文/莊帥

2025年的電商江湖，正在上演一場新的行業格局重構：

淘寶天貓憑借生態穩定性、反內卷治理的顯著成效，以及AI技術創新優勢繼續穩居行業第一，拼多多依托下沉市場壁壘維持第二，抖音電商則以內容電商的高速增長超越京東躋身前三。

自從去年電商行業在政策層面強調抵制惡性競爭，在平臺層面主動調整策略，如淘寶優化“僅退款”規則等，各大電商平臺從低價內卷的同質化競爭，逐步轉變為差異化的精細運營，從流量經營轉向價值共生。

平臺推出各種優惠政策扶持優質商家，通過降低商家運營成本、提升服務效率保護商家權益，以此鞏固平臺的供給；與此同時，加強商品質量與服務水平提升了消費者體驗，形成“降本—提質—用戶留存”的良性循環。

在「莊帥零售電商頻道」看來，現階段電商行業的競爭已經超越單一的價格維度，演變為對供應鏈效率、用戶體驗及生態健康的全方位比拼，本質是平臺對用戶粘性與商家生態的深度運營。

同時，消費新趨勢、技術及商業模式創新，以及全球化擴張等形式，也成為各大平臺奪得增量市場的新機遇，電商行業已全面進入了「爭存量+奪增量」的新階段。

反內卷效應初現，淘寶天貓打響“增長戰役”

從2023年淘寶天貓帶頭開啟電商行業反內卷，近兩年來，電商行業的反內卷效應初現。各大電商平臺從優勢品類、技術創新、平臺治理、全球化發展等多個方面進行差異化競爭，優質商家與平臺逐漸形成良性增長態勢。

如去年淘寶與微信支付打通、京東物流入駐天貓，已成為各大電商平臺逐步摒棄零和博弈，轉向開放合作的實質性轉變。

還有針對商家出臺的各種政策，也均是為了遏制刷單、僅退款等內卷行為，推動行業競爭回歸商業本質。

與此同時，淘寶天貓在去年底多項舉措貫徹“只有惠商才能惠民”的經營理念，讓各大電商平臺紛紛跟進，相繼推出針對優質商家的激勵措施和政策。

反惡性內卷的生態調理初現成效，2025年開年，淘寶天貓動作頻頻，要在穩定的生態土壤上打造持續增長的良性循環。

今年春節期間，淘寶天貓已經在服飾、美妝、運動戶外等三大核心行業率先發起增長戰役，發布了“一手治理營商環境，一手籌劃扶持與激勵策略”的良性增長兩手都要抓的六項新舉措，率先在電商行業打響新階段的“增長戰役”。

最近，「莊帥零售電商頻道」還注意到，淘寶正在灰度測試新的App首頁，部分用戶首頁兩宮格升級為四宮格，其中新增“每日穿搭”頻道。淘寶通過首頁這一最大流量入口，為穿搭內容強勢導流，可見鞏固服飾行業護城河、扶持服飾行業增長在平臺內部的優先級。

總體來看，淘天新舉措的核心思路是：商家投入多少、平臺就投入多少，站外拉流量、站內做復購，盡可能扶持優質商家把蛋糕做大，最終系統性解決商家缺流量、缺復購、缺利潤等難題。

頭部平臺牽一發而動全身，淘天系列激勵政策發布已有月余，多家品牌及商家在與「莊帥零售電商頻道」的交流中，都提到其圍繞平臺策略定制了新的增長計劃與目標。并且，有商家已經嘗到了甜頭。

舉措一：通過新品激勵作為核心動能撬動增量市場

在「莊帥零售電商頻道」長期對行業的研究，新品即代表流量也代表利潤。

一方面新品是刺激消費需求的核心動能，尤其是對于服飾、美妝這樣的高頻品類，建立“上新心智”能夠吸引更多站內流量，是電商平臺撬動增量市場的關鍵所在。

另一方面，新品不僅能獲取新客戶贏得老客戶來拉動品牌銷售增長，也有著更高的利潤率。另外也只有優質商家才有動力和能力對新品研發和推廣持續投入，這也是提升電商平臺在商品品質保障的基礎所在。

淘寶天貓深諳此道，將新品激勵視為“增長戰役”的核心抓手。

針對新品研發，淘寶天貓推出“新品冷啟流量包”，為優質商家提供站內搜索加權、猜你喜歡優先曝光等資源傾斜；針對新品的冷啟推廣期，設立“新品爆發沖刺計劃”，對首月GMV突破百萬的商品追加站外廣告補貼。

數據顯示，2025年1-3月，天貓快消行業美妝、個護等品類新品數同比激增近10倍，SK-II、Tom Ford等國際大牌與雙妹、林清軒等國貨品牌均押注天貓獨家首發。

運動戶外行業中，NewBalance天貓官方旗艦店在天貓上新季期間，單日打造出2個百萬級新品。從2月至今，品牌在天貓達成4個百萬級成交新品的亮眼成績。

NewBalance天貓渠道負責人告訴「莊帥零售電商頻道」，其品牌借助天貓平臺不僅精準觸達目標客群，更通過線上消費者行為數據的實時反饋，為品牌定義新品增長潛力提供關鍵依據，也為后續產品研發提供方向參考，同時通過優質新品為天貓鞏固其在運動鞋服品類的平臺心智。

因此在制定上新策略時，品牌MADEinUSA992新作在原本限量發售的基礎上，調整為全渠道庫存優先給天貓限時不限量售賣；全新471鞋款，品牌在發售前加碼對該新品在站外UD廣告的投入，引流回淘，僅3.8銷售一天，就成為百萬級單品。

這種“精準觸達-需求滿足-數據反哺”的良性循環，不僅助力品牌實現了銷售增長，也為平臺注入了更多活力，進一步鞏固了雙方在新品銷售領域的領先地位，真正實現品效銷三贏。

服飾商家siinsiin也向「莊帥零售電商頻道」肯定到，天貓的資源支持、數據賦能和營銷激勵政策，降低了品牌新品推廣的成本，品牌可增加新品的研發創新，并加速新品上市。38煥新周期間，siinsiin全店成交同比增長翻倍，達播成交同比超400%。

實際上，淘寶天貓已然構建了“研發—首發—爆發”的新品模型，既強化了品牌通過新品實現市場占位，也通過新品的獨特性供給不斷刺激用戶的消費需求，形成了與優質商家共同獲取增量市場的良性循環。

舉措二：通過站外流量擴充與所有平臺形成開放互通的生態占位

一直以來，淘寶天貓都是以“開放生態”重構流量邏輯，早已形成了“站內到站外，站外到站內”的流量循環。

目前，淘寶天貓已通過“跨平臺聯盟計劃”打通與微信、小紅書、抖音等外部平臺的合作，實現多種方式引導用戶回流站內、進店轉化，讓站外流量經營從單純的引流升級為“內容—場景—交易”的全鏈路運營。

而淘寶天貓對站外流量的激勵政策，也實打實的在用資金支持商家站外的投流成本和轉化體驗。

據「莊帥零售電商頻道」了解，當商家在上述站外投流時，淘寶天貓也會跟進商家一起追投站外流量；服飾、美妝商家對于符合對應門檻的外投，淘寶天貓會出資補貼，甚至有至高1:1的廣告費對投。

以優衣庫為例，其通過抖音短視頻展示春季新品穿搭教程，用戶點擊鏈接跳轉淘寶直播間完成購買，這種“內容種草+即時轉化”模式使店播成交額同比暴增300%。

數據顯示，38婦女節大促期間，站外引流貢獻了美妝行業35%的銷售額，其中小紅書“筆記掛鏈”轉化率較傳統廣告高出2.3倍。

淘寶天貓這種開放策略的本質，是借助外部的生態反哺站內的活躍度，實現“站外獲客—站內留存—全域復購”的螺旋增長。

舉措三：提升會員私域的經營，助力商家沉淀用戶資產提升復購

在存量競爭時代，會員私域成為破解復購難題的密鑰。

淘寶天貓的獨特優勢在于，其私域運營始終圍繞購物心智展開，避免陷入社交和內容電商平臺的“高互動低轉化”陷阱。

據「莊帥零售電商頻道」了解，淘寶天貓最新內測的“會員表達體系”就很有代表性：在首頁新增會員日飄條強化品牌認知，搜索推薦頁自動匹配會員專屬商品，商品詳情頁嵌入“老客復購禮包”。

一套加強店鋪會員認知的組合拳，預示著接下來淘寶天貓將圍繞會員運營全面提升商家與平臺的復購。而高復購，本身也是淘寶天貓的固有優勢。例如歐萊雅以“全域滲透+精準觸達”的組合拳，通過會員分層營銷將會員復購率提升至58%，遠超行業平均水平。

鞏固強化這一優勢，將有望在新一年幫助商家從存量中找增量。

而更底層的變化在于技術賦能。可以猜想，隨著AI技術的不斷升級，私域運營在未來也將形成“人力經營+智能驅動”的雙輪模式，幫助商家將用戶資產的價值最大化。

舉措四：傭金激勵重構平臺與商家的利益分配

與拼多多“高傭金換流量”的短期策略不同，淘寶天貓推出“階梯式返傭計劃”：商家年度GMV每突破一個量級，平臺傭金比例下降0.5%-1%，最高可享3%的傭金減免。

這種越增長越省錢的機制，既緩解了商家的現金流壓力，也激勵其專注長期經營。

以運動戶外行業為例，KEEN、伯希和等品牌在享受傭金優惠后，將節約的成本投入產品創新，推動2025年春季新品量同比翻倍。

更值得關注的是“類目差異化傭金”設計：對美妝、3C等高毛利品類維持標準費率，但對農產品、小微商家實行“0傭金+流量補貼”，這種結構性調整既保障平臺收入，又為實體經濟注入活力。

數據顯示，惠商政策實施后，商家凈利潤率平均提升2.8個百分點，超60%的受訪商家表示將追加年度營銷預算。

舉措五：扶持新商家實現從輸血到造血的生態進化

淘寶本就是開創了中國電商平臺的先河，可以說第一批網商就是淘寶的新商家，所以一直很重視新商家的培養。

淘寶天貓不僅是扶持新商家，更是要扶持和培養新品牌，畢竟從淘品牌到天貓原創，在淘寶天貓平臺上涌現出一大批新品牌，推動整個電商行業增長至萬億規模。

現階段淘寶天貓的新商家戰略已超越“降低入駐門檻”的初級階段，轉向“培育新品牌生態”的系統工程。通過設立“新銳品牌加速器”，為入駐首年的商家提供“三免三補”政策：免保證金、免技術服務費、免倉儲物流首期費用，補流量、補數據工具、補培訓資源。

扶持的成效很顯著，2025年一季度新品牌數量同比增長42%，其中蕉內涼皮系列通過平臺的消費者洞察指導產品設計，首發當日即登頂服飾類目TOP1。

同時，淘寶天貓還進行了“數字基建共享”，將阿里巴巴的供應鏈金融、AI設計工具、消費者趨勢報告等資源向新商家開放。

例如，某國產香氛品牌借助阿里云的香味偏好預測模型，將新品開發周期從18個月縮短至6個月，錯位競爭國際大牌。

這種賦能機制的本質，無疑是將平臺沉淀二十年的數字化能力轉化為新商家的增長杠桿。

舉措六：營商環境的持續優化是“增長戰役”的根基

今年，淘寶天貓在營商環境優化的策略相較前兩年呈現出三大新特征：

一是“精準打擊惡意競爭”，通過AI識別技術封禁14萬個“店群馬甲號”，使優質商家的流量獲取成本下降18%。

二是“動態平衡用戶權益”，升級“僅退款”規則為“分級售后體系”，對誠信用戶維持極速退款，但對高頻濫用者限制權益，此舉使糾紛率下降23%。

三是“透明化規則治理”，每月發布《平臺經營健康度白皮書》，公開流量分配算法邏輯與違規案例。這些舉措推動平臺生態從“叢林法則”轉向“規則文明”，2025年商家滿意度調查顯示，83%的受訪者認為“競爭環境更公平”。

只有當刷單和價格戰等內卷手段在平臺上失去生存土壤，商家才能真正回歸產品創新與服務好用戶的商業本質。

經過對淘寶天貓六大舉措的深入了解，「莊帥零售電商頻道」發現2025年的這場反內卷增長戰役給整個電商行業帶來了新的啟示，那就是在電商競爭已從“資源搶奪”轉向“生態競合”。

通過新品激勵激活供給側創新、通過開放生態打破流量壁壘、通過私域運營深挖用戶價值，平臺正在存量市場中開辟增量空間，而傭金讓利與新商家扶持，則重新定義了平臺與商家的關系：從“流量地主與租戶”變為“數字化合伙人”。

一場電商行業的效率革命

2025年，電商行業已邁入「爭存量+奪增量」的新階段。

首先，新的消費趨勢和消費場景催生了增量機遇，直播電商從叫賣式向內容化、社交化升級，在一定程度上打破了傳統貨架電商的靜態邏輯，重新以“貨找人”的方式激活增量需求。

而AI技術的快速發展不僅優化了存量市場的運營效率，顯現出重塑電商全鏈條的趨勢，也創造出越來越多的新消費場景，為增量市場提供支點：AI數字人單場直播實現千萬級觀看量；智能化的算法推薦系統實現更精準的“貨-人”匹配，提升轉化率；AI客服與智能物流則大幅降低人力成本。

最后，全球化的布局成為增量擴張的地理延伸，跨境市場不僅在于用戶規模擴張，更在于將中國的電商經驗復制至全球，然后再通過商業模式和技術進行創新。

在爭存量與奪增量的新階段和新的電商行業格局下，各大電商平臺只有繼續堅持“反內卷”的正確經營理念，才有可能保持現有的市場份額，在商家和消費者認可的基礎上，電商平臺才有機會打贏一場又一場的增長戰役。

在電商新階段，淘寶天貓發起的反內卷增長戰役如同一劑催化劑，本質上是一場電商行業的效率革命，其終極目標是構建一個“商家有利可圖、用戶得真實惠、平臺持續增長”的正向循環。

這場戰役的底層邏輯，是跳出內卷陷阱，以供給側改革與生態開放重構電商增長。

在「莊帥零售電商頻道」看來，其影響已超越單一電商平臺的策略調整，將為未來的競爭格局產生兩大關鍵影響。

一是各大電商平臺會跟進與淘寶天貓一起共同加大對新品、新商家的扶持力度，繼續降低商家的經營難度和經營成本，電商行業的營商環境會進一步優化。

首先，從淘寶天貓對新品和新商家的扶持力度來看，電商平臺將商家扶持政策從流量傾斜升級為資源共生，平臺內的價值分配規則隨之改寫。這一成功實踐已經直接影響其他電商平臺跟進。

各大電商平臺集體轉向新品驅動的背后，是對增量市場的共識：唯有激活供給側創新，才能突破存量市場的增長天花板。

其次，由于淘寶天貓不斷加碼營商環境的優化，無論是率先優化“僅退款”，還是升級體驗分系統，抑或是精準打擊惡意競爭，這些治理模式也正在迅速被整個電商行業效仿。

據了解，各大電商平臺間的營商優化競賽使全行業糾紛率同比下降23%，商家凈利潤率平均提升2.8個百分點。

二是各大電商平臺繼續強化自身的商業模式優勢和品類優勢，加大技術投入，否則電商格局會再次出現變化。

品類優勢的護城河正在被重新定義。淘寶天貓在服飾、美妝多個核心領域通過“新品首發+內容種草”建立壁壘，京東以3C數碼的“快速物流+延保服務”鞏固基本盤，拼多多則依托農產品“產地直連+社交裂變”開辟差異化戰場。

核心品類深耕策略的背后，是電商平臺對消費者分級需求的精準把握：Z世代愿為淘寶天貓的品牌聯名款支付溢價，銀發族對拼多多的低價生鮮粘性極高，中產家庭則依賴京東的自營商品送貨上門滿足品質消費需求。

大而全的平臺模式遭遇增長瓶頸，聚焦核心品類將成為存量競爭的新常態。同時，各大平臺還應不斷強化技術投入，以及C2M的商品開發能力和柔性供應鏈與品質化升級，才能更好的滿足分級消費需求，從而推動商家及平臺的新增長。

當各大平臺在反內卷共識下走向競合，這既是淘寶天貓的自我革新，更是電商行業從流量經營轉向價值共生的新起點。