近日，在2025中國(guó)超市活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)永輝高管在臺(tái)上宣講調(diào)改成果時(shí)，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)突然登臺(tái)打斷講話(huà)，當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑永輝鄭州信萬(wàn)店“月賺200萬(wàn)為何不漲工資”，直言“把60%-70%利潤(rùn)分給員工，比任何口號(hào)都管用”。

從視頻現(xiàn)場(chǎng)上看，這是一個(gè)公開(kāi)的大會(huì)，在場(chǎng)人很多。在樣的場(chǎng)合，公開(kāi)打斷永輝高管講話(huà)，說(shuō)明于東來(lái)對(duì)此事已經(jīng)相當(dāng)不滿(mǎn)了。

關(guān)于員工待遇，胖東來(lái)是如何做的？

于東來(lái)在2025中國(guó)超市周上公開(kāi)透露，2025年1至2月份，在交完社保以后，胖東來(lái)員工工資是9886元，店長(zhǎng)平均月薪78058元，高管層工資普遍上調(diào)。要注意胖東來(lái)的門(mén)店主要集中在三線城市，這個(gè)薪資在當(dāng)?shù)孛黠@屬于高收入群體了。

大家以為這樣就夠了嗎，胖東來(lái)還有讓人艷羨的福利制度：

全體員工每周二固定閉店，全年累計(jì)休息52天，春節(jié)閉店5天，春節(jié)期間閉店休假，員工可享受完整假期，普通員工每年30天帶薪年假，新增10天帶薪“不開(kāi)心假”，員工可因心情不佳、身體不適等任何原因申請(qǐng)，主管必須批準(zhǔn)，普通員工實(shí)行7小時(shí)工作制，不允許加班。

胖東來(lái)“員工幸福學(xué)”的核心公式：用“高人力投入+低損耗率+高復(fù)購(gòu)率”得到的“可持續(xù)盈利”。永輝已經(jīng)接受了一段時(shí)間的調(diào)改，他們能不知道嗎？

我在上上家公司時(shí)候，跟做企業(yè)咨詢(xún)的朋友吃飯，我說(shuō)我們公司內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化，人員流失率高，大家普遍賺不到什么錢(qián)，并且氛圍很壓抑。朋友說(shuō)這個(gè)現(xiàn)象很簡(jiǎn)單，老板只要能賺到錢(qián)就可以了，你們公司人效低，一個(gè)人給公司賺一萬(wàn)，有100個(gè)人，你們老板就可以賺100萬(wàn)，有1000個(gè)人，老板就可以賺1000萬(wàn)。他并不關(guān)心你們能不能賺到錢(qián)，開(kāi)不開(kāi)心。

老板對(duì)于公司的問(wèn)題都是清楚的，問(wèn)題是，要不要改，怎么改，能不能愿意革自己的命。

永輝把于東來(lái)請(qǐng)去，初心是為了學(xué)習(xí)胖東來(lái)出色的管理理念，提升商超管理水平，還是借由“胖東來(lái)”的名聲，提高自己的知名度，吸引消費(fèi)者，提振股價(jià)？

同樣，市場(chǎng)上有相當(dāng)多的企業(yè)以學(xué)習(xí)華為作為口號(hào)，講拼搏講狼性，事實(shí)上，華為從來(lái)沒(méi)有把“狼性”二字作為企業(yè)文化。華為一直強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的拼搏精神，同時(shí)也在一直給員工分紅，據(jù)公開(kāi)信息，2024年員工持股比例高達(dá)77.7%，任正非持續(xù)稀釋個(gè)人股份（0.65%），不足1%，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)價(jià)值觀，將公司與員工利益深度綁定。

一家公司只談奉獻(xiàn)，不談待遇，就是耍流氓。打工人喜歡自嘲為“牛馬”，是因?yàn)槠髽I(yè)只給了員工糊口的待遇，企業(yè)能把員工的幸福當(dāng)回事，員工自然愿意把公司當(dāng)回事，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)胖東來(lái)的員工是“牛馬”。

子曰：聽(tīng)其言而觀其行。觀察一個(gè)人不要只看他說(shuō)了什么，而要進(jìn)一步看他做了什么。

廣大消費(fèi)者、網(wǎng)友愿意關(guān)注永輝，愿意關(guān)注胖東來(lái)調(diào)改店，不光是因?yàn)榕謻|來(lái)的消費(fèi)者服務(wù)水平，更是因?yàn)橛跂|來(lái)作為一個(gè)企業(yè)家，能夠尊重員工，能夠把員工的幸福感真正當(dāng)回事。畫(huà)皮難畫(huà)骨，追求商業(yè)規(guī)模與股價(jià)的永輝，永遠(yuǎn)也學(xué)不來(lái)“小而美”的胖東來(lái)。