4月9日下午3點至5點，圓桌會在烏鎮稻舍鄉村酒店-耕讀圖書館開播，徐麗女士作為主持人，與揚子江藥業集團董事長徐浩宇先生，一心堂藥業集團董事長、十四屆全國政協委員阮鴻獻先生，分眾傳媒董事長江南春先生，共同探討《超級大單品是怎樣煉成的》，針對醫藥健康企業面臨的五大挑戰向三位嘉賓提問。

四位大咖齊聚圓桌論壇，分享超級大單品是怎樣煉成的

圖中從左到右為：上海焦點品牌咨詢董事長徐麗、揚子江藥業集團董事長徐浩宇、

分眾傳媒董事長江南春、一心堂藥業集團董事長阮鴻獻

以下為部分觀點內容：?????

徐麗：選擇補氣賽道源于現代人生活方式

選擇機會時，焦點有四看原則：第一是看需求，第二是看品類趨勢，第三是看哪一個企業、哪一個品牌可能勝出，第四是看產品力和渠道力。制定龍鳳堂黃芪精的策略時，選擇了“補氣”的機會，是因為這是當代生活方式最大的需求而且“補氣”品類中并沒誕生真正的王牌領導者，龍鳳堂黃芪精機會最大。

徐浩宇：超級單品=剛性需求??極致品質、口感??品類統治力

唐林（糖尿病并發癥預防藥）：通過20年患者教育沉淀130萬慢病用戶，抵御集采沖擊。

中藥：全流程、區塊鏈控制藥材質量，從消費者需求出發打造黃芪系列、藍芩系列等產品矩陣，以“口感革命”和體驗式營銷實現破圈。

黃芪精：成長來自于健康知識的傳播、連鎖間的溝通互動和市場需求。砍斷非有機規格，專注有機黃芪供應鏈的打造。????????????

江南春：不能把流量當做生意增長的根本，流量是品牌贏得人心的結果

黃金大單品的確定性：

第一，選擇符合消費者認知的品類。黃芪補氣是已有認知，補氣品類還未有領導者，龍鳳堂黃芪精的推出很大程度上代言了這個品類。

第二，黃芪精、黃芪咖啡等產品矩陣使“黃芪=補氣”的認知在保健品和消費品的領域中被放大。???

第三，不僅觸達，更要觸動。通過分眾等中心化媒體高頻夯實“黃芪=補氣”的心智，以心智產權對抗內卷，從“防卷”走向“破圈”，實現從流量收割到人心占領的躍遷。

阮鴻獻：藥店轉型看好非藥解決方案--熱療品類

創新需推陳出新，熱療遵循“痛則不通，通則不痛”原理，通過出汗疏通身體，兼具治病、午休、提神之效，人口密集區一兩百元即可體驗。但推廣中面臨消費者認知不足，需時間醞釀、長期教育（如日本藥妝店轉型歷程：初期未火爆，引入日化與家庭用品后漸被認可），讓時代進程與消費者需求融合，方能找到最佳市場。

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