近日，無人機巨頭大疆因“強制9點下班”登上熱搜。深圳總部HR分三波巡樓催促下班，上海辦公樓準時熄燈斷電，這場連曾經的“卷王”都開始下場保雙休政策的落地執行。但習慣了996文化的打工人似乎還有些水土不服，心理不乏：從“懷疑”到“妥協”，再到“隱憂”。是為什么？

一、心理活動：從“懷疑”到“妥協”，再到“隱憂”

• 最初的困惑與恐懼
  政策剛出臺時，員工普遍持懷疑態度。有員工調侃：“強制下班不會是變相降薪的前奏吧？”技術部門蔡珉坦言：“聽到消息時誠惶誠恐，生怕福利再被砍。而隨之而來的”取消夜間打車報銷、關閉健身房等配套措施，則強化了這種擔憂。

• 按時下班不再感到恥辱
  新規執行后，員工逐漸擺脫“早退=沒貢獻”的心理枷鎖。營銷員工張覃說：“以前總怕早走被主管盯上，現在沒這羞恥感了。”但新鮮感很快被現實取代：有員工發現，雖然明面上禁止加班，但工作量并未減少，“白天摸魚、晚上趕工”的默契仍在。

• 隱性壓力的滋生
  大疆的“彈性工時”制度暗藏玄機：員工可選擇9:00-10:30彈性上班，若按晚上9點下班計算，每日工時約8-9.5小時，與此前無異。有知情人士透露，部分部門仍以“自愿”名義要求加班，未提前審批的加班可能被記為“義務勞動”。

二、打工人積極性不高的三大根源

• “時間換效率”的老思維
  長期加班文化下，員工已形成“多勞多得”的認知慣性。有員工反映：“以前11點下班，到家洗完澡12:30，現在9點走，但KPI沒變，反而擔心被扣績效。”這種矛盾心理導致部分人“身在曹營心在漢”，甚至偷偷加班到10點。

• 福利削減的隱性成本
  大疆用每月500GT幣（約1元）的“健康補貼”替代健身房、團建等福利，被吐槽“連杯奶茶都買不起”。更諷刺的是，取消夜間打車報銷后，遠途同事被迫提前下班，導致次日早高峰“遲到”風險。

• 對“強制”本質的警惕
  有離職員工在脈脈上分享：“大疆的‘冷知識’包括凌晨2點噴水、4點打車難、每層樓配AED除顫儀——這些細節映射著過去加班文化的瘋狂。”新規執行后，員工雖享受了“準點下班”，但擔憂“這是不是明修棧道暗度陳倉”。

三、從“強制”到“共治”

• 打破時間就是效率魔咒
  有企業試行“達標即雙休”后，故障率下降40%，效率反升15%。大疆需借鑒此類經驗，將KPI從“時長”轉向“成果”。

• 平衡福利與效率
  美的用思維導圖替代PPT匯報，但績效獎金縮水20%；海爾強制雙休卻關閉食堂，員工吐槽“加班更沒盼頭”。真正的變革需兼顧員工獲得感與企業競爭力。
• 培育健康文化土壤
  有員工在社交平臺寫道：“我們需要的不是9點打卡的儀式感，而是真正能平衡生活與工作的制度保障。”當“反內卷”從口號變為行動，企業需讓休息權成為創新驅動力。

讓下班自由成為雙向奔赴
從“996是福報”到“9點清場”，大疆的轉身標志著一個時代的終結。但真正的變革，不應止步于“強制下班”，而應重構“效率與健康”的價值共識。正如國務院文件所倡導：“推動錯峰休假，保障勞動者休息權”，唯有讓休息權成為企業競爭力，才能實現從“人力消耗”到“人才賦能”的跨越。讓打工人從想休、敢休到愿意休。企業還需要很長的路去探索和平衡。你支持企業落實雙休制度嗎？