京東也去送外賣了，而且承諾，給騎手兄弟們繳納五險一金。

中年男人的宿命是送外賣，中年互聯網巨頭的宿命也是送外賣。

當美團用“9塊9拼好飯”血洗下沉市場時，京東突然掏出三張狠牌：

“品質外賣+0傭金+騎手五險一金”。

這是摁著美團的七寸打。

你卷低價，我卷社保；你拼下沉，我搶高端；你抽傭金，我直接免單。

一個行業如果很和諧你殺進去沒機會，但如果一個行業到處都是罵聲，你一定有機會，這是東哥的人心向背。

為什么京東要在美團統治外賣市場67.4%的絕對優勢下，殺入美團大本營，硬剛一場“燒錢局”？

其實京東不是進攻，而是防守，京東最大的敵人，不是把它擠出中國電商前三的拼多多和抖音。

而是美團的騎手們。

美團的千萬鐵騎，可絕對不是送外賣這么簡單。

美團的即時零售是非常兇悍的：美團才是京東最大的敵人。

京東最核心的競爭力，區別于阿里，多多和抖音的，正是它投入巨資建立的“211限時達”配送體系。

如果你用過美團的歪馬送酒，小象生鮮，還有像小柴購這些正在快速鋪開的即時零售連鎖便利店就會知道：

美團的即時零售，真正打在了京東的心巴上。

這個，就是愛情。

我一個做生鮮超市的朋友，眼淚都哭干了，跟我說，小象生鮮非常兇猛，甚至可以說完全改變了生鮮行業選址的邏輯，藥店也是同理，以美團的千萬鐵騎為基礎的即時零售，正在逐步侵入京東的基本盤。

當你在美團下單半小時送達的iPhone 16 Pro Max時，京東的3C帝國感受到了震顫。

2024年美團閃購GMV破千億，3C品類增速68.5%，雷軍甚至把小米門店接入了美團外賣。

這相當于美團用外賣小哥的電動車，把京東的物流護城河給填平了——畢竟比起“211限時達”，年輕人更想要“30分鐘閃現到你面前”。

原來大家買京東就是圖品質送的快，但現在，真正的極致快是什么？誰送的最快？

我過年在云南旅居，天氣太干燥了，想買一個加濕器，價格甚至美團可以做的更低，而且可以直接半個小時送到酒店，在在外面出差，酒，藥物，甚至吹風機這些小電器，原來在京東下單，現在我的習慣是直接在美團上下單，因為很簡單，美團送的更快。

就像蒙古騎兵沖垮歐洲重甲騎士，美團用日均7000萬單的外賣洪流，沖碎了京東用211限時達構筑的物流神話。

所以，外賣是京東的防守。

同樣，進攻也是最好的防守。

京東的進攻也非常聰明，充分利用了“跟牌的哲學”。

“品質外賣+0傭金+騎手五險一金”三板斧一出，美團就很尷尬，如果跟，這是美團的主戰場，美團什么量級？京東剛開始做，完全可以把調子起高一些。

但如果跟，美團七百多萬注冊騎手，近三百萬穩定騎手，而且外賣是美團的核心業務。

這就是東哥賽馬：

用我的下等馬，干你的上等馬，用我的副業，干你的主業

當年東哥干當當，也是一樣的套路。

如果你不跟，就等我慢慢長大。

長大后，我就成了你。

如果你跟，你自己成本會翻很多倍，先會被自己拖死。

這就叫做“跟牌的哲學”。

連將三軍，進退維谷，你打你的，我打我的。

京東做外賣的邏輯，堪比王者榮耀逆風局里的“斷兵線戰術”——我送人頭無所謂，但要把你的經濟搞崩。

成本層面：達達130萬騎手本就是現成的，接入餐飲商家就像給挖掘機裝個炒菜鏟子——跨界但合理。

商家層面：瑞幸、漢堡王這些連鎖品牌早就是全平臺老油條，多接個京東渠道≈白嫖流量+省下20%傭金。

戰略層面：用高頻外賣拉動低頻3C/家電消費，本質是給京東APP裝個“防卸載裝置”。

京東不需要在外賣市場多成功，只要讓美團的傭金收入少賺1%，就是戰略勝利。

而且外賣業務和騎手，還可以反哺京東的電商業務。

互聯網其實戰局穩定之后，但是一夜再分天下的事情也不少。

先有微信支付，2015春晚偷襲珍珠港，把支付市場從三七分晉，打到七三分。

后有滴滴，下架期間被高德偷襲搞出一個“聚合打車”。

那么高度相似的外賣業務，能不能也“聚合外賣，聚合騎手呢？”

東哥還是有贏面的。

凌晨兩點，你盯著手機屏幕上的外賣軟件——左邊是美團拼好飯的“9.9元三菜一湯盲盒”，右邊是京東剛上線的“現切和牛套餐配冷鏈專送”。

這根本不是選外賣，這是在選人生。

京東美團之戰的本質，是兩個帝國在用戶打開率的懸崖邊賽跑。當美團用「萬物到家」重新定義「快」，京東用「品質外賣」解構「好」。

所有商業模式的盡頭，都是高頻打低頻的閃電戰。

在無限戰爭的互聯網世界，唯一穩固的護城河是高頻剛需。

就像生物學中的"紅皇后假說"：你必須拼命奔跑，才能留在原地。

只要卷起來，不論是困在算法里的外賣小哥商家，還是逃不出預制菜料理包的我們，都會有很多快樂，暴風雨要更猛烈些才有趣。

京東不需要贏，它只要美團輸。

我是韭菜保安牛頓，關注我，讓天下沒有好割的韭菜，散會。