01

楔子

最近幾年，房地產行業不景氣，導致很多建筑從業者的日子都不好過。前兩天，我偶然之間刷到了萬科的創始人王石居然在代言“燕窩”，這讓我非常吃驚。

一個征服過世界這么多高山的男人，現在居然開始賣燕窩了。而讓我更吃驚的是：王石代言的燕窩要528元一碗，但三天只賣了30盒！

眾所周知，王石作為萬科的創始人，早已經是財務自由了。而且他還是個非常愛惜“羽毛”的人，現在居然經濟困難到靠賣“燕窩”養家糊口嗎？

這不禁讓我聯想到我們更多的建筑行業從業者，所謂的中產階級，在如此低迷的行業形勢下，返貧還會遠嗎？

02

為什么缺錢？

早幾年，王石先生在視頻中親口承認：他從萬科退休之后還是有1000多萬的退休金，所以完全夠用。

但是天有不測風云，這兩年萬科的日子也不好過，所以2023年王石主動放棄了千萬退休金，與企業共克時艱，這可能是缺錢的主要原因。

第二個原因是：王石與田樸珺結婚后，家庭開支直線上升。雖然田小姐公開表態要養老王，但是王石這樣的真男人怎么會答應呢？

據報道：王石和田樸珺的女兒上的是國際學校，每年的學費要幾十萬；另外還有每年的高端醫療支出、豪宅的維護使用支出等等，這些一疊加，一年的開銷就不得了了。

所以王石出來代言燕窩，也就不足為奇了。除了代言之外，他還在銷售12.8萬元/年“私董會”的課程，這些都是通過個人IP變現的方式。

所以，王石可能真的缺錢了！

03

中產返貧

年景好的時候，我們很多建筑從業者都能歸為“中產階級”。但是現在這兩年，行情不好了，我們就遇到中年危機了。

一、高杠桿與資產縮水

我們很多中產家庭76%資產沉淀在房產。而一線城市房產流動性跌至15年最低、再疊加房貸、教育貸等場景貸占比超40%，據報道家庭負債率攀升至62% ，形成“資產貶值-債務擠壓-消費收縮”的惡性循環。

二、收入來源單一化風險

知識型崗位47%已被AI工具替代，35歲以上從業者已經是職場”鄙視鏈“中最低的一群人。中產階層過度依賴工資性收入，一旦遭遇行業變革，抗風險能力脆弱。

三、代際消耗與剛性支出

421家庭結構中，單個中產需承擔4位老人醫養支出，疊加子女興趣班等非必需支出占比達38%，家庭現金流持續承壓

所以中產返貧真的不是一句“戲言”，如果碰上家庭還是二孩，還有一方是”全職“，那中產返貧是大概率事件。

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解決方案

作為這個年齡段的一員，我其實也面臨“中年危機”。所以如何突圍，是我和每個與我有相同困境的家庭，都需要面對的課題。

焦慮其實解決不了問題，甚至還會讓問題變得更嚴重，只有“韌性”和方法論，才能幫助我們擺脫困境。

一、開源無望，那就節流

在開源沒有很好的途徑的時候，節約生活開支是最好的辦法。孩子沒有必要的輔導班就不要再上了，臨期甚至是逾期的食物也別扔了，反正大人吃也吃不死。甚至是水電煤，能省的就省一點吧。

實施“需求三階驗證”，從需要→想要→必要，砍掉所有剛需之外的開支，重構”理性消費“。

二、學一門能掙錢的手藝

通過自學，開拓一門能掙錢的技能。即使是掙得不多，也比不掙錢強多了。不要再妄想用原來會的掙錢技能，去等待“掙大錢”的機會了。我們每天的生活開銷，就像一個每天在“掉血”的人，如果沒有新的“輸血”途徑，家庭是會走向分崩離析的。

現在AI工具這么發達，真要想學一門“糊口”的技能，也不是太難的事，就怕有些人不愿意開始。

三、優化家庭資產結構

有些家庭除了房貸、車貸之外，可能還有各種貸款。以前收入高的時候，這些都不是問題；而現在收入斷崖式滑坡了，只有通過“斷舍離”來優化家庭資產結構，才能根本性的扭轉局面。

該賣的就賣了吧！

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結束語

王石作為一個行業的標志，代言燕窩引發的中產返貧的思考，實際上是折射了中國經濟轉型期社會財富格局的深刻變化。

這一現象背后，既有個人財務困境的縮影，也揭示了中產階層正普遍面臨著系統性風險。

雖然大家誰都不愿意“返貧”，但連王石都開始賣燕窩了，中產返貧還遠嗎？