2017年特朗普上任美國總統(tǒng)以來，美立法行政機關便在其授意下對華實施了一系列科技限制法規(guī)，并在后來全面發(fā)動了芯片制裁。華為在這場科技戰(zhàn)中受挫明顯，其流失的大部分高端市場份額均被蘋果搶占，蘋果公司也因此成為了中美科技較量中的最大受益者。

后續(xù)幾年中，美國在大陸市場的銷量、營收雙雙走高。身為CEO的庫克一邊喜出望外的感謝中國消費者，一邊卻響應美國政府對華脫鉤號召，試圖將產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉移至印度地區(qū)。并且，蘋果的出走還帶動了富士康等企業(yè)的外遷。

在轉移到印度地區(qū)后，蘋果富士康原本以為在產(chǎn)業(yè)上升的背景下，還能保證成本的進一步下降。但現(xiàn)實看來卻絕非如此，如今蘋果富士康可謂是得不償失、追悔莫及，這其中又是怎么回事呢？

蘋果的悔恨

蘋果的發(fā)展離不開大陸市場的鼎力支持，如果從制造業(yè)角度分析，蘋果近九成的產(chǎn)品都是在大陸完成組裝生產(chǎn)的，富士康更是蘋果的關鍵代工廠商。

但作為一家美企，蘋果還是要遵從美政府的政策風向。自美國執(zhí)行對華脫鉤戰(zhàn)略，要求減少與中國的科技、經(jīng)濟往來后，蘋果便開始嘗試將部分產(chǎn)能轉移至越南、印度等東南亞國家，以分擔供應鏈風險。

2020年開始，蘋果便在印度生產(chǎn)iPhone11。2022年4月，庫克更是親口直言道：“由于國際形勢與芯片供應鏈問題，我們必須認真考慮將供應鏈分散到美國和東南亞地區(qū)。”短短一年后，庫克親訪印度會見印度總理莫迪，提出要在印度擴大蘋果生產(chǎn)規(guī)模。

為了在印度提產(chǎn)，蘋果向當?shù)嘏汕擦硕辔唤?jīng)驗成熟的美國、中國產(chǎn)品工程師，用于培養(yǎng)當?shù)毓ぷ魅藛T。蘋果在印度共有三家iPhone生產(chǎn)商，分別是富士康、緯創(chuàng)、和碩。但在2023年印度最大企業(yè)塔塔集團子公司塔塔電子完成了對緯創(chuàng)印度部門的收購，隨即成為了首家直接負責iPhone手機生產(chǎn)的印度公司。

截止2024年3月，富士康承擔了67%的iPhone組裝份額，和碩負責17%的訂單，塔塔電子則負責16%的任務。按照蘋果當時的規(guī)劃，20525年印度至少要承擔蘋果手機25%的全球生產(chǎn)任務，2025年后甚至有望擴大到50%以上。

蘋果為什么如此看重印度？因為印度人口眾多，勞動力充足且價格低廉。從表象來看與我國九十年代十分類似，是非常適合制造業(yè)發(fā)展的，蘋果是打算再吃一次當年的時代紅利。

這段時期，蘋果手機中采用中國零部件的比例已經(jīng)從峰值的20%驟降至2%。原本以為這將是一次一石二鳥的大機遇，但現(xiàn)實卻狠狠為蘋果澆了一盆冷水。

2023年根據(jù)英國媒體報道，塔塔電子的iPhone零部件工廠良品率僅有50%。也就是說該工廠的生產(chǎn)線，每下來兩個組件，充其量只有一個質量勉強夠格。

這顯然與蘋果的“零次品”戰(zhàn)略相去甚遠，一位前蘋果內(nèi)部員工評價道：在中國，供應商們都采取全力以赴、不留余力的方式來贏取訂單，并以極快的速度來完成。往往我們認為最少需要數(shù)周時間才能完成，但第二天早上他們便將成果展現(xiàn)在我們面前。

但印度顯然就不具備這樣的職業(yè)素養(yǎng)，惰性是泛濫于印度工廠多年的一個疑難問題。某電子代工咨詢公司總擦馬克抨擊道：印度制造商總是口口聲聲說能滿足客戶的任何需求，但到了實操階段卻盡顯遲緩笨拙。

除了良品率不合格外，印度蘋果工廠這三年來的問題可謂是花樣百出。2021年印度某蘋果代工廠出現(xiàn)食堂飯菜污染事件，159位年輕女工當場食物中毒送入醫(yī)院，256位工人出現(xiàn)嘔吐腹瀉不得不接受治療。工人們埋怨工作環(huán)境就像19世紀勞工。

2020年緯創(chuàng)蘋果代工廠出現(xiàn)勞資糾紛，2000多位工人不僅砸毀了生產(chǎn)線設備，還竊取了成百上千個新款iPhone手機，致使損失高達712萬美元。

2024年塔塔電子旗下的蘋果代工廠突發(fā)大火，10人被嚴重燒傷。該事故直接導致工廠生產(chǎn)中斷，無法在接下來數(shù)月內(nèi)生產(chǎn)完整iPhone，且復工時間無法確定。

代工廠意外頻發(fā)，印度政府這邊也是心機不斷。2024年印度競爭委員會聲稱一直在對蘋果公司進行暗中調查，并發(fā)現(xiàn)iOS系統(tǒng)存在強迫開發(fā)人員購買應用系統(tǒng)的操作，涉嫌強制壟斷。從印度政府歷年的殺豬盤事件來看，蘋果公司的這筆罰款是99.99%逃不過去了。

不過最令蘋果無法接受的是，中國大陸市場的蘋果手機銷量出現(xiàn)大幅下滑。2025年2月Canalys發(fā)布了中國手機出貨量榜單，其中蘋果出貨量為4290萬部，較往年同期減少17%，相比之下國產(chǎn)品牌的華為、小米均出現(xiàn)快速提升。

原本以為制造鏈遷移至印度后，蘋果能實現(xiàn)成本降低+銷量提升的雙豐收。未曾想蘋果如今是丟了芝麻又碎了西瓜，恐怕如今是悔不當初了。

富士康的錯棋

巔峰時期的富士康，在中國坐擁44家代工廠，麾下員工數(shù)量高達120多萬，其中單鄭州富士康就足足有30萬工，規(guī)模之大堪稱空前絕后。身為全球最大的電子代工廠商，富士康以優(yōu)異的質量把控力和高效生產(chǎn)力贏得了蘋果的青睞。無論是赴美還是赴印，富士康總是對蘋果如影隨形，緊跟其步伐節(jié)奏。

2023年9月印度總理莫迪73歲生日，富士康為了慶生，承諾明年將翻倍擴大在印投資與員工數(shù)量。縱觀富士康發(fā)展史，可謂吃盡了我國的人口紅利。

但在美國宣布對華展開科技制裁后，富士康同樣是第一個外遷的企業(yè)，甚至一夜之間辭退34萬內(nèi)地員工。臨走之前，還放出了“富士康賞內(nèi)地一碗飯吃”的驚天言論，徹底得罪了中國大陸。

郭臺銘做夢也想不到，一失足成千古恨的古言會在他身上應驗。在印度市場，工人們的效率和素質普遍低下，導致良品率常年無法達標，徒增生產(chǎn)成本，甚至還直接影響了交貨周期。此外印度電力基建還極為落后，每逢夏季工廠用電荒幾乎是常態(tài)，給富士康的生產(chǎn)制造帶來了極大挑戰(zhàn)。

更令富士康難以承受的是，由于產(chǎn)品質量長期不盡人意，蘋果對這家老牌合作商開始逐漸失去信心，并將部分訂單轉交給其他代工廠。

事實上，富士康雖然規(guī)模龐大，但充其量也只是蘋果在全球供應鏈中一枚無關緊要的棋子，蘋果并不會對其產(chǎn)生任何依賴性，反而還可以根據(jù)市場變化來靈活調整訂單分配。至于富士康，他沒有任何支配權，只有被選擇權。

根據(jù)財報顯示，2024年富士康第一季度收入為412億美元，較2023年第四季度大幅下滑28.58%。曾經(jīng)風頭無限的富士康，如今儼然陷入了進退兩難的困境。

當初人滿為患的勞務工廠，如今卻顯得格外冷清，甚至還傳出“暫停招募”以及報名系統(tǒng)關閉的傳聞。相較之下，國內(nèi)的比亞迪和立訊精密卻蒸蒸日上，不知此時的郭臺銘，是否會為自己曾經(jīng)的選擇而深感悔恨呢？