《從歷史看組織》是從歷史看管理系列中的另一本。這本的特點就是將每個朝代看作一家公司，總結經營成果和經驗教訓。

國家組織結構其實和企業組織結構有非常大的相似性，都有相關政策的制定者與政策執行者。

就這一點看企業管理者可以從國家的興衰來得到一些經驗教訓。這就是這本書的立足點。

漢朝制度和唐朝制度的區別

作者認為漢朝制度有一個很好的特點就是制衡。王權和政府權力處于一個相對平衡的狀態，王權雖然最高，但具體執行都在政府權力，政府權力可以制約王權的一些決策。

俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，至少集體制約能有一定的避險好處。

唐朝制度則不同，代表政府權力的丞相消失了，王權進一步擴大，這就造成一個問題：所有問題都由皇帝來決定。一個王朝的興衰都歸于一個人的能力，這風險太大，沒有分散的可能性。

自唐朝之后，王權就逐步擴大。

如果用公司對照王朝，那么皇帝等于是董事長，CEO相當于丞相。

在現代企業制度中，尤其這本書里基本指向股份公司，董事長基本決定重大決策，CEO真正執行下去，參考來看，這樣的設置反襯出中國歷史上各個朝代興衰的問題。

王朝交替就是公司破產挽救

書中提到魏晉南北朝不同政權建立時，對于領地范圍內的舉措，將它們比作失敗的公司，急需要挽救。

北魏整合了市場，它將北方進行了漢化，以漢化的方式適應了整個市場（統治范圍），從而從人力生產和兵力上平衡漢族和胡人

南朝守業，不隨意冒進。他們的地方勢力就像代理商，因此權術能夠拉攏他們，但沒有辦法將他們整合到國家系統，這意味著地方勢力獨大，國家難以統御。

這里的區別總體來說和經營者的心態有很大的關系，融合的要訣就是胸襟。具體表現就是唯才適用，拋棄私心，否則像北魏的漢化不可能成功。

從帝王看領導者

一般掌權者有兩種情況，一個是過分能干，把事情都干了，一個是沒有能力，什么都干不了。

秦始皇就自己干了所有的活，相當于光有董事長，沒有總經理。至于沒能力的帝王，一大堆。

好的帝王一定能聽從勸諫，善用人才，不好的帝王心胸不寬廣。

許多老板對于人才的態度就是上一口飯吃，不尊重人才，相當于一個不好的帝王。

一言堂的老板同樣不是好的帝王，王權只能用于監督而不能干預行政，不然喪失糾錯風險。

一個會管理的老板，懂得利用各方資源，平衡資源，這包括外部資源和內部資源。

內部資源就是人才配置，包括內部摩擦的解決，外部資源包括市場合作。

結語

《從歷史看組織》用一種淺顯的類比，將歷史知識和企業管理結合起來，畢竟它是講座內容合集，歷史知識大家都知道，但管理視角去理解就不一定了。

從這個角度看，這本書給了一個不錯的視角，歸根結底，類比遷移能力才是這本書背后的精華。

【文/云玖弋】

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