1、EPC+O模式

EPC+O模式是指總承包方按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及后期運(yùn)營(yíng)等實(shí)行全過(guò)程承包，是在EPC總承包模式的基礎(chǔ)上向運(yùn)營(yíng)端進(jìn)一步的延伸，運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目，滿(mǎn)足在項(xiàng)目使用期間政府部門(mén)的運(yùn)作要求，即在EPC模式上延伸增加運(yùn)營(yíng)服務(wù)（OM部分）。

EPC+O模式主要有下面四個(gè)特點(diǎn)：

1）相比傳統(tǒng)的發(fā)包模式，該模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工，在移交給業(yè)主之前的一段時(shí)間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營(yíng)。

2）強(qiáng)化了承包商單一主體責(zé)任，優(yōu)秀的承包商能將運(yùn)營(yíng)的需求前置到設(shè)計(jì)甚至更前期階段，在前期階段就考慮施工、招商及運(yùn)營(yíng)策劃、運(yùn)營(yíng)收益等具體問(wèn)題，促進(jìn)前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，能最大程度避免傳統(tǒng)分階段管理模式導(dǎo)致各環(huán)節(jié)脫節(jié)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的高效益管理，保證相對(duì)最優(yōu)效果和效益。

3）不涉及項(xiàng)目融資，承包商收回運(yùn)營(yíng)成本的途徑就是政府部門(mén)的付款，項(xiàng)目所有權(quán)始終歸政府部門(mén)所有。

4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工成本在竣工時(shí)由政府全額支付（或者有些情況下在竣工后分期支付)，運(yùn)營(yíng)期間由政府部門(mén)對(duì)承包商的運(yùn)營(yíng)服務(wù)付費(fèi)。

優(yōu)點(diǎn)：

1）責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給EPC+O的主體，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成；

2）EPC+O模式可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本；

3）從時(shí)間角度看，EPC+O合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；

4）從質(zhì)量角度看，EPC+O合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性；

5）從財(cái)務(wù)角度看，EPC+O合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。

缺點(diǎn)：

1）中標(biāo)單位或運(yùn)營(yíng)單位的選擇是難點(diǎn)；

2）招標(biāo)的過(guò)程也較長(zhǎng)，要求建設(shè)單位前期花足工夫，尤其要做好招標(biāo)管控，選定“合適”的總承包商，簽訂“恰當(dāng)”的承包合同，這是“EPC+O”模式成敗的關(guān)鍵；

3）各環(huán)節(jié)均需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司的介人。

2、建設(shè)單位自行管理模式

自行管理模式（又稱(chēng)自建制）即建設(shè)單位主要依靠自身力量進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過(guò)程中，也經(jīng)常聘用投資咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位等協(xié)助進(jìn)行部分管理，但主要工作由建設(shè)單位自行完成，這種由建設(shè)單位自行設(shè)立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理任務(wù)交由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)的工程建設(shè)組織模式。

從建設(shè)單位視角而言，建設(shè)單位自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：

1）充分保障建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的控制；

2）隨時(shí)采取措施保障建設(shè)單位利益的最大化。

缺點(diǎn)：

1）組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高、管理資源利用率低；

2）對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的建設(shè)單位而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

3、項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段或部分內(nèi)容的管理和服務(wù)。

項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，可為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程監(jiān)理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

該模式由項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定管理內(nèi)容代替建設(shè)單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，即代行發(fā)包人(建設(shè)單位)的管理職責(zé)。

一般情況下，從項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，做到專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)；當(dāng)建設(shè)單位同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有效避免失誤和損失；

建設(shè)單位可以比較方便的提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量

但該模式也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如，對(duì)于沒(méi)有合約管理經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。

因而，目前委托項(xiàng)目管理模式主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于建設(shè)單位管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

PMC模式是指由建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為建設(shè)單位代表或建設(shè)單位的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。

該模式下，PMC承包商需與建設(shè)單位簽訂合同，并與建設(shè)單位聘用的咨詢(xún)單位、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。建設(shè)單位一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，但對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專(zhuān)用材料、設(shè)備，建設(shè)單位可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。建設(shè)單位與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。

PMC 作為一種項(xiàng)目管理模式，并沒(méi)有取代原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作。其本質(zhì)上只是受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，是工程公司或項(xiàng)目管理公司利用其管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的拓展。

PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；建設(shè)單位與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。

其缺點(diǎn)是，由于建設(shè)單位與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大；建設(shè)單位對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

5、CM模式

CM模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速軌道方式,與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，CM模式可以分為代理型CM模式和風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。其特點(diǎn)是：

由業(yè)主委托的CM方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理）與設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到控制項(xiàng)目的總投資，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，完成一部分工程的設(shè)計(jì)，即對(duì)這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。

優(yōu)點(diǎn)：

1）可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益；

2）CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資；

3）可以先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少；

4）在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高。

缺點(diǎn)：

1）分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)多少，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(zhǎng)；

2）對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高。

6、代建制模式

“代建制”是指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。“代建制”是一種特殊的項(xiàng)目管理方式。“代建制”除項(xiàng)目管理的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策劃、報(bào)批、辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續(xù)，采購(gòu)施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容。

代建制模式可以分為全過(guò)程代建和兩階段代建（項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建）。

7、全過(guò)程工程咨詢(xún)

以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為投資建設(shè)項(xiàng)目決策、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全生命周期提供技術(shù)性和管理性的智力服務(wù)。