AI 爆火，我也寫(xiě)了很多文章去分享 AI 的作用和產(chǎn)品體驗(yàn)。

后臺(tái)也有不少朋友跑來(lái)問(wèn)我：這波大模型的大爆發(fā)會(huì)不會(huì)造成職場(chǎng)大地震，直接對(duì)人才大換血？

看得出來(lái)，存在這種憂(yōu)慮的人不少，大家對(duì)自己職業(yè)生涯有著很高的危機(jī)感，害怕新技術(shù)會(huì)沖擊自己的工作。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我最近也在思考這個(gè)問(wèn)題，也在積極研究和實(shí)踐AI，主打一個(gè)先擁抱再深入。

畢竟，對(duì)抗焦慮的最好辦法就是行動(dòng)，消除未知，才能建立更多的確定性。

在這個(gè)時(shí)代，茍住，不被時(shí)代風(fēng)沙淹沒(méi)，本身就是最大的勝利。

這兩個(gè)月來(lái)，從DeepSeek到Manus，科技圈經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，AI智能體版塊大爆發(fā)，多股漲停。

原因無(wú)他，畢竟誰(shuí)不想吃一波“早起”的紅利呢？

大家爭(zhēng)先恐后地想要進(jìn)場(chǎng)，不僅是怕落后被淘汰，更是想獲得人工智能時(shí)代的主動(dòng)權(quán)。

這一次，很多人已經(jīng)火速行動(dòng)起來(lái)了。

據(jù)我了解，現(xiàn)在很多大廠都在全力加速 AI 化，搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我一個(gè)朋友在大廠做產(chǎn)品，他們部門(mén)今年有一個(gè)集體 KPI，就是在現(xiàn)有產(chǎn)品上落地一些 AI 場(chǎng)景，并且要能看到收入。

而且，上面還要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作過(guò)程全面 AI 化，不允許手工做 PPT、不允許寫(xiě)周報(bào)、不允許加班寫(xiě)文檔。

你看，大廠已經(jīng)變態(tài)成這樣了，他們?nèi)鎿肀I，落實(shí)到工作的方方面面，逼著人進(jìn)步。

不同于上一輪的互聯(lián)網(wǎng)變革，大家白手起家，從零開(kāi)始，要招兵買(mǎi)馬，要研究新產(chǎn)品，要到處拉投資。

這一波，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是現(xiàn)成的，大廠不缺人才，也不缺錢(qián)，關(guān)鍵是想坐穩(wěn)龍頭，把核心科技捏在手里，讓AI服務(wù)于公司發(fā)展，讓水活起來(lái)。

比如阿里，計(jì)劃在未來(lái) 3 年投入 3800 億在阿里云 AI 基建上，這超過(guò)過(guò)去十年的投入。

這種手筆看似離譜，但也確實(shí)是為了讓自己能進(jìn)入新的譜子里。

除阿里巴巴外，市場(chǎng)預(yù)計(jì)字節(jié)跳動(dòng)2025年資本開(kāi)支也將大幅增長(zhǎng)，還有騰訊、百度等廠商，也在加大資本開(kāi)支，國(guó)產(chǎn)算力需求大幅度崛起。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展停滯的那幾年，很多人因此失去信心，伴隨的是收縮、裁員、蟄伏。

在上一輪技術(shù)周期里，自從 2018 年之后就再也沒(méi)有驚艷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)，直到 ChatGPT 、 DeepSeek和Manus 登上舞臺(tái)。

直接把池子的水?dāng)嚮盍耍餍袠I(yè)都因此煥發(fā)生機(jī)，因?yàn)闆](méi)有公司和人希望自己成為被時(shí)代淘汰的那個(gè)。

但對(duì)大部分人而言，除了所處行業(yè)和AI有交集，否則接觸學(xué)習(xí)AI的途徑有限，市場(chǎng)上有關(guān)AI學(xué)習(xí)的資源和途徑魚(yú)龍混雜。

加上精力有限，短期內(nèi)，我們似乎對(duì)AI發(fā)展的影響感觸不深。

這些人其實(shí)是最危險(xiǎn)的，很可能會(huì)被現(xiàn)狀所蒙蔽，我們要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。

把眼光放到未來(lái)3年5年，甚至10年20年之后。

單說(shuō)這二十年來(lái)，科技就讓我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，從大哥大到智能機(jī)，從PC端到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)未來(lái)AI快速發(fā)展，企業(yè)把AI用得風(fēng)生水起，必然會(huì)把跟不上的人踢下舞臺(tái)，首當(dāng)其沖的就是打工人。

比如原本需要8個(gè)人干的活，接入AI后，只需要3個(gè)人就能完成，甚至產(chǎn)出和效果遠(yuǎn)超之前。

那多出來(lái)的5個(gè)人怎么辦，換做你是老板，會(huì)怎么做？

答案不言而喻，優(yōu)化掉。

類(lèi)比到企業(yè)，假設(shè)有1萬(wàn)人，那就有6250人失業(yè)，如果是一億，那就有6250萬(wàn)人失業(yè)，恐怖如斯。

偏偏這兩年大環(huán)境不好，失業(yè)降薪成了社會(huì)的底色，每年失業(yè)人數(shù)上千萬(wàn)，如果再疊加AI時(shí)代的失業(yè)人數(shù)，想想就頭皮發(fā)麻。

而失業(yè)后再就業(yè)就是地獄級(jí)難度，畢竟年齡擺在那里，高薪的找不到，薪資腰斬的看不上，不上不下，養(yǎng)家糊口都會(huì)成為問(wèn)題。

最近身邊有個(gè)朋友，開(kāi)年來(lái)就領(lǐng)了大禮包，本以為憑借多年經(jīng)驗(yàn)找工作不會(huì)太難。

誰(shuí)知，他在各大招聘網(wǎng)站上投了個(gè)遍，面試屈指可數(shù)，他不甘心追問(wèn)原因，得到的反饋卻是：公司接入AI，提升了效率，不需要那么多人，放出的崗位少。

直到現(xiàn)在，他還在到處找工作，每天只能干點(diǎn)兼職補(bǔ)貼家用，時(shí)間久了，老婆都有怨氣。

到這時(shí)他才知道，什么是叫天天不靈，叫地地不應(yīng)。

現(xiàn)在AI發(fā)展來(lái)勢(shì)洶洶，新的產(chǎn)品在迭代，新的時(shí)代在醞釀。我們都身在其中，不可幸免。

如果想要一直在牌桌上，不想因?yàn)橐馔獾粝聲r(shí)代，那么應(yīng)該提前做足準(zhǔn)備，把自己和家人命運(yùn)抓在自己手里。

在這里，我也再次建議大家：從現(xiàn)在開(kāi)始，盡早把現(xiàn)有收入和原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為終身花不完的小金庫(kù)，去打造收入第二增長(zhǎng)曲線，來(lái)維持一輩子高收入水平。

只要有了足夠的錢(qián)，就能熨平生活的褶皺，解決下半輩子90%以上的生存危機(jī)。

前幾年我就開(kāi)始重新審視家庭資產(chǎn)，把前些年因?yàn)闆_動(dòng)買(mǎi)的資產(chǎn)做了一遍梳理，凡是風(fēng)險(xiǎn)高的、不確定性大的資產(chǎn)一律逐步清洗掉。

前瞻未來(lái)三十年，把求穩(wěn)放在了第一位。

現(xiàn)在的資產(chǎn)布局我很滿(mǎn)意，一是很穩(wěn)，二是抗通脹，三是可以提供終身現(xiàn)金流。

給我?guī)?lái)的正反饋也很明顯，有部分資金是確定性收入，未來(lái)能拿多少錢(qián)是確定的、直接寫(xiě)進(jìn)合同，不會(huì)改變，持續(xù)復(fù)利增值。

未來(lái)可以終身源源不斷的從這小金庫(kù)里取錢(qián)，說(shuō)真的我現(xiàn)在直接躺平，不工作提前退休都一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，有錢(qián)更有閑。

大家不要覺(jué)得不可能， 現(xiàn)在大家通過(guò)手上現(xiàn)金流，開(kāi)始去合理規(guī)劃配置，甚至能實(shí)現(xiàn)提前退休，躺著有錢(qián)領(lǐng)，期間不怕AI占據(jù)主流，更不受中年危機(jī)的影響。

想必聽(tīng)到這，一些朋友已經(jīng)很心動(dòng)了，想要躍躍欲試。

但可惜的是因?yàn)樾畔⒉睿?strong>“花一半的錢(qián)實(shí)現(xiàn)不懼失業(yè)”的捷徑，也很少有人知道。

為了幫助大家高效做好專(zhuān)業(yè)的家庭保障規(guī)劃，老朋友水星1V1高端財(cái)富規(guī)劃平臺(tái)， 今天我再次強(qiáng)烈推薦他們給大家。

他們成立十年至今，已經(jīng)幫助了數(shù)百萬(wàn)家庭做好資產(chǎn)規(guī)劃，讓家庭財(cái)富安全和持續(xù)增長(zhǎng)。

他們很不一樣，沒(méi)有上來(lái)就推銷(xiāo)熱門(mén)產(chǎn)品，更不會(huì)喋喋不休騷擾。

而是通過(guò)大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，站在你的角度1對(duì)1定制最適合的家庭保障方案， 先 幫整個(gè)家庭建立起最基礎(chǔ)的保障體系，真正做到“量體裁衣”。

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