15000家門店背后的信任密碼:解碼萬辰零食好想來帝國下沉法則

當縣域消費者習慣在小區半徑百米內的"好想來"選購零食,這個日常場景背后正上演著一場供應鏈革命。萬辰集團以超萬家門店構筑的密度網絡,正在重塑下沉市場的消費圖景。

一、萬店網絡的信任經濟學

截至2025年3月,萬辰集團已構建起覆蓋15000家簽約門店的零售網絡,其中"好想來"品牌實際運營突破萬家。這個數字不僅是規模象征,更意味著每個縣域市場都在經歷"最后一公里"的供應鏈重構。消費者用腳投票的背后,是企業對"信任價值"的持續投資。

二、供應鏈革新三重奏

選品金字塔模型

通過"品牌背書+區域特色+網紅爆品"的黃金比例組合,萬辰建立起80%頭部品牌+20%創新產品的商品結構。與農夫山泉、樂事等超一線品牌的戰略合作,不僅保障了商品穩定性,更將一線城市的品質標準引入下沉市場。

直采直供革命

傳統分銷渠道在縣域市場往往存在30%以上的加價率,萬辰的直采模式成功破解這一困境。以某堅果品牌為例,通過萬辰渠道下沉后,終端價格較傳統渠道降低22%,縣域市場滲透率提升至65%。

柔性供應鏈體系

依托數字化管理系統,萬辰實現從生產端到貨架的72小時極速響應。在云南某地級市,當某網紅產品突然爆單時,區域物流中心能在12小時內完成周邊3縣9鎮的補貨調配。

三、食品安全防護鏈

萬辰建立的四級質量管控體系正在行業樹立新標桿:

準入雙審制:資質審核+現場核查淘汰率高達47%

動態監控云平臺:全國供應商生產車間實時視頻監控覆蓋率達100%

三級質檢機制:到貨抽檢合格率需達99.8%方能上架

門店巡檢系統:自主研發的"鷹眼"系統日均完成3萬次貨架掃描

四、信任資產的復利效應

這種嚴苛品控正在轉化為商業價值:

消費者復購率較行業均值高出35%

客訴率維持在0.03%的行業最低水平

縣域市場品牌認知度達78%

在安徽某縣城,好想來門店已取代傳統夫妻店成為居民"零食記憶"的新載體,這種情感聯結正在轉化為持續的品牌溢價。

當零售業進入"信任即流量"的新周期,萬辰集團的實踐揭示了一個本質邏輯:在下沉市場,價格戰終會觸底,但信任價值的積累永無止境。從供應鏈重塑到質量革命,這家企業正在證明,縣域消費升級不是偽命題,而是需要被正確打開的商業藍海。

來源：中國消費者報?中國消費網