我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，而是時(shí)代的重新洗牌。

文：羅金昆（首屆“中國造隱形冠軍”廣東華興玻璃股份有限公司董秘）

看著窗外煙雨中依舊車水馬龍

始終無法清晰記起昨夜誰入夢

刀郎孤寂而蒼涼的歌聲飄蕩在茫茫的神州大地，點(diǎn)亮了許多城市的夜空，也穿透在無數(shù)為生活四處奔波的社會(huì)大眾心坎上。

貝多芬說語言的盡頭是音樂出現(xiàn)的地方。泠泠七弦上，靜聽松風(fēng)寒。音為劍，詞作盾，再深情的樂曲也斬?cái)嗖涣?024年塵世間的浮躁與喧囂：俄烏互懟、中東亂局、總統(tǒng)大選、大國博弈，隨便拎出一件都是驚天動(dòng)地的大事。主角、配角、跑龍?zhí)椎妮喎菆觯吹哪钦娼幸粋€(gè)眼花繚亂，只是場面變化太快，國人感受不深，最后都成為了茶后飯余的談資而已。倒是無數(shù)人的心情隨著大A股的日K線上下震蕩，失望與希望，快樂與憂傷，相互糾纏的頻率從沒有像今年這樣來得那么快，那么猛，那么刻骨銘心。

面朝大海，春暖花開，不只是才情詩人的愿望，更是普通老百姓的奢望。誰不想撫琴候月、觀云聽雨，瀟灑走一回呢？

在一個(gè)平平常常冬日暖陽的下午，找了一堆古今中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作，專門研究了一下：在社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸、滯漲或全域性經(jīng)濟(jì)寒冬情況下，什么行業(yè)會(huì)最火？結(jié)果有兩類：一是與人們基本生活需求緊密相關(guān)的，比如日常消費(fèi)品。二是能夠滿足人們特定的心理需求，幫助人們緩解壓力，提供情緒價(jià)值的。怪不得現(xiàn)在的演唱會(huì)、脫口秀、單口喜劇、短視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等娛樂方式如此火爆，與其被現(xiàn)實(shí)生活鞭打，不如在虛擬世界做一回主。也很能理解一種起源于江蘇淮安的撲克游戲——摜蛋，會(huì)迅速地流行開來。不過，摜蛋總比扯蛋好些，摜蛋誤小事，扯蛋可真會(huì)誤大事！

之所以選擇“破局”作為2024的關(guān)鍵詞，皆因?yàn)橹袊淖植┐缶睿捌啤弊钟袃蓪又饕囊馑迹湟唬骸捌疲瑝囊病！?-《廣雅》。破局即壞局、困局。迷失方向、怨天尤人、作繭自縛。其二：“破，石碎也。”--《說文》。破局意味著改變、革新，銳意變革、趨利避害、破繭成蝶。都說當(dāng)局者迷，無論是個(gè)體還是組織，到底入了哪個(gè)局，恐怕自己都迷糊。我本將心向明月，奈何明月照溝渠！

門口有兩條路，一條是破局，另一條也是破局。

誰能想到，在夾縫中生存與發(fā)展的中國民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)就這樣被時(shí)代推到了歷史的十字路口，躺平嗎？所有企業(yè)利益相關(guān)方：股東、員工、供應(yīng)商、客戶，哪一方可以割舍拋棄？更不用說自身價(jià)值、個(gè)人夢想和社會(huì)責(zé)任了，躺不平，卷不動(dòng)，不只是網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃語言，而是一幅幅活生生的群體畫像。

今年是我與各行各業(yè)的民營企業(yè)家們相互交流溝通最頻繁最深刻的一年，作為企業(yè)管理者，我深知在大趨勢面前，任何管理工具和手法都顯得蒼白無力，就像再好的老中醫(yī)能延緩生命，無法對(duì)抗自然規(guī)律一樣。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，作出正確的戰(zhàn)略抉擇才是決定生死存亡的關(guān)鍵。所幸的是，江湖不禁人間怨，一樣涅槃度九天。嘆息之后，更多的人選擇了主動(dòng)求變，破局重生。如同寒冬吃火鍋，再冷的天，也要活得熱氣騰騰。

時(shí)代的車輪滾滾向前，以前只存在于神話中的場景逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。算力算法、人工智能、量子通信、低空經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)生態(tài)、新能源等等正在徹底改變?nèi)祟惖纳罘绞剑貏e是數(shù)字化、智能化極大地釋放了生產(chǎn)力，讓企業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的提升，顛覆了傳統(tǒng)的管理方式和思維模式，這是一個(gè)質(zhì)的改變，為中國大而不強(qiáng)的制造業(yè)提供了極佳的彎道超車的機(jī)會(huì)。身邊很多企業(yè)通過數(shù)智化升級(jí)改造后豁然開朗，重新定義了產(chǎn)品和服務(wù)，認(rèn)識(shí)了自己做了幾十年熟悉的行業(yè)原來還可以這樣做，也重新定義了行業(yè)，煥發(fā)了新春。新的動(dòng)能在陣痛中轉(zhuǎn)換，新質(zhì)生產(chǎn)力孕育出了無限的商機(jī)。另有很多傳統(tǒng)民營企業(yè)，原先的賽道已是窮途末路，果斷決策，及時(shí)切入新賽道，現(xiàn)在活得風(fēng)生水起。用他們的話說，如果當(dāng)時(shí)不轉(zhuǎn)向，現(xiàn)在想起來，都還后背發(fā)涼。

不出海就出局，早已成為企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)秀企業(yè)的出海戰(zhàn)略，也在不斷地升級(jí)：從單純的產(chǎn)品出海，到現(xiàn)在的制造出海、品牌出海、商業(yè)模式出海，鏈接世界，共創(chuàng)未來，東方智慧發(fā)揮得淋漓盡致。美歐發(fā)達(dá)國家不是要脫鉤斷鏈打貿(mào)易戰(zhàn)嗎？我們就把目光投向廣袤的非洲、中東、東南亞、南美洲。前些日子，外貿(mào)主管部門和媒體特意詢問我：2024年外貿(mào)形勢那么嚴(yán)峻，你們?nèi)A興玻璃集團(tuán)公司出口額為何可以逆勢增長？個(gè)中緣由，無法細(xì)說，我只回了一句話：上帝關(guān)了一扇窗，卻打開了無數(shù)扇門。

悲觀者正確，樂觀者前行。直觀地預(yù)判：未來地緣政治、文化沖突、去全球化、貿(mào)易碎片化、宏觀政策、營商環(huán)境等不確定因素仍將成為常態(tài)，不排除有更極端的“黑天鵝”事件爆發(fā)，危機(jī)與機(jī)遇交替更迭的速度將會(huì)更快。事就是這么個(gè)事，天還是那個(gè)天，清風(fēng)拂山崗，明月照大江。根植于民營企業(yè)家骨子里的基因和宿命，決定了我們沒有其他的選擇，只能拍拍身上的塵土，繼續(xù)奮然前行。身如芥子、心藏須彌，行者常至，為者常成。

再次強(qiáng)調(diào)：我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，而是時(shí)代的重新洗牌。

想起狄更斯在《雙城記》的一段話：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。世間萬物均有兩面性，你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你，“好”與“壞”映照的是每個(gè)人或組織的內(nèi)心獨(dú)白。借用一首朦朧詩作尾：

當(dāng)蜘蛛網(wǎng)無情地查封了我的灶臺(tái)

當(dāng)灰燼的余煙嘆息著貧困的悲哀

我依然固執(zhí)地鋪平失望的灰燼

用美麗的雪花寫下：相信未來

2024年12月24日