不知道，你們公司的財務總監和人力資源總監，關系是否「融洽」。

反正小匯認識的所有財務總監和人力資源總監，能保持工作上的高效配合，但是私下經常會因為一些指標而吵架。

倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦點。

今天小匯來總結下，財務總監與人力資源總監，吵得最兇的12個指標。

1、人力資源成本：這可能包括薪資、福利、培訓成本等。這些信息可以幫助你了解組織在人力資源上的投入。

在這一點上，財務總監可能更關注人力資源的成本效益，尤其是薪酬和福利的控制，而人力資源部門可能更加關注員工的滿意度和福利，以提高員工的忠誠度和績效。

2、員工數和工時：這些數據可以提供一些關于員工數量和工作量的信息。例如，總的工時可以反映出公司的勞動力需求。

財務總監可能更傾向于優化員工數和工時以降低成本，而人力資源部門可能更重視保證足夠的員工數和合理的工時，以保證員工的工作質量和健康。

3、人均產出：這是通過將總產出（如銷售收入或生產單位）除以員工人數得出的。這個指標可以幫助你了解每個員工的平均生產率。

財務總監可能會尋求提高這些指標以提高效率和利潤，而人力資源部門可能會更關注如何通過提供更好的工作環境和培訓來實現這一目標。

4、員工流動率：這個指標顯示了員工離職率。高員工流動率可能意味著公司在人力資源管理上存在問題，這可能會影響生產率。

高員工流動率可能意味著更高的招聘和培訓成本，這可能會引起財務總監的關注。而人力資源部門可能更專注于了解和解決員工離職的原因，會理解一下離職的具體情況，雙方就容易掐架。

5、人力資本回報率：這是一個更復雜的指標，通過將盈利（或其他形式的產出）除以人力資源成本來計算。這個比率可以顯示公司對人力投資的回報情況。

財務總監可能更關注這些指標的提高，而人力資源部門可能更關注如何通過提供有效的培訓和發展機會來實現這一目標。財務會覺得人力經常做一些沒用的事情。

6、員工滿意度：雖然這可能不直接出現在財務報告中，但在人力資源報告中，員工滿意度可以作為人力效能的一個關鍵指標。更高的員工滿意度可能會關聯到更高的生產力和較低的員工流失率。

這些指標可能更多地被人力資源部門關注，因為他們更直接地影響到員工的行為和態度。財務總監可能也關注這些指標，但是就只是看看而已，從而會忽略很多細節。

7、培訓投入與產出比：這是一個衡量組織在員工培訓上投資的回報的指標。這個比例是通過將由于培訓而提高的生產力（可能需要通過一些估算來確定）與培訓成本相除來計算的。

財務總監可能會關注培訓的成本效益，希望盡可能降低成本。而人力資源部門可能會強調培訓的重要性，即使不能立即看到明顯的產出。

8、全員人均收入：這是通過將總收入除以全體員工人數計算的，可以用來衡量每個員工對公司總收入的貢獻。

財務總監可能會希望通過增加收入或減少員工數量來提高這個比率。而人力資源部門可能會關注如何通過提高員工的滿意度和參與度來提高他們的生產力，從而增加收入。

9、全員勞動成本率：這是一個衡量人力資源成本占總收入比例的指標。這個比率越高，表明公司在人力上的投入占比越大。

財務總監可能會尋求降低這個比率，以降低總成本，從而提高公司利潤。相比之下，人力資源部門可能會強調投資于人力資源的重要性，例如提高薪資、改進工作環境和增加員工福利，以吸引和留住優秀的員工。

10、工資增長率：這個指標可以顯示出公司員工工資的增長趨勢，它可能反映出公司對人力投資的態度和戰略。

財務總監可能希望控制工資成本，而人力資源部門多會主張提高工資以吸引和保留人才。

11、生產率指數：這個指標用來衡量一個員工的輸出與他的薪資成本之間的比例。如果這個比例增加，那么表明生產力在提高。相反，如果比例下降，可能意味著效率在降低或者人力成本在提升。

財務總監可能會關注提高員工的生產力，以提高這個比率，而人力資源部門可能會更關注如何通過培訓和發展，提供良好的工作環境，以及增加員工滿意度和參與度來達到這個目標。

12、員工參與度：雖然這個指標不直接反映在財務報表中，但員工的參與度或者說員工的積極性，對于公司的整體效能和生產力具有很大的影響。 這個可以通過員工調查或者反饋來評估。 高參與度通常預示著高效率和高滿意度。

這個 指標可能更多地被人力資源部門關注，因為他們更直接地影響到員工的行為和態度。 財務總監可能也關注這些指標，但是他們可能更關注這些指標對公司的財務表現的影響。

那么上面12個指標，你們公司內部會爭論嗎？

你對著12個指標掌握了多少呢？

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