北京
前一陣有個同學(xué)剛剛考上公務(wù)員，卡在了限制年齡的最后一刻之前。
同學(xué)請我吃飯。這位老兄大廠和國企都待過，商業(yè)上的你來我往見識了不少，但對于體制內(nèi)的三兩事卻不太清楚。僅有的了解，還是在一些營銷號上。
他問我一個問題，他說現(xiàn)在已經(jīng)明確報道后先到所在委（局）的辦公室工作。問我需要注意哪些問題。
我說不用刻意注意，在辦公室或許只是一個過渡，這個過渡期或許一年，兩年。這個階段，把你接觸到的事務(wù)的所有流程搞懂，誰對什么事情負(fù)責(zé)，哪件事的職責(zé)在哪個部門，哪個處室。只要把這個搞明白了，基本上在這個單位工作，不管去到哪個部門，就心里有數(shù)了。
其實我心里想的另外一點是，我們有很多在機關(guān)的老人，或許窮盡一生，對于這些事情都做不到摸不了底。過去干部培養(yǎng)，很多人的流動性并不高，往往出現(xiàn)一個崗位干一輩子的情況。現(xiàn)在則不然。
以辦公室為例，這是一個單位信息最集中的地方。對上，有服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。對下，有傳遞命令指令通知文件的職能。對于同級處室，有協(xié)調(diào)等一系列的職責(zé)。
在日常工作中，協(xié)調(diào)性事務(wù)、材料寫作、會議籌備、應(yīng)變處理等工作復(fù)合疊加，無論之后在什么崗位，你基本上發(fā)現(xiàn)工作逃不開上面這幾項。另外，橫向的交流和對接，會讓你快速地認(rèn)識到更多的同事。
把新人放在辦公室，這是一項比較好用的制度設(shè)計。辦公室不斷有年輕血液來，也會有鍛煉成熟的血液輸送到業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)部門可以獨當(dāng)一面。這種先由內(nèi)而生，再向外發(fā)散的機制，也就形成了多數(shù)單位干部流通、成長的模式。
但是，我相信這只是一個階段。合理的成長路徑，還是要出去的，這里是一個中轉(zhuǎn)站，但不宜成為終點站。出去干業(yè)務(wù)本就不是壞事，我看過很多辦公室主任，也都有辦公室＋業(yè)務(wù)部門的多重經(jīng)歷，這種經(jīng)歷反而能讓他干好工作。反而，如果一直待在辦公室，我倒覺得對個人成長來說有限。
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說故事的阿襲
