王興所犯的最大錯(cuò)誤，并非收取傭金本身，賺錢無可非議，但絕不能在那些拼命討生活的人頭上肆意踐踏。

時(shí)隔4年，王興再次翻車。

面對京東外賣的來勢洶洶，美團(tuán)招架不住了，王興開始對平臺玩起“二選一”的游戲，強(qiáng)迫騎手不能接京東平臺的秒送訂單，如有違反，會(huì)采取封殺措施。

這下把劉強(qiáng)東整急眼了，于是就有了京東那篇洋洋灑灑、直戳美團(tuán)痛處的《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》。

公開信發(fā)布后，全網(wǎng)騎手、商家、消費(fèi)者齊上陣，歷數(shù)美團(tuán)昔日的斑斑劣跡，聲討王興過往的累累罪行，一時(shí)間唯利是圖讓王興成為眾矢之的。

實(shí)際上，“二選一”的把戲，王興和美團(tuán)已經(jīng)不是是第一次玩了，4年前，就曾有網(wǎng)友爆料，溫州茶山孫先生有一家牙醫(yī)店，沒有申請?jiān)诿缊F(tuán)上上線，結(jié)果莫名其妙在美團(tuán)上線，并且店鋪處于關(guān)閉狀態(tài)。結(jié)果溝通7天，美團(tuán)依舊不能下架他的店鋪。

沒有經(jīng)過任何手續(xù)結(jié)果店鋪被開了起來，但是評分卻只有3分，嚴(yán)重影響了孫先生的生意。無疑，王興的潛臺詞很明顯了：你要么成為我的客戶，要么沒生意做！

王興這么玩出事只是時(shí)間的問題，他應(yīng)該是忘了4年前，美團(tuán)就曾被國家反壟斷機(jī)構(gòu)收拾過的事兒。

2021年4月，美團(tuán)被指涉嫌“二選一”，濫用市場支配地位。市場監(jiān)管總局介入，開始對美團(tuán)進(jìn)行“反壟斷調(diào)查”。

同年10月，國家市場監(jiān)管總局公布了對美團(tuán)實(shí)施“二選一”壟斷行為的行政處罰結(jié)果，責(zé)令美團(tuán)停止違法行為，全額退還獨(dú)家合作保證金12.89億元，并處以其2020年中國境內(nèi)銷售額1147.48億元3%的罰款，共計(jì)34.42億元，這也是美團(tuán)創(chuàng)立以來的最大筆罰單。

當(dāng)時(shí)美團(tuán)被罰的消息一出，網(wǎng)友們紛紛評論：“美團(tuán)有難，八方點(diǎn)贊！”

“二選一”其實(shí)還不算什么，王興做得最狠的則是騎手內(nèi)卷。

過去很長一段時(shí)間，美團(tuán)上數(shù)百萬的騎手，同時(shí)間在各地走街串巷，都源于背后的算法。

平臺不停地收集數(shù)據(jù)。通過智能手機(jī)和上面安裝的配送軟件，不斷追蹤騎手的軌跡。通過數(shù)據(jù)來規(guī)劃取餐、送餐、給訂單定價(jià)。一個(gè)看似龐大復(fù)雜的勞動(dòng)秩序，都得益于這樣一套數(shù)據(jù)支撐的系統(tǒng)。

然而，這些騎手們卻被迫活在算法里。2020年，一篇《外賣騎手，被困在算法里》的文章刷爆網(wǎng)絡(luò)，講述了外賣騎手在當(dāng)前社會(huì)和技術(shù)背景下的窘境。

美團(tuán)通過精準(zhǔn)的計(jì)算，不斷縮短外賣送達(dá)時(shí)間，以至于騎手們無法靠個(gè)人力量去對抗系統(tǒng)分配的時(shí)間，只能用超速、逆行、闖紅燈去挽回超時(shí)這件事。基于算法的外賣模式，屢被詬病。

更有甚者，全網(wǎng)皆知，美團(tuán)騎手沒有“五險(xiǎn)一金”，但為何美團(tuán)敢直接無視這個(gè)問題？曾經(jīng)美團(tuán)對外回復(fù)，美團(tuán)平臺上的注冊外賣員有數(shù)百萬人。這數(shù)百萬人都不是美團(tuán)的員工，而是屬于外包的關(guān)系。

為什么這么說？外賣騎手在注冊美團(tuán)時(shí)，需要選擇“個(gè)體工商戶”，這也就使得法律層面將“公司對個(gè)人的雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠊九c小公司的合作關(guān)系”，如此一來就避免了給騎手交社保。也就是說，美團(tuán)一上來就把責(zé)任關(guān)系給撇開了。

那如果騎手出現(xiàn)意外，該由誰來負(fù)責(zé)呢？美團(tuán)則表示有“商業(yè)保險(xiǎn)”，每天3塊錢，還是從從外賣員的傭金中扣掉。盡管美團(tuán)后續(xù)也出來了相應(yīng)的保護(hù)騎手權(quán)益的政策，但在社保方面一直是沒有保障的。

如果不是這次京東外賣為騎手繳納“五險(xiǎn)一金”倒逼美團(tuán)跟進(jìn)，美團(tuán)的騎手還不知道要“裸奔”到什么時(shí)候。

而說到王興本人，在中國創(chuàng)業(yè)圈里，很多人提到王興都稱其為“中國最有思想的創(chuàng)業(yè)者”，是“思考力最接近貝佐斯的中國企業(yè)家”。

我們不知道在國家整治互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)、推動(dòng)多次分配的背景下，美團(tuán)讓外賣騎手注冊成為個(gè)體工商戶體現(xiàn)了王興什么層次的思考力。但一個(gè)人的性格，的的確確決定了他的命運(yùn)。

王興曾因?yàn)椴宦暡豁懙刈雒缊F(tuán)打車，得罪了多年好友。因?yàn)榻邮茯v訊投資，他和馬云鬧翻，甚至在公開場合至少三次“捅刀子”，一次說阿里沒底線，一次說馬云不誠信，還有一次暗示淘寶靠賣假冒偽劣產(chǎn)品起家。

朱嘯虎曾這樣評價(jià)王興，“你可以去業(yè)界問問，大家都覺得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過聰明了?！?/p>

王興也曾經(jīng)引用孔子的話來為自己的“聰明”注解:“不患人之不己知，患不知人也。”

意思是說別人不了解我，我還是我，于我自己并沒有什么損失；我不了解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠(yuǎn)離壞人，這倒是值得憂慮的。

最后，回到京東和美團(tuán)這場外賣大戰(zhàn)，王興或許還沒有意識到，他所犯的最大錯(cuò)誤，并非收取傭金本身，賺錢無可非議，但絕不能在那些拼命討生活的人頭上肆意踐踏。

而美團(tuán)自認(rèn)為是在合理收取平臺分成，實(shí)際上近乎奪走了他人的最后一口飯，絲毫沒有顧及底層人的艱辛和掙扎，忘卻了為人處世需留有余地。