當(dāng)內(nèi)容生態(tài)與渠道網(wǎng)絡(luò)深度耦合，母嬰行業(yè)正迎來一場從“流量爭奪”到“心智共建”的躍遷。金領(lǐng)冠與樂友孕嬰童等母嬰系統(tǒng)聯(lián)合推出的《我與總裁的豪門契約》系列短劇，系根據(jù)樂友孕嬰童集團執(zhí)行總裁蔡博先生本人經(jīng)歷設(shè)計的“系統(tǒng)老板”劇情，由蔡博先生本色出演，將品牌產(chǎn)品力與渠道力深度融合。隨著短劇的熱播，線下線上聯(lián)動不斷，再次印證了“內(nèi)容－渠道－用戶”的協(xié)同價值。

1.短劇營銷：母嬰行業(yè)破局增長的東風(fēng)？

短劇的興起，本質(zhì)上是一場關(guān)于用戶注意力的“降維革命”——它用10分鐘重構(gòu)了用戶對信息的接收邏輯：從被動接受廣告轉(zhuǎn)向主動參與劇情互動。這種以“情感沉浸+知識軟植入”為核心的傳播范式，展現(xiàn)了其獨特價值。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2024年短劇市場規(guī)模達504.4億元，同比增長34.9%。而母嬰品牌作為短劇市場的活躍參與者，也正趁勢而上，有望迎來前所未有的市場機會。

·短劇的“無意義”與“大意義”

短劇的價值不僅僅在于劇情本身，而在于它重構(gòu)了品牌與用戶的對話邏輯。

當(dāng)90后父母日均接收超過5000條信息時，短劇通過“育兒痛點→情感共鳴→即時轉(zhuǎn)化”的超短鏈路，將商業(yè)價值閉環(huán)于2～4分鐘的敘事中。這不僅是用戶行為的革命，更是品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重構(gòu)。

伊利金領(lǐng)冠作為嬰配粉行業(yè)頭部品牌，通過“內(nèi)容定制－渠道聯(lián)動－用戶共創(chuàng)”三位一體模式，重構(gòu)從曝光到轉(zhuǎn)化的營銷鏈路，其實踐也從最初的單點試水，升級為如今的系統(tǒng)性戰(zhàn)略。

2.金領(lǐng)冠短劇布局：從內(nèi)容矩陣到生態(tài)化演進

自試水短劇營銷以來，金領(lǐng)冠逐步構(gòu)建差異化內(nèi)容矩陣。

·題材多元化：覆蓋文化傳承（《百子鬧春》）、職場紀實（《白色榮耀》）、反套路育兒（《我與總裁的豪門契約》）多種賽道。

·用戶共創(chuàng)模式：通過AI互動活動（如《百子鬧春》之“超凡寶寶大主角”），單周參與量超10萬，推動內(nèi)容裂變傳播。

·數(shù)據(jù)表現(xiàn)：已播短劇《百子鬧春》觀看量破127億次，100+媒體轉(zhuǎn)發(fā)，“金領(lǐng)冠超凡影業(yè)”成功出圈。

此次上線的《我與總裁的豪門契約》標(biāo)志著金領(lǐng)冠從“內(nèi)容輸出”邁向“生態(tài)共建”，開啟協(xié)同增長模式。

3.《我與總裁的豪門契約》剖析：三角模型的實戰(zhàn)驗證

該劇通過三大核心亮點，構(gòu)建了母嬰短劇的行業(yè)標(biāo)桿，驗證了“渠道共生－品牌IP化－技術(shù)敘事”的三角模型價值。

·渠道共生：母嬰系統(tǒng)的生態(tài)化賦能

樂友孕嬰童集團執(zhí)行總裁蔡博先生本色出演“母嬰系統(tǒng)掌門人”，其主演的“供應(yīng)鏈收購談判”劇情并非單純戲劇化演繹，而是對樂友孕嬰童真實行業(yè)地位的隱喻：

樂友孕嬰童覆蓋全球50+國家優(yōu)質(zhì)品牌，SKU超2萬，為品牌提供渠道可信度。同時其自建的QA數(shù)字品質(zhì)管控系統(tǒng)化、QC數(shù)字檢測管理流程化，從選品到質(zhì)檢，全流程嚴格把控，旨在為中國新家庭提供時尚萌趣的高品質(zhì)產(chǎn)品。?

此外，短劇熱播期間，樂友孕嬰童門店同步推出體驗活動，實現(xiàn)“內(nèi)容曝光－門店引流－銷售轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，為品牌提供深度種草場景。

·品牌IP角色化：讓技術(shù)可感知

劇中金領(lǐng)冠將中國專利配方具象化為“超凡精靈”角色，通過“育兒外掛”的設(shè)定，將技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為劇情沖突的解決方案。

這不僅降低了用戶對“OPO功能”的認知門檻，同時證實了技術(shù)術(shù)語的通俗化傳播效果；而且通過“超凡守護”口號與品牌主張“中國專利配方 寶寶超凡守護”深度綁定，強化了品牌記憶度。

·技術(shù)敘事：科研力的劇情化表達

短劇將金領(lǐng)冠珍護鉑萃的配方優(yōu)勢與育兒場景強關(guān)聯(lián)，通過劇情痛點（如寶寶腹瀉、便秘）激發(fā)用戶對產(chǎn)品功能的主動關(guān)注，同時再次論證了“技術(shù)術(shù)語的場景化翻譯，是母嬰科普的最優(yōu)路徑”。

值得注意的是，樂友孕嬰童與金領(lǐng)冠的合作絕非簡單植入，而是基于母嬰生態(tài)的復(fù)建。

4.樂友孕嬰童×金領(lǐng)冠合作深意：母嬰生態(tài)共贏的標(biāo)桿邏輯

作為中國領(lǐng)先的母嬰連鎖系統(tǒng)，樂友孕嬰童覆蓋全國200+城市、超800家門店，為超3000萬會員構(gòu)建隨時隨地隨意購的全渠道便捷服務(wù)，構(gòu)筑美好母嬰生活新模式；自1999年成立至今，樂友孕嬰童一直以高標(biāo)準品質(zhì)檢控系統(tǒng)護航，深度合作250余個知名品牌，打通“供應(yīng)鏈+全渠道+全品類”，為品牌構(gòu)建高效連接母嬰童家庭的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

另外，樂友孕嬰童渠道的奶粉銷售額市占率連續(xù)5年居首位，2024年合作渠道銷售額同比增長31%，全年GMV突破120億元，穩(wěn)居母嬰連鎖前三。更是通過“廠商共管”模式，賦能終端門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升動銷效率；其次樂友孕嬰童在DTC系統(tǒng)與金領(lǐng)冠用戶畫像打通，精準定位“科學(xué)育兒黨”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同；2024年“超凡育兒節(jié)”活動期間，進店率顯著提升，有效實現(xiàn)營銷聯(lián)動。

當(dāng)然，品牌與渠道的生態(tài)化協(xié)同，最終需回歸產(chǎn)品力的科學(xué)支撐。

作為短劇中的“育兒神器”，金領(lǐng)冠珍護鉑萃擁有90種全面營養(yǎng)，特含超凡乳源HMOs、珍稀乳鐵蛋白和活性蛋白OPN，搭配超級三代OPO，帶給寶寶全面營養(yǎng)的超凡守護。

5.總結(jié)與展望：短劇將如何重塑母嬰消費場景？

從金領(lǐng)冠與樂友孕嬰童的此次聯(lián)手實踐，我們不難看出，短劇正逐漸沉淀為可復(fù)用的用戶認知資產(chǎn)（如“超凡精靈”IP），而母嬰系統(tǒng)也在轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容分發(fā)+體驗服務(wù)”雙中臺，同時品牌的科研優(yōu)勢也由冰冷的參數(shù)，轉(zhuǎn)化為更有溫度的故事角色。

隨著《我與總裁的豪門契約》的熱播，以伊利金領(lǐng)冠為代表的品牌，通過短劇這一“信任介質(zhì)”，聯(lián)動樂友孕嬰童等頭部母嬰系統(tǒng)，將技術(shù)敘事、渠道勢能與用戶情感深度綁定，正為行業(yè)開辟一條“品效銷”一體化的新路徑。