視覺 | 梁秀杰 責編 | 韓瑋燁
社群運營將成為長租品牌突圍的關鍵競爭力,也是長租公寓可持續增長的核心引擎。
保租房社區在全國大規模推出后,如何長效運營公寓社區,實現入住率、社區治理的穩定,是無法回避的運營難題。
公寓社區和非標型社區商業類似,社區的“在地化”是確保運營穩定的基礎。而在地化不僅是地理位置的表達,更是城市文化、本地生活與人群情感深層次鏈接的表達。
華潤有巢目前在全國15座城市,布局租賃住房5.6萬間,在管項目62個。憑借積累數年的運營經驗,尤其是華東地區保租房社區的運營實踐,提煉出一套較為完整的“社區運營—社群運營”的方法論——“共建共治共享”,其本質是尊重居住者的個體差異和情感表達,讓社區的“原住民”自發構建社區文化,實現自治自生長。
有巢的社群運營實踐更適用于多社區管理、連鎖型長租公寓企業。
三重共建模式
從屬地到品牌,最終回歸“人的價值”
有巢在華東地區的社群運營體系以“屬地共建—品牌共建—人人共建”為遞進路徑,形成螺旋式上升的生態網絡。形成”生態“的關鍵詞則是開源的、活化的、個性的,甚至個體的。
1.屬地共建:以資源聯動夯實社區根基
屬地共建是有巢社區共建的起點。自2023年上海首個城市巡回音樂節以來,兩年間有巢充分聯動屬地黨委、團委、婦聯等機構,將潮流音樂注入青年社區,吸引數千人共赴聲浪。
同期打造的“巢物置換市集”,讓住戶與商戶化身攤主,以物物互換讓閑置物品煥發新生,促進社區的可持續發展。此類活動不僅提升用戶粘性,更強化社區與城市的共生關系。
2.品牌共建:以跨界融合放大社會價值
基于屬地共建的成熟經驗,有巢開始逐步通過品牌聯動實現資源破圈,例如與青橄欖樹基金會合作舉辦公益畫展及沙龍活動,為弱勢群體提供發聲平臺,同時以藝術賦能社區溫度。此類“品牌+公益”模式,既塑造品牌責任感,又為用戶創造情感共鳴點,形成了差異化競爭力。
3.人人共建:以用戶主理激活社群自生長
在Z世代,青年爭當主理人的趨勢漸起,有巢以“主理人機制”作為核心抓手,鼓勵住戶參與社群共建。例如,上海馬橋AI店的巢前樂隊、東部經開區店籃球隊等均是由住戶自發組織,有巢僅提供了資源支持。
這種“去中心化”運營策略,讓運營方退位到服務者的角色,不僅增強了社群的自發凝聚效應,同時還讓社群真正成為用戶的情感歸屬地。
由此可見,長租企業須摒棄“單向輸出”思維,通過資源整合與用戶賦權,構建“政府—品牌—用戶”協同共建的生態鏈,從而實現社群的可持續運營。
以文化IP升維
跳出“硬件競爭”陷阱
公寓也是家,家是人和社區精神內核的載體。“藝術不是束之高閣的展品,而是扎根生活的呼吸。” 有巢將人文藝術作為社區精神內核的載體,通過高頻、多元的文化場景,實現“空間即內容”的深度綁定。
春日詩歌展、中秋漢服生活節、紅色主題黨建活動等,將傳統文化與青年興趣結合,以沉浸式體驗增強用戶參與感。例如,漢服試穿與妝造體驗吸引Z世代主動傳播,形成“破圈效應”。
此外,圍爐煮茶、藝術工坊等輕量級活動常態化開展,降低參與門檻,讓藝術成為社區生活的“默認配置”。
這些時尚而樸素的社群活動,讓在城市中打拼的白領人群,回到家的社群,少了很多“孤獨感”,多了些許人情味,主動走出家門去社交。
有巢華東社群運營負責人指出,“長租公寓需跳出‘硬件競爭’陷阱,通過文化IP塑造社區獨特氣質,將住戶從‘租客’轉化為‘文化共建者’,從而增強品牌認同感。”
因需定制
開發特色IP活動
有巢華東社群運營負責人認為,“真正的社群運營,是讓每個人都能找到歸屬的坐標”。有巢以“顆粒度運營”思維,針對不同群體開發特色IP活動,實現社群生態的多元包容。
面向Z世代青年,有巢推出“City Walk人文行走”、電競手游賽等活動,以興趣為紐帶強化年輕用戶歸屬感;聚焦家庭型住戶,有巢通過親子手作、社區電影節等活動,滿足家庭社交需求;針對新市民與一線務工者,有巢聯動屬地開設了“市民夜校”滬語課程、“家門口的新職社”技能培訓、青年相親交友活動,解決異地融入與職業發展痛點,讓“進得來、留得下、住得安、能成業”成為可觸摸的現實。
開發特色IP活動需基于深度洞察與調研,有巢透過“解決痛點+創造價值”雙驅動設計活動,從而避免社群運營流于形式化。
結語
從有巢的社群運營實踐可以看出,成功的社群運營并非簡單活動堆砌,而是通過模式創新、文化賦能與需求定制,重塑社區中“人與人的連接方式”。其三大核心路徑總結為:共建生態鏈、文化IP升維、按需開發活動機制。
而上述運營實踐的背后,需要公寓運營企業在運營機制上確保足夠的靈動性,需要激發基層運營者的創造力。以經營目標為始,也以經營目標為終,形成一個莫比烏斯環。
未來,隨著“居住服務化”趨勢深化,能否構建有溫度且有活力的居住社群生態,將成為長租品牌突圍的關鍵競爭力,也是長租公寓可持續增長的核心引擎。
(以上圖片,來源于企業自供)
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