"職場上最可怕的不是996，而是跟了一個只會挖坑不會填坑的領導。"

—Cecilia聊職場

你有沒有發現？有些團隊明明人才濟濟，卻總是死氣沉沉；有些領導看似忙得腳不沾地，下屬卻個個想辭職。

最近收到讀者小林的私信，她用了句特別扎心的話："我們領導最大的本事，就是把一群狼帶成了哈士奇。"這句話瞬間戳中無數職場人的痛點——真正摧毀團隊的，往往不是外敵，而是內耗。

今天我們就來扒一扒，那些沒水平的領導最愛干的四件"自毀長城"的事。

01.總接別的部門推來的活：接活時笑嘻嘻，執行時哭唧唧

市場部的張總監有個外號叫"張大善人"。上周產品部一句"最近KPI壓力大"，他就把新品推廣方案攬了過來；前天技術部說"系統優化缺人手"，他又派了兩個骨干去支援。結果自家部門的季度目標達成率不到60%，獎金泡湯的組員們集體遞交了辭職信。

領導無原則接活只有兩種結局——要么累死能干的下屬，要么逼走清醒的下屬。真正的擔當，是守住團隊的戰場，而不是當別人的救火隊。

02.外行指揮內行：把會議室變成迷惑行為大賞

某次產品需求會上，完全不懂技術的李主任堅持要把APP首頁改成"七彩炫光字體"，理由是"我媽說這樣看著喜慶"。開發團隊熬了三個通宵做出的方案，被客戶罵得狗血淋頭后，他反而責怪下屬："肯定是你們溝通不到位！"

這類領導就像帶著GPS的瞎子——既看不清路，還非要指方向。專業的事交給專業的人，才是管理者最基本的覺悟。

03.打壓能力強的下屬：鋤頭專挖出頭筍

銷售冠軍小王連續八個月業績第一，卻在晉升答辯時被領導質疑："你一個人能干三個人的活，正說明你不懂團隊協作——管理者是要動腦子，不是拼體力。"轉頭把晉升名額給了業績墊底但"聽話"的老員工。三個月后客戶跟著跳槽的小王集體轉單，整個部門季度目標直接腰斬。

打壓強者的領導就像剪掉孔雀尾巴的飼養員，最后只能收獲一群不會開屏的雞。團隊最大的危機，是讓英雄流血又流淚。

04.把威脅當管理：除了畫餅，只剩上刑

"這個方案做不出來，今年都別想漲薪！""再敢頂嘴，明天就去人事部辦手續！"行政主管周姐的"經典語錄"能出一本《職場PUA大全》。結果她帶出來的下屬，不是變成推一下動一下的"算盤珠子"，就是成了到處甩鍋的"太極高手"。

靠威脅驅動的團隊就像充氣城堡，看著熱鬧，扎一針就全塌了。讓人恐懼從來不是本事，讓人敬畏才是真功夫。

職場就像照妖鏡，照出管理者的格局與段位。與其抱怨"00后整頓職場"，不如反思是不是領導先搞砸了職場生態。真正聰明的管理者都在做三件事：把舞臺讓給下屬，把責任扛在自己肩上，把成長種在團隊土壤里。

你在職場遇到過哪些"領導的迷惑行為"？歡迎在評論區分享你的故事。