身陷風波，萬科總裁深夜發朋友圈回應

地產圈風波不小。

1月16日晚，有網傳消息稱，萬科執行董事、總裁、首席執行官祝九勝被帶走調查。這一消息迅速在網絡上發酵，引發了廣泛的關注和猜測。

圖源：新京報

對于此消息，1月17日凌晨，祝九勝突然更新了朋友圈，并通過微信、電話等方式向媒體和金融機構報平安。

祝九勝在微信朋友圈轉發一條鏈接，并在該鏈接附言“節前出差、春節團聚節后返工、短暫過渡選商旅短租，連住更實惠”。財聯社稱，祝九勝更新朋友圈后，記者成功撥通祝九勝電話，與其進行了簡短交流。

祝九勝深夜發朋友圈，圖源：yoyo

公開資料顯示，萬科集團目前的高管成員包括，董事會主席、集團合伙人郁亮；董事、總裁、首席執行官祝九勝；集團副總裁、北京區域首席執行官兼北京萬科總經理劉肖等。

此次陷入風波萬科集團的“領航者”祝九勝其個人背景和職業經歷相當豐富。

祝九勝1969年出生，是一位擁有中南財經政法大學經濟學博士學位的高材生。他的職業生涯始于1993年，之后在中國建設銀行股份有限公司深圳市分行工作了近20年，這段豐富的銀行工作經驗，為他在金融領域的深厚底蘊打下了堅實的基礎。

2012年，祝九勝加入萬科企業股份有限公司，擔任高級副總裁，開始了他在房地產行業的輝煌歷程。

在萬科的這些年里，他憑借出色的財務管理和資金運作能力，逐漸成為了萬科的核心管理層成員。在他擔任萬科總裁、首席執行官期間，萬科在現金流管理上取得了顯著成效，因此他被譽為萬科現金流模式的“領頭人”。

這樣一位在萬科集團乃至整個房地產界都享有盛譽的高管，自然有所風吹草動都會整個房地產行業為之震動。

值得一提的是，萬科集團的此次風波，難免讓人聯想到另一位房地產風云人物——許家印。

2023年9月底，中國恒大發布公告稱，“本公司接到有關部門通知，本公司執行董事及董事會主席許家印先生因涉嫌違法犯罪，已被依法采取強制措施。本公司的股份由2023年9月28日上午9時正起于聯交所停止買賣。”

其實，早在消息傳出之前，三家恒大系的公司股價便迅速跳水。

中國恒大分時圖 圖源：同花順

經過調查，2024年5月，中國證監會正式發布對恒大地產集團有限公司以及許家印等人的《行政處罰決定書》。許家印被處以頂格罰款4700萬元并采取終身證券市場禁入措施。

二級市場一般能夠及時的反應消息及預期，如果事態嚴峻，則股價大概率會遭到投資者瘋狂拋售，然而，萬科總裁被帶走的消息傳出后，從二級市場看，萬科的股票并未出現太大的波動。

港股萬科企業1月16日沖高回落，當日收盤漲0.41%，1月17日，萬科港股低開，隨后震蕩走高，截至收盤，港股萬科企業跌3.09%，報收4.71港元每股，總市值561.9億港元。

萬科企業日K 圖源：同花順

地產老大哥的輝煌之路

萬科，是地產老大哥、房地產標桿房企。

天眼查顯示，萬科企業股份有限公司，成立于1984年，是一家以從事房地產業為主的企業。企業注冊資本109.95億元人民幣，已于2024年完成了債權融資，交易金額200億人民幣。

圖源：天眼查

萬科的創始人是王石，他的創業歷程，如同一部跌宕起伏的史詩。

王石，1951年出生于廣西柳州，祖籍安徽金寨縣。他的青年時代，是在蘭州交通大學度過的，畢業后，王石被分配到國企工作，擁有了一份在外人看來穩定而體面的職業。

然而，王石的心中卻燃燒著對未知世界的渴望和對創業的激情。他毅然辭去了這份穩定的工作，踏上了前往深圳的征途，開始了他的創業之旅。

初到深圳，王石面臨著無數的挑戰。他憑借敏銳的商業嗅覺和過人的膽識，做起了飼料中介商，通過賺取差價，他賺取了人生的第一桶金。

隨后，王石用這筆資金開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品。他的商業涉及了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等多個領域。用王石自己的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本都涉及到了。”

圖源：抖音

然而，王石的目光并沒有局限在這些小打小鬧上。

他看到了深圳特區的迅猛發展，高樓大廈如雨后春筍般涌現，房地產市場蘊含著巨大的潛力。于是，他決定將全部資金投入房地產行業，并將企業更名為“萬科”。

在王石的領導下，萬科不斷創新，追求卓越。他們精準把握市場動態，推出一系列符合消費者需求的房地產項目，贏得了市場的廣泛認可。

1991年，萬科成功上市，上市后的萬科，獲得了更多的資金支持，他們開始在全國范圍內布局，逐漸形成了自己的品牌影響力。

2014年，萬科提出房地產步入白銀時代，要轉型做“城市配套服務商”，2015 年，萬科宣布“八爪魚計劃”，開啟倉儲網絡全國化布局。

與此同時，萬科還積極拓展商業地產領域，開業了一批購物中心項目，如北京金隅萬科廣場、深圳九州萬科廣場等。

2017年6月，66歲的王石宣布退休，郁亮接任了萬科董事長的職位。

在三十多年的沉浮中，萬科獲得了諸多榮譽，萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜，榮獲2016中國企業500強中排名第86位，2018中國品牌價值百強榜第40位......

時代變革中尋求破局之道

只有時代的英雄，沒有英雄的時代。

2018年9月，萬科首次喊出“活下去”的口號，并宣布“收斂聚焦，穩住基本盤”。當時在深圳大梅沙，萬科集團召開為期兩天的2018年秋季例會，會議室主基調為紅色，主題背景板為“活下去”，極具視覺震撼力。

圖源：金融界網站抖音

萬科董事會主席郁亮在會上表示：“集團要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，落實到事業部是三年事業計劃書的檢討，落實到我們具體的業務操作是‘收斂’和‘聚焦’，以‘活下去’為最終目標。”

那時，對內談“活下去”，更多還是因為萬科危機意識和憂患意識的基因，是對市場的敬畏，為了激發員工的奮斗精神。

然而，進入2020年，房地產進行了大調整，寒冬來襲，為了艱難面對寒冬，萬科這是真的要考慮如何“活下去”了。

財報顯示，萬科在2020年實現了4191億元的營業收入，2021年微增至4527.98億元，增速已開始放緩，2022年，萬科營業收入增長至5038.4億元。然而，從2023年開始，萬科營收便開始下滑，當年萬科的營業收入為4657.4億元，同比下降7.6%。

凈利潤方面，2020年，萬科實現凈利潤415億元，但到了2021年，這一數字驟降至225.24億元，同比下降45.75%。2022年，凈利潤有所回升，達到226.2億元，2023年，凈利潤再次下滑至121.6億元，同比下降46.4%。

根據萬科2024年三季報，2024年前三季度，萬科營收為771.16億元，同比下降24.25%；歸母凈利潤為虧損80.90億元，同比下降231.73%。

圖源：萬科財報

除了面臨利潤下滑，萬科面臨的另一個問題就是銷售面積下滑。

公告顯示，萬科2024年全年，公司累計實現合同銷售面積1810.7萬平方米，合同銷售金額2460.2億元。萬科連續第四年銷售面積下降，從4667萬平方米下降到了1810萬平方米，已經回到了10年前的水平。

然而，面對困境，萬科并未選擇躺平，而是迎難而上，努力尋找破局方法。財務方面，萬科一直在緊抓銷售回款，推進大宗資產交易，加快非主營業務退出，優化債務結構，降低境外負債占比......

企業員工上下一心，共面困難，去年，萬科集團便發布公告，公司全職工作的8位董事、監事、高級管理人員自愿放棄2023年度獎金。萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監事會主席解凍自愿領取月薪稅前1萬元。

另外，萬科去年還打破31年的分紅慣例，決定不派發股息，不送紅股，也不進行資本公積金轉增股本，這是萬科自1991年上市以來首次不分紅。

郁亮在業績會上表示，“希望萬科能做更好，能夠做出一個穿越周期的標桿，也請相信我們會全力行動，堅決不躺平，我們有充分的信心會戰勝困難，一定會跨過這個關口。”

接下來，萬科將如何破局，我們拭目以待。

作者 | 李新