賽格特約作者 熊志

DeepSeek點(diǎn)燃的人工智能之火，在“兩會(huì)”會(huì)場(chǎng)里繼續(xù)熊熊燃燒。

全國人大會(huì)議發(fā)言人婁勤儉點(diǎn)贊開源的DeepSeek為世界貢獻(xiàn)了“中國智慧”。政府工作報(bào)告積極支持大模型賦能千行百業(yè)。

稍早前，DeepSeek首次公開盈利數(shù)據(jù)，V3/R1推理系統(tǒng)理論，日利潤高達(dá)346萬元人民幣，成本利潤率達(dá)到545%。

從各行各業(yè)紛紛接入，鼓勵(lì)政策持續(xù)推出，再到這組炸裂的賬本，大模型的商業(yè)化場(chǎng)景似乎近在眼前，中美科技競(jìng)賽的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也已逼近？

DeepSeek是一支輕騎兵

科技巨頭們的集體策略是堆顯卡、拼算力，以搶占AI軍備競(jìng)賽制高點(diǎn)時(shí)，但誰也沒料到，金融量化領(lǐng)域的天才梁文鋒，帶領(lǐng)著僅百余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以提升推理能力及性價(jià)比的方式，沖破OpenAI構(gòu)筑的銅墻鐵壁，硬生生在AI戰(zhàn)場(chǎng)上撕開一道口子。

創(chuàng)新的不可預(yù)測(cè)性，從未像今天這般淋漓盡致地展現(xiàn)。

DeepSeek的出現(xiàn)，因其選擇開源技術(shù)路線，令國內(nèi)AI行業(yè)選擇摒棄“百模大戰(zhàn)”中的孤立競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，大廠轉(zhuǎn)而主動(dòng)接入DeepSeek，利用自身積累的用戶規(guī)模和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的技術(shù)擴(kuò)散。

例如，春節(jié)后率先接入DeepSeek的騰訊，其旗下的元寶APP一度登頂中國區(qū)蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)App下載排行榜，阿里、百度乃至字節(jié)旗下眾多產(chǎn)品也不甘落后。

中國區(qū)蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)App下載排行榜截圖

然而，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，DeepSeek在技術(shù)創(chuàng)新、成本控制和市場(chǎng)策略上建立的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不宜被過度放大為國產(chǎn)AI的全面勝利。

DeepSeek出其不意的突圍恰恰說明，大模型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)并無絕對(duì)的護(hù)城河，站在中美競(jìng)爭(zhēng)的高度，也不存在“速勝”一說，在真正意義上的技術(shù)壁壘形成之前，創(chuàng)新只是一種相對(duì)領(lǐng)先狀態(tài)。

畢竟，底層技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，以及大規(guī)模的商業(yè)化應(yīng)用，仍充滿不確定性。DeepSeek所取得的技術(shù)創(chuàng)新突破，唯有通過快速擴(kuò)散和廣泛應(yīng)用，進(jìn)入普通人的日常生活，才能真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成，既需要DeepSeek輕騎兵尖刀式的突圍，也離不開大大小小科技企業(yè)在開源生態(tài)下的競(jìng)合共生，尤其是BAT等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)——這些被DeepSeek超越的“重步兵”，將在AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建中扮演至關(guān)重要的角色。

創(chuàng)新生態(tài)需要黑土地

無論是技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，還是商業(yè)價(jià)值的充分釋放，都是一個(gè)漫長的過程，國產(chǎn)AI的突圍之路，從來不是某一家企業(yè)或單一技術(shù)突破能夠獨(dú)立完成的使命。

ChatGPT橫空出世的背后，是谷歌等科技巨頭在自然語言處理領(lǐng)域長達(dá)數(shù)年的技術(shù)積淀與經(jīng)驗(yàn)積累。同樣，沒有BAT等大廠主導(dǎo)的“百模大戰(zhàn)”所奠定的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)與創(chuàng)新基礎(chǔ)，DeepSeek或許也難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍。

某種意義上，從BAT大廠到千百家中小企業(yè)在AI領(lǐng)域的探索，甚至是試錯(cuò)，本身就是創(chuàng)新進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。王堅(jiān)院士有言：沒有成千上萬的企業(yè)“死”在產(chǎn)業(yè)黑土地上，變成肥料，就不會(huì)有明星企業(yè)的成功。

這種“前人栽樹，后人乘涼”的協(xié)同效應(yīng)，降低了后來者的試錯(cuò)成本，它正是創(chuàng)新得以持續(xù)涌現(xiàn)的關(guān)鍵。

更重要的是，人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，必須走出實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，才能真正釋放其產(chǎn)業(yè)價(jià)值。這恰恰需要更多像BAT這樣的“重步兵”參與進(jìn)來，通過強(qiáng)大的資源整合能力，擴(kuò)展使用人群和豐富應(yīng)用場(chǎng)景，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

在接入DeepSeek之后，騰訊元寶、微信、ima、騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂等多款騰訊產(chǎn)品的用戶，都能夠體驗(yàn)生成式AI的便利和強(qiáng)大。而如果我們打開百度搜索，用戶不再需要在不同鏈接間跳轉(zhuǎn)，智能化的答案輸出，讓搜索更加便捷……

在教育、醫(yī)療領(lǐng)域，抑或日常的寫作、翻譯甚至制作PPT上，互聯(lián)網(wǎng)大廠成為重要的生態(tài)樞紐——前端深度整合DeepSeek等創(chuàng)新企業(yè)的底層技術(shù)能力，在末端則通過豐富的產(chǎn)品矩陣連接億萬用戶，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平權(quán)。

競(jìng)爭(zhēng)核心是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

基于上述分析，聲稱大廠紛紛接入DeepSeek是在“摘桃子”，純屬對(duì)創(chuàng)新的一種誤解。

硅谷人工智能的強(qiáng)大，遠(yuǎn)不止于谷歌或者OpenAI等明星企業(yè)強(qiáng)大，更是創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的強(qiáng)大。當(dāng)下，全球人工智能的軍備競(jìng)賽，早已超越技術(shù)層面的單一競(jìng)爭(zhēng)，演變成生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)賽。

在這個(gè)意義上，審視國產(chǎn)AI的突圍之路，我們需要有全局思維，少一些“速勝論”、“贏麻了”的盲目自大，也要避免對(duì)不同科技企業(yè)的無謂拉踩。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的長周期特征決定了，這是一場(chǎng)生態(tài)協(xié)同發(fā)力的持久戰(zhàn)，輕騎兵銳意突圍，重步兵協(xié)同發(fā)力，形成技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用的規(guī)模效應(yīng)，才能夯實(shí)創(chuàng)新土壤，主導(dǎo)下一階段的AI競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)。