復投了20家經濟型酒店，成熟的酒店投資人都有過試水中高端酒店的念頭。

用劉宴斌自己的話說，“人往高處走，我一直想探索自己投資的上限。對我而言，一步一步走來，城際為代表的中高端精選服務酒店就是我的天花板了，要賺錢要投資回報奢華酒店我是不會碰的。”

短短三年間，城際便以令人驚嘆的速度成功簽約了120家酒店，于核心城市群中深入布局，構建起穩固堅實的戰略版圖。

西南地區酒店投資“風向標”：

成都春熙路城際 ■

西南地區酒店資深投資人劉宴斌，在酒店投資行業深耕已長達二十余載。這20多年間，他歷經市場的風云變幻及需求的更新迭代，積累了海量實戰經驗。憑借著對市場趨勢的敏銳洞察、對投資時機的精準把握，以及對各類酒店項目細致入微的研判能力，劉宴斌練就了獨到的投資眼光也成就了專屬的投資邏輯。

也正因如此，劉宴斌在酒店投資業界聲名遠揚。同行們遇到復雜棘手的投資難題，常向他請教；眾多投資項目方也紛紛主動尋求與他合作，希望憑借他的豐富經驗與獨到見解，推動項目順利落地并實現價值最大化。在西南地區乃至全國酒店投資版圖中，劉宴斌已然成為一個備受矚目的關鍵人物，成為諸多業內人士學習的“風向標”。

劉宴斌

華住集團資深投資合伙人

10余年間投資超過30多家酒店

以租賃物業為主要投資組合的他在分享投資理念時反復強調，選擇核心商圈的核心物業是酒店投資的關鍵。“物業的稀缺性，就如同為酒店鑄就了堅固的護城河，是酒店在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要保障。”然而，隨著核心物業租金不斷攀升、人力成本持續增加，加之市場消費需求細分升級，劉宴斌先生敏銳地察覺到，經濟型甚至中端酒店市場已陷入紅海競爭，定價和盈利空間均已觸及閾值。因此，近年來，他果斷調整投資策略，從早期專注的經濟型酒店投資布局，逐步轉型升級，積極探索中高端酒店投資賽道，向上觸及更高的天花板。

成都春熙路城際酒店所在的地理區位堪稱得天獨厚。酒店所在物業矗立在春熙路步行街的中心路口（東段1號），擁有獨棟建筑的獨特優勢，配備位于一層的獨立大堂與獨立電梯，以及獨立停車場，資源稀缺。春熙路核心商圈年客流量超1.2億人次，匯聚了春熙路、IFS、太古里等眾多標志性商業體，繁華程度不言而喻。春熙路地鐵站作為成都最為繁忙的地鐵站之一，交通網絡四通八達，也使得該區域成為當之無愧的頂流核心區塊。

“這里原本是一家頗具資歷的老牌星級酒店。”劉宴斌有著清晰的判斷，在他看來，“過往存量酒店在布局規劃、硬件設施標準、基礎配套設施以及機電系統等多個方面，都已遠遠落后于瞬息萬變、日新月異的市場需求。酒店經營屬于長線事業，唯有痛下決心，將現有設施通通 ‘砸了重來’，全面革新，才能夠精心打造出契合當下市場需求的優質產品，從而為酒店未來長期穩健的運營筑牢根基，在激烈的市場競爭中贏得優勢。”

盡管商圈內已匯聚了眾多頭部國際聯號及本土中高端酒店品牌，競爭可謂激烈，劉宴斌依舊滿懷信心。他篤定，憑借卓越的選址眼光，拿下絕佳的物業條件，再加上背后華住酒店集團強大的品牌影響力所帶來的品牌溢價優勢，城際酒店在開業之后，勢必會迅速成為春熙路商圈炙手可熱的行業佼佼者，展現出極高的投資價值及強勁的增長潛力。

鎖定“效率型中高端”，

突破投資天花板 ■

在選擇加盟品牌時，其知名度和成熟度是劉宴斌考慮的主要因素，因為這兩個指標直接關乎到市場消費者對酒店的品牌認可度、溢價能力以及長期的投資回報。當成功拿下核心商圈的核心物業之后，劉宴斌深知，必須選擇匹配與之價值相當的品牌，才能實現物業與品牌的強強聯合，達成共贏。于是他果斷將目光鎖定在 “效率型中高端” 酒店賽道。

源自德國的城際酒店，自1987年創立起，便以非凡之姿開啟征程。品牌隸屬于擁有近百年深厚底蘊的德意志酒店集團，于歐洲版圖上熠熠生輝，密集布局于各大交通樞紐之處，收獲全球旅客的一致贊譽與信賴，品牌知名度響徹國際。歷經歲月沉淀，城際酒店構建起一套極為成熟的投資模型，無論是包豪斯設計規劃、運營策略，還是成本把控，都堪稱行業典范，為投資者提供了極具參考價值與穩定回報的可靠路徑。深入中國市場，華住高效智能系統帶來的本土化服務與數字科技，更是精準解決了商旅精英客戶“效率舒適雙優” 的需求升級。

截至目前，劉宴斌已投資華住集團旗下多品牌物業超20家，與華住有著豐富且愉快的合作經驗，基于對華住投資模型的充分理解和認可，更堅定了他對城際酒店的投資信心。“只有選擇大集團的頭部產品，且具備長線發展潛力與標準化運營模式，才能在激烈的市場競爭中保持持續競爭力。酒店是中長期投資，當下過剩的中高端供給，要實現長久穩定盈利，酒店品牌必須具備更強的生命力。投資模型是固定的，要選擇定位更高的品牌，設置更大的客房體量，才能實現規模效應，通過提升運營效率實現更大收益，突破投資的天花板。”

包豪斯是高效商旅精英的新寵 ■

當下中高端酒店市場，美式設計風格依舊占據主流，同質化問題嚴重。與之形成鮮明對比的是，服務于功能性美學的德式包豪斯風格，以其獨特魅力脫穎而出，讓人眼前一亮。

數據表明，在商旅出行的住宿選擇上，高達78%的商旅精英一致將 “效率與舒適完美融合” 列為最為關鍵的訴求。與此同時，61%的商旅人士內心深處渴望住宿空間不只是休憩之地，更能成為讓思維重新煥發生機、獲得全新靈感的溫馨港灣。

不容分說，城際品牌以其超乎尋常的市場敏銳度，精準捕捉到了潛藏在商旅群體中的深層需求——高效。它回溯經典，將包豪斯學派所倡導的 “功能主義” 奉為核心理念根基。在酒店設計與運營的各個環節，率先在行業內高聲喊出 “形式追隨功能” 的響亮口號，堅決摒棄一切華而不實的裝飾，一切以滿足商旅人士的實際需求為出發點。每一處空間布局、每一項設施配備，皆圍繞提升效率與保障舒適展開，為賓客打造實用且高效的旅居體驗。

根據仲量聯行評估模型，“設計驅動溢價”，包豪斯風格項目溢價能力較傳統設計高19%。在城際酒店的設計中，高效的包豪斯功能主義設計理念 讓“少即是多” 的減法哲學體現得淋漓盡致。酒店配備的自助Check-in系統，實現了10秒入住，流暢體驗徹底告別排隊等待的煩惱。酒店公區內干凈流暢的設計線條、簡潔明了的雙色區分，每一個設計元素都精準傳遞著明確的功能，空間利用達到極致，一切都恰到好處。

不同顏色的牙刷/水杯/拖鞋，讓同事商務出行也無混淆負擔。

為了給追求高效體驗的商旅精英客群更舒適的居停體驗，城際在產品和服務細節的設置上都做了印象深刻的“體驗點”，要精準、要絲滑，商務友好，且能睡個安穩好覺。客房內配備可調節的人體工學座椅，長時間久坐也不會感到腰酸背痛；墻面及床頭集合式面版多點覆蓋，確保手機、電腦等電器隨時保持電量充足。

超大高清屏幕，支持一鍵電視會議投屏，滿足商務人士的辦公需求。

工作之余，坐在柏林沙發上，感受被包裹的全身心放松，從Minibar里取出冰杯來一口地道的德式醬香黑啤，盡情享受高效生活中的愜意瞬間。

出門在外有洗衣需求，24小時洗衣房還升級提供管家式疊送服務，按照賓客的需求精心處理。

忙碌一天，熱帶雨林洗浴系統+Appelles精油洗沐浴套裝+骨科級適配腰脊的人體工學絲漣床墊無折腳包床“躺下即蓋被”的零阻力體驗，都為一夜好眠創造氛圍。

你甚至會驚喜地發現，插座面版45度的傾斜角度剛好符合躺在床上關燈入睡的使用習慣，半夜醒來觸碰燈光面版“剛剛好”的微光設計，每一處細節都盡顯人性化關懷。

集團數字化系統賦能，酒店籌開到運營縱享高效絲滑 ■

成都春熙路城際酒店預計設計施工及籌開周期僅為7個月，遠低于行業平均標準（12-15個月），甚至大幅縮短了近一半時間。“以往籌開項目，往往飽受從國內到集團海外總部反復繁瑣的郵件溝通、層層審批流程冗長的困擾，嚴重影響項目推進速度。但城際酒店的體驗則全然不同，它能實現這般驚人的籌開進度，關鍵在于背后華住集團行業領先的系統團隊全力支持。”用劉宴斌的話說。

“在整體籌開過程中，從項目規劃設計到施工落地，再到酒店籌備開業的每一個環節、節點，華住集團的籌開團隊都進行了精準把控與高效運作，同時保持及時溝通和迅速反饋。一些品牌可能三個月都推進不動的卡點，華住只需一周左右就能給到我們解決思路和支持配合，方案更加靈活高效，作為投資人，自然會覺得更安心更省心。”結合自身體驗，劉宴斌表示，“得益于華住集團強大的一體化采購優勢，城際酒店的供應鏈采購優勢更加凸顯。供應鏈平臺提供更高性價比的標準化產品，一站式采購，從篩選下單到發貨安裝一氣呵成，大大降低了投資人的試錯成本，推動酒店籌開加速，所以才能這么短時間完成。”

步入運營階段，華住集團則持續為注入數字化科技力量，賦能單體酒店實現全方位運營及體驗升級。劉宴斌最認可的無疑是肉眼可見的“降本增效”。華住酒店集團憑借先進的數字化技術以及長期積累的深厚酒店管理經驗，助力酒店簡化各類復雜流程，顯著提升運營效率。一方面，華住的中文PMS系統可自動直連處理預訂管理、高效辦理入住退房流程等常規事務，使得酒店員工從繁瑣的基礎工作中解放出來，得以將有限的人力集中精力專注于核心服務核心，為客人提供更加優質的服務體驗。另一方面，有效減少了人力成本，切實提升酒店的GOP，真正實現精選服務酒店在人員配置與客房運營上的高效協同。

過程中，他也多次滿意地展示華通APP的諸多實用功能。“通過這款APP，我們能夠實時查看酒店當下以及多維度的運營數據，涵蓋入住率、客房營收、客戶畫像等關鍵信息。不僅如此，APP還支持對歷史數據進行深入回溯分析，以及開展區域數據的橫向、縱向對比。借助這些詳盡數據，我作為業主便可以精準了解市場動態，無論是及時調整營銷策略，還是規劃未來投資方向，都能獲得有力的數據支撐，這樣決策起來就更科學、準確，投資項目多了難免會有一些‘經驗主義’。”他笑稱。

當然，擁有2.7億+的龐大會員基數的華住會確實為他投資運營中的物業源源不斷地輸送高質量會員。“華住集團的會員構成本土化程度高，消費粘性強，這些都是實打實的優勢，以往的經驗已經印證了來自集團的高份額會員貢獻以及持續穩定的客源，這一點在城際自然也是適用的。”

所謂“好馬配好鞍”，越來越多以劉宴斌為代表的專業投資人，正在選擇不斷突破，選擇加盟城際酒店品牌實現投資升級。

預計至2025年底，城際酒店在大中華區開業簽約項目將達到200+家。需求不斷向上探索，城際持續打磨創新，為業主投資人提供硬控高效精英商旅人群的投資模型。

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