前段時間，我在一次線下培訓課上提到一個觀點：“把自己當成一家公司來經營，做自己的CEO。”

當時，有人問我：“這是什么意思？我不是一個人嗎？為什么要把自己當公司？”

我回答說：“你有沒有發現，真正優秀的人，他們的職業軌跡從來不是被動等待，而是主動經營？公司需要戰略規劃、資源配置、客戶關系、人力成本，而我們每個人也需要這些能力來經營自己的職業生涯。”

說到這里，很多人露出了恍然大悟的表情。

我們習慣于把自己看作一顆“螺絲釘”，卻很少意識到，我們也可以成為自己的CEO，用系統思維規劃人生和職業路徑。

今天，我就借助“個人商業模式畫布”這個框架，和大家聊聊，如何把自己當成一家“公司”來經營，找到自己的定位，創造屬于自己的職業價值。

01 核心資源：我是誰？我有什么？

任何一家公司，想要成功的第一步，都是找到自己的核心資源。對我們每個人來說，所謂核心資源，其實就是你的獨特競爭力。

1. 你的核心資源是什么？

想一想，你有哪些資源可以用來為別人創造價值？這些資源可以是：

• 知識與技能：比如你在財務、稅務、分析、審計等領域的專業能力。

• 經驗與經歷：比如你曾經主導過一場上市公司的財務梳理，或者處理過一家企業的重大稅務風險。

• 人脈與資源：你與哪些人建立了良好的合作關系，這些人能在關鍵時刻為你提供支持。

2. 案例：從“財務經理”到“財務咨詢師”

圈內的以朋友，原來是公司的一名財務經理。她在職業轉型時做了一件事：把自己的核心資源寫成了一張“清單”。

她列出了自己的技能：財務數據分析、稅務規劃、融資模型設計……

然后，又列出了自己擅長解決的問題：提升企業的資金使用效率、幫助公司合規避稅、優化財務管理流程。

她問自己：“這些能力和經驗，除了在公司內部，還能為哪些客戶創造價值？”

于是她成功從一名普通的財務經理，轉型為自由職業的財務咨詢師，客戶遍布多個行業，甚至收入也比過去翻了幾倍。

02 價值主張：我能幫助誰？

在商業畫布中，有一個核心概念叫“價值主張”。這是指：你能為誰提供價值？你的價值是什么？

1. 你能為誰解決問題？

每個人的價值，都是通過解決別人的問題體現的。對于財務從業者來說，你的價值可能是：

• 幫助公司節省成本：比如優化稅務方案，設計更高效的資金管理流程。

• 幫助老板做決策：比如通過分析數據，讓老板看清業務的本質。

• 幫助業務部門達成目標：比如制定更科學的預算，提升資金周轉效率。

2. 案例：電商公司的財務總監

前幾天，一個電商公司的財務總監和我聊天。她說，公司只有4個財務人員，卻要支撐10億的體量。為了提升效率，她引入了財務RPA工具，實現了財務和業務的一體化。

結果，老板對財務部門的依賴度越來越高，因為她節省了成本，還通過數據分析幫老板發現了新的增長點。

她的價值是什么？她幫老板解決了“如何讓財務部門成為公司增長引擎”的問題。這種能力，讓她在公司里不可替代。

03 客戶關系：如何讓人知道你？

如果說“核心資源”和“價值主張”是公司的內核，那么“客戶關系”就是一家公司的“銷售能力”。對于個人來說，這個問題變成了：如何讓別人知道你的價值？

1. 你如何讓別人發現你？

對于財務人來說，這里的“客戶”，不僅包括你的老板、團隊、客戶，也包括更廣泛的職場人群。如果你能讓更多人看到你的專業能力，你的職業機會就會倍增。

2. 案例：從“隱形員工”到“影響力人物”

我認識的一個財務總監，她原本是公司的“隱形人”，埋頭做事，幾乎不與其他部門溝通。但后來，她改變了一個習慣：她開始每月為公司管理層做一次簡短的“財務分析分享”。

她用30分鐘時間，通過簡單的圖表，告訴老板和業務負責人：哪些業務賺錢，哪些業務虧錢，該如何優化資金使用效率。

慢慢地，公司里所有部門都開始主動找她討論預算和策略，她的影響力也迅速擴大。最后她成為了公司不可替代的人，還被外部獵頭看中，挖去一家上市公司做財務副總。

啟發是什么？
不要只是埋頭做事，而是通過溝通和分享，讓更多人看到你的價值。

04 關鍵業務：我要做什么？

當你把自己當成公司時，你還需要思考一個問題：什么是我的“關鍵業務”？

1. 什么是你的核心任務？

對一家企業來說，關鍵業務是能創造價值的核心活動。對于個人來說，你的關鍵任務就是：那些直接體現你價值的工作。

2. 避免“低價值陷阱”

很多財務人總是陷入“低價值陷阱”——花大量時間處理重復性、低價值的核算工作，而忽略了更重要的分析、決策支持。

你的時間是有限的，把精力集中在“高價值工作”上，比如：

• 提供決策支持：用數據幫助老板做出更好的選擇。

• 優化流程：通過系統和工具提升效率，讓財務部門成為公司的增長助推器。

• 控制風險：幫助公司在合規前提下規避財務和稅務風險。
  

05 渠道通路：我如何擴大影響力？

如果一家公司的產品再好，但沒人知道，這家公司也很難存活。同樣，對于個人來說，擴大你的影響力，也是“經營自己”的重要一環。

1. 拓寬你的傳播渠道

你可以通過多種方式，讓更多人知道你的能力，比如：

• 輸出分享：在行業社群、公眾號中分享財稅見解。

• 專業培訓：為團隊或客戶提供實用的財務知識。

• 參與活動：參加行業峰會、圓桌論壇，與同行建立聯系。

啟發是什么？

職業發展不是“內向發展”，而是“外向擴張”。你的能力需要被看見，才能創造更大的價值

06 成本與收入：我要付出什么？我能得到什么？

最后，你需要像一家公司一樣，評估自己的成本和收入。

1. 成本：你的時間和精力

你需要為提升自己的能力投入時間和精力，比如學習新技能、提升溝通能力、擴展人脈。

2. 收入：不僅僅是金錢

你的收入不僅僅是金錢，還包括職業成就感、職場聲譽、人脈資源等。這些“無形資產”，會在未來為你帶來更大的回報。

把自己當成一家公司來經營，做自己的CEO。

你不是職場上的一顆螺絲釘，而是一家“獨立運作的公司”。經營好自己，就是你職場成功的第一步。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。