北京
我見過好多律師為了團隊管理，去上管理課，甚至去讀EMBA。
說實話，真沒必要，這些課程對律師來說實在是有點不適用。
為啥呢？
大部分律師團隊，人數都在10人以內。
就那么幾個人，你要是天天琢磨管理，搞來搞去，最后精力和資源全耗在管理制度上，真的太沒必要了。
對絕大部分律師團隊的老大來說，搞錢比搞管理更重要，你只需要懂兩件事：怎么搞錢，怎么分錢。
首先，搞錢才是硬道理，團隊老大真正需要的，是學會抓住市場機會，找到新的賺錢方法。只要團隊的業績增長了，創收增加了，每個小伙伴每年到手的錢都在漲，那你的團隊就不需要大費周章搞管理。
因為增長本身就能解決管理問題，尤其是小團隊的管理問題。
所以，與其天天談管理，還不如多想想該如何搞增長、搞案源，怎么讓團隊里的每個人每年都賺得更多。
至于怎么分錢？
這也是律師們經常問我一個問題：別的律所是怎么分的啊？這個百分比怎么算的啊……
實話實說，每個團隊的情況都不一樣，別人的分配方式是別人的事，你和團隊伙伴之間的分配方式才是你的事。
其實，怎么分都可以，公式不重要，別人的績效考核、分錢比例都不重要，重要的是你和團隊伙伴之間，彼此都能滿意。
大家在乎的也不是這個所謂的分配比例，而是每個人每年能拿到手的錢。
比如給小伙伴分10%，但是能分的錢總數也只有100萬，不如小伙伴自己到手100萬管用。
只要你的團隊成員拿到手的錢比同行業、同職位的其他小伙伴多，而且每年都在增長，那你分的錢就是合理的。
你覺得呢？
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