文| 晨 欣,出品| 零售氪星球
1991年出生的戚越,在一個偶然機會下,嘗試創了把業。
和一個車友閑聊中,他發現,某新能源汽車的原廠杯架不僅容量小,價格貴,也不好用,但很難找到替代品。戚越嗅到商機,花小幾百元找人設計和打樣,在1688平臺找工廠定制,花幾千元成本就上市了一款可單手操作的大容量車載杯架。
半年內,他靠8000元本金凈賺了130萬......
過去一年,像戚越這樣開“一人公司”的人很多,他們可能是小紅書博主、抖音主播、社區團購團長、B站UP主們,也可能是普普通通,想找點小生意的“副業青年”。
01
“副業青年”的新樂園
精明消費人群越來越多。
他們,要么是主張“不是大牌買不起,而是平替更有性價比”的95后、00后們,舍棄品牌溢價但要顏控與社交屬性;要么,是35歲以下、“品質不降預算降”的新中產,接受無Logo與功能簡化的高質價比白牌。
他們的共同點是:錢包“不鼓”,但對價格、品質、或某些悅己屬性有明確要求。
最近,1688平臺就分享了一個2024年的數據,在平臺新增買家中,這兩部分人群各占比50%和45%。這些新買家,不但一邊淘平替,還一邊“順手”加點創意,把1688當“工具人”,找貨、定制,“輕資產”撬動起自己的“一人公司”小生意。小b生意人和c端消費者邊界正變得越來越模糊。
與傳統批發商不同,這類新買家的核心需求,是“拿源頭好貨、挖品牌平替、找工廠定制”,追逐熱點,訂單小但頻次高,采購行為更像“類批發”——看似個人消費,實則批量采購。家委采購班級用品,粉絲團長定制明星周邊,小紅書博主的創意小生意.....
這個群體大部分是“一人公司”,消費力顯著高于普通零售平臺的消費者。1688商家發展中心總經理王強透露,平臺C端采購人群,月客單價是零售平臺月客單價的3倍,達200元+。
用大容量車載杯架完成人生第一桶金的戚越,現在把1688當Deepseek用,開啟一扇新世界大門。在他看來,當下的時代,沒有絕對信息差,大牌平替,不一定廉價。
把適合老年人審美,售價168元的官方亮面牛皮汽車鑰匙扣,改成翻毛皮,98元賣給年輕人,成本只要13元。官方售價200+的香薰棒,做成69元3根的平替款,成本只要7.5元。找到你自己的創意小想法,就相當于在一片紅海里找到了那些沒什么競爭的小“藍海”。
“我覺得點子是最重要的,有了點子之后,你要愿意試錯,想到就干,把執行能力、工廠資源、變現能力,整合到一起,你就能變現。如果你只是想著去卷,那大概率其實卷不過別人。”
開“一人公司”,用“野路子”搞錢的戚越大軍們越來越壯大,開啟了一種全新生活的無限可能。
有大廠打工人辭職創業,用1688平替+“微do”,定制小眾風穿戴甲,商品遠銷海外;有粉絲團長在1688上找工廠開模打樣,賣出上千只棉花娃娃“愛豆分豆”;有90后女生把粉絲屬性的主題手串生意做到月銷4萬;有用1688平臺“撿破爛”的i人畫師,搜羅清倉配件、小眾材料,加上自己的創意設計,開發出一系列“小批量、怪設計”商品.....
這群“野生產品經理"的小生意,特點是:精準需求——因為熱愛,理解深刻,精準戳中“心巴”;社交傳播——粉絲化身“自來水”;情感溢價——熱愛與情懷無價。王強透露,平臺上的定制訂單,平均毛利超30%,遠超傳統訂單,大部分商家毛利甚至在50%-100%。
截至2025年2月,1688平臺年度活躍買家數突破1億。2024年,1688平臺上,輕定制交易規模增長200%,一件代發分銷模式活躍買家數同比增長75%。定制訂單中,60%為小單定制需求,個性化輕定制逐漸成為趨勢,按預計,未來平臺將實現30%的商品定制化。
02
從“貨源地”到“創新生態”
供應鏈上有豐富資源的電商平臺,成為這波副業青年搞“一人公司”崛起的最佳起點。
比如 ,像1688,幾乎擁有中國最多源頭廠商,商家超百萬,工廠數占全國1/10,規模以上工廠數超60萬,占全國1/3。
零距離直聯廠商,讓“裸價”購物成為可能,也降低了“副業青年”的創業成本。
尤其是,電商平臺上的工廠也在加速變革,當它們發現小b買家背后的“一人公司”與碎片化訂單的快速崛起,開始主動從傳統的單一供應模式,向智能響應、小單快返的靈活模式轉型,適應碎片化和定制化的新興生意需求。
連電商平臺也在持續補齊服務短板,去年,1688對平臺買家推出0元下單(先采后付)、一件包郵、兩三天收貨和退貨包運費服務,讓小生意變為好生意。今年,1688還加速投入AI,升級功能,推動優質買家與賣家之間實現更便宜、更高效的匹配,對買家與商家的免費開放所有AI工具的使用。
例如,1688目前的哇噢定制服務,一方面,幫助買家將創意快速生成定制方案,匹配供應鏈確保及時交付,降低買賣雙方開款、測款成本。另一方面,也向商家推出在線生產協同系統,提供AI報價、在線生產工藝單、訂單流程在線可視化等功能,幫助商家在快速響應買家的同時實現經營降本增效。
柔性生產、AI技術、源頭價格,讓1688這個傳統的“商品流通中轉站”,成為一個獨特商業生態:
對“一人公司”的小微企業,它是“0廠房創業實驗室”,創意從構想到上市周期與成本被極致壓縮;
對傳統工廠,它是數字化轉型的“杠桿”。通過小單快反能力,撬動從“規模經濟”到“圈層經濟”的轉型;
對消費市場,它是平替經濟的“基礎設施”。用源頭廠貨重構“質價比”,倒逼品牌溢價泡沫出清。
1688上正發生的這些“灌木叢創新"——很微小,但很像中國制造業轉型的“暗線"——“螞蟻雄兵"式的創新網絡迅猛鋪開。
下一個10年,當我們討論“中國創造"時,故事主角可能不再是某個大品牌,而是無數個借勢新的時代紅利,把奇思妙想變成小生意,從“一人公司”起步壯大的“戚越們"。
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