2025年4月17日至18日，由穆勝咨詢主辦的2025原創大課“激勵設計：為真正的奮斗者分錢”在青島成功發布。

在中國經濟L型走勢預期、數字時代的商業邏輯更迭、大型不確定事件襲來和新代際員工“整頓職場”的四重“疊加效應”下，中國企業的經營顯然面臨超級不確定性，“如何激活核心業務鏈條上的奮斗者”成為他們最大的生存籌碼之一。這個焦點話題吸引了中建一局、伊利、新希望、知乎等數十家明星企業共赴青島，參與這場理論與實踐前沿的深度研討。

本次課程旨在為企業提供一套“直擊痛點、即學即用”的激勵設計方法論，幫助企業讓真正的奮斗者脫穎而出、讓價值創造者獲得應有的回報、讓員工和企業一起成長，并且在經濟下行的趨勢中獲得更多生存籌碼。

課程伊始，穆勝博士就用一系列“直擊人心”的數據指出傳統組織結構導致了企業20%-55%的人員編制或人工成本浪費。他認為，造成這類浪費的原因有二：一是組織設計相對僵化，前中后臺割裂，都不對經營結果負責；二是激勵機制的陳舊，固定發放的薪酬讓員工陷入劃水模式，沒有動力創造價值。基于穆勝咨詢原創指標“激勵真實指數”呈現的數據現狀，上述問題無所遁形，引人深思。緊接著，穆勝博士又拋出原創“劇本殺”案例，呈現了企業現實中的激勵困境和改革難題，讓參會學員進一步沉浸式體驗了這個難解的困局。

穆勝博士指出，在激勵機制的變革上，所有企業幾乎都希望走向“市場化激勵”，即完全基于員工創造的“經營價值”來發放薪酬，但這種激勵機制需要若干的條件，并非適合所有的企業。其實，相對這種激進療法，企業做好職級體系，明確職級晉升，或做好績效考核，發放公平薪酬，采用這類保守療法，也是一種突圍的方式。

課程的第一天圍繞“保守療法”展開。通過穆勝咨詢清晰的方法論框架，傳統激勵機制的激勵載體、激勵對象和激勵標尺三大核心要素被一一拆解。穆勝博士的講授既梳理了結構，也點出了問題，更給出了方法。一大堆來自咨詢案例的干貨模板，讓學員大呼“此行不虛”，甚至認為“可以直接套用了”。

課程第二天則開始推進到“激進療法”。穆勝博士重點講解了穆勝咨詢原創的“PIM矩陣（皮姆矩陣）”，他強調，這一模型不僅是一個結構模型，更是一個數據模型，跟投比、杠桿率、人力資源資本化率、人效基線等核心參數的設定，決定了企業市場化激勵機制的基本面。穆勝博士披露，自己帶領團隊經過十數年的深耕，對每個參數的范圍已經有了相對精準的錨定，結合具體企業的實際情況，可以相對精準地設置數據刻度。

基于PIM矩陣的框架，穆勝博士講述了企業打造市場化激勵需要完成的幾類變革，并一一給出了模型方法，而在每個方法背后，又給出了若干實戰片段，這更讓方法變得鮮活，讓學員能夠自我帶入，發現實踐的前景。

課程最后環節，在一個系列案例中，穆勝博士呈現了某企業四次激勵機制變革的嘗試。在他的耐心輔導下，學員們開始運用PIM矩陣，對四次變革的方案進行精確診斷，不僅發現了問題，還能迅速給出調整方案，更能穿越方案的表象，發現方案設計者的動機和謬誤。課程結束之時，學員們紛紛感嘆自己的激勵設計思路已經被系統升級了。

兩天的課程里，穆勝咨詢以“理論框架+矩陣工具+案例演繹”的賦能模式，帶領與會企業完成了從認知覺醒到方案設計的閉環。其中的三點讓人印象深刻：

一是由于原創模型框架簡潔有力，學員們得以從全新的視角看待激勵，自然看到了深度問題，也發現了優化空間。

二是本次課程中的案例均來自穆勝咨詢親身經歷過的超大型咨詢項目，經過脫敏脫密提煉而來，引發了極大共鳴，深化了學習效果。由于過于真實，場景感拉滿，讓不少學員直呼“這不就是我們嗎？”

三是在課堂上下的交流中，不少學員也分享了自己企業激勵機制的現狀，并共同商議破局之道，這讓課程直接鏈接到了實踐。顯然，此次課程對學員而言不僅是方法論的學習和輸入，更是不同行業不同創新實踐的交流碰撞。

穆勝博士在課程最后的一句話可以作為兩天內容的精彩總結——“增效大于降本，降本的目的是為了增效。與其被動降本，不如主動‘向激勵要人效’，用科學設計激活奮斗者潛能，讓人才投入轉化為真金白銀的業績增量?！?/strong>

當粗放增長紅利終結，科學激勵設計已成為企業存亡的核心戰役。這場集結頂尖企業決策者的思想盛宴，以“學術深度×實戰銳度”的獨特價值，為企業提供從認知升級到動作落地的一站式解決方案。

作為中國組織管理領域的領航者，穆勝咨詢始終以“用專業定義管理”為使命，不僅為參課企業注入逆勢突圍的破局動能，更以持續迭代的方法論體系，推動中國企業管理進階邁入“精準激勵、組織突圍，向人效要未來”的新紀元。