自古創(chuàng)業(yè)多磨難。而優(yōu)秀的企業(yè)以及掌控他們的舵手不會辜負每一次的磨難與考驗。他們有著超乎常人的堅定意志，善于反思，起而行之，堅韌不拔。

從1992年成立至今，寶能集團已經(jīng)在市場的大潮中搏擊33載，有過登頂?shù)暮肋~，也有著轉型的艱苦卓絕，而其在低谷期的變革，堪稱此輪逆水期企業(yè)扛得起、穩(wěn)得住、行得遠的標桿。

大刀闊斧變革

2021年下半年，經(jīng)濟周期、融資環(huán)境驟變，疊加公司轉型的關鍵時期，姚振華經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)以來第一次債務逾期、階段流動性困難一系列負面事件，沖擊著他的認知與神經(jīng)。

出現(xiàn)困難以來，姚振華深思的只有一個問題：何以至此，到底出了什么問題。反思，復盤，痛定思痛后，帶有姚氏風格的大刀闊斧變革在寶能迅速鋪開。

他一針見血指出：流動性困難表面是資金問題，客觀上有疫情、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、行業(yè)調整等原因，但根源上是經(jīng)營管理問題，如組織管理不嚴、風險管控不到位、人才隊伍建設不足等。他要求高管講真話，講實話，講招數(shù)，深刻反思不足，提升制定方案、解決問題的能力，也以這樣的要求內省自己。

姚振華將此次暫時性困難視作企業(yè)轉型、組織煥新的契機。在他的強力推動下，寶能一方面解困流動性，推動經(jīng)營全面好轉，即“有所取舍，重點突破”，力往一處使，將有限資源用在刀刃上，確保汽車、綜合開發(fā)等主業(yè)核心業(yè)務順利推動，為長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎。

另一方面，姚振華帶頭展開“刀刃向內”的自我革命，大力實施變革舉措，重構公司治理結構，完善風險管控體系，建立更科學合理的決策機制，強化經(jīng)營變革、組織變革、管理變革，以變革促轉型，將此次考驗鑄就為公司管理能效升級的砥礪石，化危機為先機，將短板鍛造為跳板，激發(fā)干部員工克服困難、創(chuàng)造價值的熱情。

同時，寶能集團嚴控經(jīng)營成本，學會過緊日子，重點狠抓供應鏈降本，推動全過程透明化管理，建立廉潔制度和文化，從流程上構建“不敢腐、不能腐、不想腐” 機制，招投標過程除了供應鏈人員以外，業(yè)務、計財、審計、法務等關鍵職能部門深度參與，各司其職，全過程跟蹤監(jiān)管關鍵節(jié)點，嚴防風險，嚴控成本。可以說，類似的改革舉措是多方位的，貫穿了集團運營全鏈條，從決策機制到執(zhí)行體系，從資源配置到經(jīng)營考核，形成科學高效、以業(yè)績?yōu)閷虻默F(xiàn)代化企業(yè)管理體系，并結合數(shù)字化、信息化建設，進一步賦能業(yè)務，以效率提升帶動經(jīng)營、管理降本提質增效。

推動經(jīng)營行穩(wěn)致遠

“把合適的人放在合適的崗位上，是解決問題的關鍵”，在人才隊伍建設上，因應轉型與解困流動性的雙重挑戰(zhàn)，以及集團邁向高質量發(fā)展的要求，姚振華提出了“思想更新、作風更新、能力更新、干部更新”組織建設理念。在他的親自推動下，寶能集團重新審視了人才戰(zhàn)略，因應公司實際，全力推動“瘦身”、“健身”、“強身”，精簡與引進并舉，內部培養(yǎng)和外部引進協(xié)同發(fā)力，秉持“德、能、勤、績、廉”的人才識別、評價與發(fā)展標準，全面優(yōu)化人才結構，著力打造能打硬仗、善打勝仗的專業(yè)團隊。

以汽車板塊為例，在面臨困難期間，寶能汽車仍持續(xù)引入經(jīng)驗豐富、追求卓越的國際化人才，搭建了一支涵蓋研、產、供、銷等的核心骨干隊伍，主要負責人均來自國內外一流車企、龍頭零配件企業(yè)和知名科技公司，具備深厚的專業(yè)積累和國際視野，以及融合傳統(tǒng)汽車制造與電動化智能化汽車變革的綜合能力優(yōu)勢，為寶能打造具備國際競爭力的一流汽車集團提供了堅實的人才保障。

同時，為應對當前激烈的競爭態(tài)勢，強管理、強交付、嚴考核，“能者上、庸者下”，實施業(yè)務導向“責任制”績效管理改革，建立與企業(yè)價值創(chuàng)造緊密掛鉤的回報體系，極大調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

一系列有力舉措強化了業(yè)務經(jīng)營管理，守住現(xiàn)金流生命線，為寶能長期穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青奠定了更加科學合理的制度保障與發(fā)展路徑。公司智能汽車、綜合開發(fā)等主營業(yè)務向好發(fā)展，經(jīng)營質量持續(xù)改善，市場競爭力不斷提升。

汽車業(yè)務上，寶能汽車正全力推進“悠寶利品牌、觀致品牌、寶能BAO品牌”三大品牌產品研發(fā)、生產導入、市場開拓等核心業(yè)務。其中，悠寶利品牌首款微型電動車A3已在西安工廠下線，即將大規(guī)模量產，啟動經(jīng)銷商招募后，意向申請已超過百家，斬獲數(shù)萬臺訂單；觀致品牌有序推進復工復產，并以觀致7等為主導車型，抓緊開拓海外市場；寶能BAO品牌，也正在快馬加鞭推進產品定型、研發(fā)測試、渠道布局等工作。

綜述開發(fā)業(yè)務，寶能城發(fā)充分借力地產新政“組合拳”，切實落實各項購房政策讓利客戶，并通過創(chuàng)新營銷模式，推動市場銷售逐步企穩(wěn)回升，上海寶能公館項目、昆明草海滇池九璽、南京燕子磯、哈爾濱寶能城等項目均在當?shù)責徜N；同時，在保交樓方面，寶能切實履行主體責任，旗下城發(fā)集團已在全國16個城市成功完成項目的批次交付，保交樓任務完成95%,剩余極少量工程正在按計劃有序推進。

始終將困難挑戰(zhàn)作為企業(yè)煥新升級的跳板，這或許正是寶能集團33年來在風云變幻的市場中始終屹立的關鍵原因。我們有理由期待，逆境中浴火涅槃的寶能，將迎來下一個更絢爛的30年，實現(xiàn)基業(yè)長青。