2025年，當3·15晚會再次揭開衛生巾行業的“傷疤”時，大家去胖東來超市用10秒搶空衛生巾，涌入雷軍微博評論區呼吁小米跨界生產衛生巾。

而明星黃子韜的高調入局衛生巾行業，宛如一顆投入平靜湖面的巨石。從直播間的憤怒表態到宣布收購朵薇工廠，黃子韜的每一步動作都牽動著公眾的神經。

他不僅承諾打造“透明化工廠”，還通過1分錢試用裝迅速點燃了社交媒體的討論熱度。然而，這場看似充滿公益色彩的商業實驗，究竟是流量明星的短期噱頭，還是衛生巾行業變革的真正契機？

黃子韜能否成為衛生巾行業的“破局者”？

黃子韜作為娛樂圈的“流量擔當”，其粉絲基礎和社會影響力恰好為朵薇提供了在當下無信任的背景下急需的信任背書。

然而，這種合作模式也存在著潛在的風險，朵薇工廠此前的自動化水平較低，被收購后雖進行了設備升級，但短期內能否徹底擺脫“問題工廠”的標簽，仍是懸在合作頭頂的一把劍。

與此同時，黃子韜的直播實驗——通過吸水性、反滲性等直觀對比測試試圖證明產品優勢——卻因過于簡化的測評方式引發了專業性質疑。

消費者更關心的是長時間使用下的舒適性與運動狀態下的防側漏性能，而這些維度的權威測評需要耗費大量資金與時間成本。這種“短平快”的驗證方式，雖能迅速吸引眼球，卻難以真正建立長期信任。

流量光環下的信任與危機

明星效應為衛生巾行業注入了前所未有的關注度。

黃子韜的直播間不僅吸引了數百萬觀眾，還讓“衛生巾透明化生產”這一概念迅速出圈。通過“寵妻人設”與“用戶共創”兩大策略，他試圖將個人IP與品牌深度綁定。

妻子徐藝洋擔任首席試用官，強化了“良心企業家”的敘事；而結合用戶反饋迭代產品設計，則試圖將消費者從被動接受者轉變為“共創者”。這種情感營銷與參與式創新的結合，確實在一定程度上拉近了品牌與消費者的距離。

然而，流量光環下的信任危機同樣不可忽視。

一旦產品質量未能達到消費者的預期，粉絲經濟可能迅速轉化為輿論危機。黃子韜的直播中雖強調“全自動化生產”，但包裝環節仍依賴人工，這種潛在風險并未完全消除。

此外，明星IP的強綁定模式也存在“飯圈化”反噬的隱患。若產品質量問題被放大，粉絲的無條件支持可能迅速轉化為情緒化的抵制，最終導致品牌形象的崩塌。

從行業競爭的長期視角看，黃子韜團隊還需面對技術壁壘與市場分層的雙重挑戰。外資品牌憑借各項專利技術占據高端市場，而國產品牌則困于低價混戰。若黃子韜團隊無法在吸收性、舒適度等核心指標上實現技術突破，其產品競爭力將難以持續。

行業標桿的缺失，誰將成為女性健康的守護者？

衛生巾行業的未來，亟需真正的行業標桿來重塑信任。明星入局雖為行業注入了短期活力，但要實現長期變革，仍需從技術、標準與教育三個維度發力。

首先，技術突破是品牌突圍的關鍵。以護膚寶液體衛生巾為例，其從研發到面世耗時20年，投入21億，最終將航空材料FlexFoam引入衛生巾生產，實現了技術上的代際領先。黃子韜團隊若想真正贏得市場，必須加大研發投入，突破基礎功能的限制。

其次，行業標準的升級勢在必行。當前衛生巾的國家標準中，對于pH值指標，規定為4.0~9.0，這與《國家紡織產品基本安全技術規范》中，對于非直接接觸皮膚的C類紡織產品的pH值要求相同。需要更多的企業及消費者積極通過反饋機制推動行業規范化發展。

從流量到信任，衛生巾行業的未來需要更多耐心

明星入局衛生巾行業，是一場流量與信任的博弈。

黃子韜的嘗試無疑為行業注入了新的變量，但這種變量能否轉化為長期的信任積累，仍需時間驗證。

對于四億中國女性而言，經期權利的保障不應依賴明星流量，唯有技術突破、標準升級下，衛生巾行業才能真正迎來屬于女性的“信任曙光”。

莫讓廣大女性苦衛生巾久矣。