雷軍不想做的衛生巾，黃子韜要下場了。

前兩天的直播，黃子韜對著鏡頭痛罵“那些賺衛生巾黑心錢的人真的太惡心了”，一句話把自己送上熱搜。

他宣布進軍衛生巾行業，要開一個24小時全透明工廠，還拉來老婆徐藝洋當首席試用官。網友稱贊他有擔當，也有網友提醒他原材料水太深，一定要謹慎。

但無論如何，衛生巾品類正在陷入信任破產的深淵，連明星都看不下去了。

半年前，衛生巾行業就因為普遍尺寸縮水引發爭議，今年央視315晚會曝光的劣質原材料、菌落超標和致敏物質殘留之類的問題，更是引爆了輿論焦慮。

黃子韜跨度極大的跨界突襲，揭開了行業的遮羞布：女性每月必須使用的衛生巾，竟成了賭命的盲盒。

外來降維打擊，刺破行業僵局

黃子韜的入場，恰似一記精準的流量杠桿，撬動了公眾對衛生巾品類積壓已久的憤怒。

盡管跨界幅度過于巨大，但消費者寧可相信黃子韜的寵妻人設，都不肯相信品牌們的公關表態。

他可能不懂衛生巾，但他很懂輿情，提出要建的透明工廠也直擊了兩大痛點，一個是生產環節的黑箱操作，一個是質檢形同虛設。

消費者一樣不懂生產流水線，但把一切都可視化，是解決信任問題的原點。

和黃子韜的主動跨界相比，雷軍和小米“被動跨界”，更能說明消費者對衛生巾行業長久的信任危機。

315晚會過后，焦慮的消費者把雷軍微博評論區當成了許愿池，紛紛許愿小米下場，做小米衛生巾，甚至一些網友還為小米衛生巾取了名字“小米巨能吸”。

這場看似荒誕的集體請愿，實則是消費者對傳統衛生巾行業的一次集體控訴與自救。

消費者對衛生巾的心理訴求，已經越過了性價比，轉向了基本的生存權。

小米恰好滿足了他們的投射：在山寨機橫行的年代，用1999的價格提供了最高的性價比，徹底終結了行業亂象。

更深層的期待，是消費者期待品牌能夠更加重視用戶。小米曾因用戶一句留言，就推出能把衣物和內褲、襪子分區清洗的洗衣機，這種“需求即生產”的敏捷反應，與衛生巾行業忽視女性真實體驗形成鮮明對比。

盡管小米以做不了婉拒，但消費者用搜索熱度、創意傳播和情感共鳴構建的輿論勢能，已為行業敲響警鐘。或許答案早已寫在網友的戲言中，用小米做手機的敬畏心做衛生巾，行業才有救。

外資喝湯吃肉，國貨搶骨頭

千億的中國衛生巾市場，為什么養不出一個靠譜的國民品牌？

兩個原因，發育時間短，國貨優勢少。

上世紀80年代，衛生巾品類才正式在國內產生，到1999年，全國用上衛生巾的女性也才剛剛到一半。

發展時間短，讓行業規范和監管很不完善。大量安全相關的核心指標，比如熒光劑、甲醛，沒有被納入國標；現行國標的10家起草單位中，有8家是衛生巾企業，“既當運動員，又當裁判員”，很難獲得公眾信任。

從電商平臺的品牌格局看，衛生巾品類又是一個“外資優勢、國貨分散、白牌眾多”的局面。TOP10品牌中，外資占比38%，國貨占比21%，更多的品牌連1%都不到。

外資品牌的強勢，根植于其技術霸權與品牌統治。

尤妮佳、寶潔等企業憑借化工、醫療領域的先發優勢，不僅壟斷純棉表層、抗菌芯片等核心技術，更通過“瞬吸防漏”“超薄0.1cm”等迭代產品定義行業標準，90年代便已攻占中國高端市場。

反觀國產品牌，研發投入普遍不足營收1%，僅為國際品牌20%，很多品牌圍著“加長夜用”“防側漏”的基礎功能做敘事，高端市場淪為外資后花園。

這種技術落差直接催生市場分層：外資把控一二線城市商超貨架，以高毛利率收割品牌溢價；國貨則退守下沉市場，靠0.3元/片的散裝衛生巾與白牌爭奪生存空間。

有人統計過，國內衛生巾企業超650家，但這就是為什么這么多品牌要在價格戰中內卷，甚至通過虛標尺寸、劣質原料壓縮成本，央視315晚會曝光的品類現狀，正是這種低端混戰的惡果。

瀝金點評

缺斤少兩的價格戰解決不了問題，道理很簡單：基礎安全保障都成問題，何談消費升級？

對女性消費者而言，衛生巾的品牌力，歸根結底建立在品質和體驗上，尤其是吸收性、安全性、舒適度等基本要素。

瀝金之前報道過的衛生巾品牌艾芙尼，靠著“蠶絲”這樣的天然原料，拿下了一二線城市的高消費力女性用戶，證明國貨完全可以做出高端品牌。

只是這樣的品牌太少了，面向的人群也小眾，填補不了大量下沉市場的消費空缺。

無論如何，這個品類極度欠缺新的血液來打破僵局。

回過頭審視黃子韜要下場做衛生巾這件事，這場風波的價值不在于能否誕生一個完美品牌，而在于它能證明，在信任崩塌的領域，任何敢于掀開屋頂的人，都值得一聲喝彩。