「你可以向亞洲醫院管理獎學習，評選中國醫院管理獎。」——十多年前一位知名醫院院長的建議，點燃了健康界創始人趙紅心中的火種，促使她日后開啟「尋找中國最佳醫療實踐」之旅。

健康界于2017年發起首屆中國醫院管理獎評選，八年過去，這場覆蓋全國醫院管理領域的創新實踐征集活動，已累計征集8221個案例，成為中國醫院管理理論與實踐創新的「樣本庫」。

很多醫院從院內管理獎評選開始選送全國管理獎評選，重慶大學附屬腫瘤醫院就是其中之一。該院黨委副書記張維告訴健康界，醫院每年都會進行內部案例遴選，只有精品案例才有機會被推薦參加中國醫院管理獎，「雖然每年提報的案例可能只有10~20個，但實際上參與內部遴選的案例有30~40個」。

作為戰略支持方，正大天晴陪伴中國醫院管理獎走過八年歷程。正大天晴藥業集團總裁助理姜國勇認為，該獎項匯聚了眾多權威醫院管理研究機構和專家，評選過程公正透明，擁有極高的權威性和公信力。

與此同時，中國醫院管理獎憑借多樣化主題，吸引了眾多醫療機構積極參與，并通過優秀案例的分享和交流，有力推動了醫院管理的高質量發展，「這與正大天晴致力于推動醫療健康事業發展的理念高度契合」，他表示。

得益于各方價值觀契合與協同發力，中國醫院管理獎從十年前的構想，逐步成長為如今的行業標桿。這一獎項如何撬動醫院管理的系統性升級？

持續賦能
成為「管理學術化」催化劑

跟中國醫院管理獎的結緣，是重慶大學附屬腫瘤醫院管理創新的里程碑節點。張維告訴健康界，2020年該院提出「管理學術化」，并成立了醫院管理研究中心，主要工作就是召集大家將日常工作實踐提煉總結成案例。

從此之后，中國醫院管理獎成為該院每年參與度最高的案例評選活動，且提交的案例數量逐年遞增。

2021年被視為公立醫院高質量發展元年，也是各家醫療機構探索高質量發展路徑的關鍵節點。張維向健康界透露，醫院將案例撰寫納入行政職能部門的綜合目標考評體系，旨在推動大家不僅應出色完成工作，而且得更善于總結提煉，乃至積極宣傳推廣。

為了實現腫瘤防治醫聯體內部同質化管理，醫院將精選案例制作成精品課件，在區域內廣泛授課。「過去，醫院管理主要依靠口口相傳的經驗；而現在通過案例的撰寫，我們將日常工作提升到了理論與實踐相結合的高度。」張維表示，這正是醫院管理向學術化、規范化、精細化邁進的體現。

據她透露，重慶市衛健委已將中國醫院管理獎案例代表作納入職稱評審中。一系列激勵機制的建立，激發了大家撰寫案例的積極性。

第八季中國醫院管理獎部分參賽選手演講現場

案例也催生了一系列成果轉化。例如，醫院與第三方軟件公司攜手打造的智慧安防體系，連續兩屆參與中國醫院管理獎，并在不斷迭代升級中，成為全國標桿。此類案例不僅提升了管理人員自身能力，更切實推動了醫院整體管理效率的提高。

堅守價值

不斷引領管理創新

DRG/DIP支付方式改革后，公立醫院的經濟運行面臨嚴峻挑戰。張維分析指出，分級診療政策重塑醫療格局后，城市大醫院原有的規模虹吸效應將難以為繼，管理創新會成為醫院生存的迫切需求。然而，創新背后隱藏著更深層次的機制挑戰，多重因素相互作用形成復雜的系統工程。

此外，張維指出，多數醫院管理者雖出身臨床醫學領域，具備專業醫療知識，但缺乏管理學科的專業背景。這種「專家治院」模式在確保醫療質量的同時，也暴露出管理科學化不足的問題。當「醫學專家」與「醫院管理者」雙重身份疊加時，傳統經驗式管理思維往往占據上風。

因此，案例評選的價值愈發凸顯，成為推動管理科學化的重要手段。

「能促進行業進步的事，是我們毫無疑問要做的。」健康界創始人、總裁趙紅指出，醫院遍布在各省、市、縣，其組織特點更傾向于本土化發展，不像跨國公司或連鎖組織在標準化、先進性方面能夠迅速實現同頻，開展全國性的案例評選活動尤為重要。如此，能夠迅速展示并傳播優秀做法，促進先進理念與經驗的快速復制，進而優化醫療服務、提升醫療水平。

正是出于對價值的追求，健康界每年精心策劃管理獎主題，吸引全國醫院在不同方向申報案例；嚴謹制定評選標準，全面考量管理案例的學術、行業及社會價值；每年邀請數百乃至上千名行業資深醫院管理者擔任專業評委，確保評選的公正、公平與專業性；更是自主研發「醫評選」系統，實現上千名專業評委在線打分、即時出榜，進一步保障了評選的透明度和專業性。

歷屆管理獎專家委員會委員分布圖

在姜國勇看來，過往八季中國醫院管理獎取得了顯著成果——通過發掘涵蓋多個主題方向的、具有代表性的醫院管理案例，幫助醫療機構優化管理流程、提升管理效率；為醫院管理領域樹立了眾多標桿，并促進了醫院管理者之間的交流與合作，形成了良好的行業交流氛圍。

多方攜手

共筑管理創新「共同體」

中國醫院管理獎作為全國醫院管理領域最具影響力、最高獎項之一，健康界憑借何種優勢得以持續成功舉辦？其背后依托強大技術平臺、豐富用戶資源、權威專家團隊以及專業執行團隊。

趙紅指出，健康界作為互聯網醫療服務平臺，匯聚了覆蓋醫院各崗位的千萬級用戶群體。他們通過質量管理、運營管理等多維度參與案例評選，形成了共創共享的生態體系。每年，來自四五百家醫院的上千個案例匯聚，不僅反映了行業真實現狀，更形成了寶貴的醫管教科書。

「我們借助互聯網技術，把征集案例、評選流程、評委征集、評委打分、榜單生成等全部在線完成，沒有人為干預，任何人沒有辦法走后門、找關系」，她表示，全行業都知道健康界的評選全靠案例價值。

在姜國勇看來，健康界能夠憑借強大的資源整合能力，匯聚各方資源，為活動順利執行提供有力支持。與此同時，作為專業的醫療健康知識共享平臺，健康界通過多元渠道廣泛傳播，顯著擴大了活動影響力。

據了解，除了廣為人知的中國醫院管理獎，健康界還陸續開展了改善醫療服務行動全國醫院擂臺賽（2025年更名為「健康為民 體驗提升」典型案例征集）、2024西部心血管內科專科能力評選、2025手術機器人管理案例征集、數智化手術室建設案例征集、綠色醫院建設案例評選（受委托項目）、2025醫學創新典型案例征集（待啟動）、研究型醫院/學科/人才評價遴選（2022-2024年開展）等等評選活動。

「如今，健康界的案例征集已經不是一個評選活動，已經發展成為專業案例研究體系，從案例方向規劃、案例標準研究到案例價值研究，深度賦能醫院以健康為中心的高質量發展和可持續發展。」趙紅表示，期待與各界人士攜手，共同開展有意義的案例征集項目，促進行業價值案例共創共享。

未來展望

實現數據庫化和AI升級

當知識共享的生態初具規模，健康界已將目光投向更長遠的目標。

對于中國醫院管理案例項目的未來，趙紅已勾勒出一條清晰的進化路徑：

首先，需持續優化遴選機制和系統，提升所有參與團隊的體驗；

其次，將對歷屆獲獎案例進行分類分層研究，力求產出更多研究成果，并號召醫管學術專家們的深度參與；

第三，著手研發案例庫，將歷年沉淀下來的案例進行數據庫化和AI化升級，更好地服務專業用戶；

第四，將優秀案例樹立為行業標桿，進行廣泛傳播、推廣，組織培訓和學習，推進成果共享；

第五，計劃在綠色醫院、醫學創新等領域拓展案例項目。

談及如何進一步提升案例項目影響力，趙紅認為，優秀的平臺、正確的方向、完善的賽制、權威的評委、杰出的選手以及高效的系統，已經共同構成影響力和價值的基石，「健康界本身作為醫院管理領域最有影響力的內容資源、用戶資源與專家資源平臺，我們的影響力是來自行業的認可、自身的自律和努力」，她補充道。

張維認為，案例遴選分區域開展的策略頗具成效，未來應進一步分層級實施，將基層醫療機構與大型三甲醫院區分開來。如此，更多縣醫院乃至鄉鎮衛生院也能參與其中，因為基層同樣蘊藏著諸多值得推廣的實踐和智慧。

「今后，希望繼續通過每年的案例研究，見證并推動中國醫院管理與發展的智慧演進與迭代歷程！」趙紅對此滿懷信心。