學家與哲學家相遇的故事；可以發現現象學與管理學共創的智慧；可以領略知識創造與主體間性、“本質直觀”的交融；可以理解哲學思考的重要性與隱性知識的潛能；可以引導我們認識西方世界過度分析的問題，乃至信息處理范式的邊界，從而更好地在人工智能時代開展知識創新。管理者如果拿起這本書讀一讀，便可能重新思考管理哲學和回歸人性。

05

權力與預測：

人工智能的顛覆性經濟學

阿杰伊·阿格拉沃爾 / 喬舒亞·甘斯 / 維·戈德法布

中信出版社

本書通過回顧電力改變商業與社會的歷史軌跡，幫助我們理解人工智能的現在與未來。作者創造性地提出點解決方案、應用解決方案與系統解決方案，回答了為何人工智能未能取得預期進展的生產力悖論問題，也回答了行業顛覆與重塑以及權利重新分配過程中如何成為贏家的問題。作者在提供決策與系統變革等方面深刻見解的同時，還為實踐者提供了一項實用的工具——人工智能系統探索畫布。

戰略論證：

企業如何尋找可持續的競爭優勢

06

杰斯珀·B.索倫森 / 格倫·R.卡羅爾

機械工業出版社

如何制定卓越的戰略？這是一個一直困擾著管理者的難題。在這個不確定時代，管理者更是在規劃的戰略與自發的戰略之間茫然失措。本書作者提供了一個看似簡單卻實則巧妙的方法，即戰略論證。戰略論證的三項核心活動——迭代式的視覺想象，邏輯正式化，與其他人進行建設性互動和爭辯——有助于戰略融入日常，論證注入自發，由此每個人都更有可能成為戰略家，在戰略思考、制定與行動中貢獻力量。

07

創新心法 : 以人為本的力量

莫洛·普契尼

中國科學技術出版社

針對當下社會的日新月異、持續蛻變，本書作者認為創新勢在必行，并提出一種新型的創新方式，即將人類置于一切事物中心的以人為本的創新。這種創新方式，以設計為驅動，尋求人類、技術與商業的平衡。創新不僅僅是創造經濟價值，也不僅僅是實現技術突破，還必須深刻理解人類的需求與夢想，為人類、為社會創造價值。創新，需要照進人文之光，變得更有意義、更有價值。

出海戰略：中國企業的新藍海

08

馬旭飛 / 封小韻

中信出版集團

對于企業出海這個倍受關注的話題，這本書通過回顧改革開放四十余年的中國企業出海史指出，中國企業已經站在了新型全球化進程的新起點上，進而提出中國企業“走出去”“走進去”“融進去”的具體方法，從選擇目的國家、出海時機、模式與路徑、全球勝任力，到數字化賦能、逆全球化背景下不確定性的應對等等，全面細致，富于指導性。作者還創新性地提出“全球化新藍海戰略“，以幫助中國企業家提升戰略思維，在全球化的悖論中進行戰略創新。

09

在悖論中前進

田濤

浙江科學技術出版社

這本書研究與寫作的不僅是華為的管理實踐與任正非的管理思想，還有中外企業的興衰史和經典管理思想。作者借助這些思想資源與實踐啟示，探尋組織演化與興衰的內在邏輯和機制，揭示無論是打造卓越的企業還是成為卓越的企業家，我們都不可忽視一個關鍵點：“在悖論中前行”。企業家與管理者需要超越線性的、非此即彼的思維，掌握悖論思維，施行悖論管理，推動更多的企業成為世界一流企業。

T型模式：

成就專精特新企業的底層邏輯

10

丁威旭 / 李平

機械工業出版社

在烏卡時代，中國中小企業如何發展，成為市場的強者，而不是大企業的跟隨者？本書作者創新性地提出“T型模式”，并將之與數字化理念以及政策、產業、資本等賦能機制相結合，幫助中小企業尋找發展路徑，早日成為專精特新企業。作者在持續的研究中，走訪、觀察了眾多企業，這使得本書既能夠提出獨到的理論見解，又能夠提供實踐指導。

《清華管理評論》聯系方式

訂閱、廣告及商務合作

010-62788163

shanghl@sem.tsinghua.edu.cn

期待你的蛻變

讓我們一起攜手，彼此見證成長~