"既是飾品，更是資產。"

這句黃金投資者的口頭禪，在近期迎來最佳注腳。目前國際金價單日暴漲突破3350美元/盎司，國內金店足金飾品報價普遍站上1005元/克大關，單克漲幅超20元刷新歷史紀錄。

除了投資屬性，黃金作為珠寶飾品也開始 “破圈”，愈發受到年輕人的青睞：“大的投資不起，小克重帶著又好看，又是資產。”然而那些百年來統治珠寶領域、被視為“永恒”象征的天然鉆石，現在卻持續深陷行業寒冬，成了“燙手山芋”。

難道鉆石行業真的不行了？

DR鉆戒母公司迪阿股份最新財報顯示，2024年Q1虧損達1262萬元，15個月內關閉門店221家。此外，全球鉆石巨頭戴比爾斯陷入更嚴峻的危機——毛坯鉆石價格較峰值腰斬、成品鉆石價格下挫35%、季度虧損2500萬美元、母公司英美資源集團宣布減記29億美元并計劃剝離鉆石業務……

2023年開始，面對行業寒冬，戴比爾斯管理層祭出"戰略囤積+限產保價"的組合拳，祈禱行業早日“回暖”——通過凍結毛坯鉆開采量、戰略性囤積庫存、延緩市場投放節奏，試圖以時間換空間撬動供需天平。

而這場價值體系重構的本質，實為培育鉆石技術越發強大而對百年壟斷格局的精準爆破。在培育鉆石產能爆發與消費觀念轉型的雙重沖擊下，全球毛坯鉆價格累計下挫逾40%，行業庫存周轉天數攀升至歷史高位。

過去人們為鉆石支付的高昂溢價，本質是在為百年營銷故事買單。當消費迷霧被技術革命驅散，其價值真相浮出水面：所謂稀缺性實為渠道壟斷產物，保值承諾實則是1克拉以下鉆石折價超70%的流通困境。

從消費端看，這個“局”，已經越來越難維系——如果說黃金憑借“避險屬性”消解著經濟動蕩期的財富焦慮，培育鉆石的興起則直接瓦解了持續百年的稀缺性溢價的敘事。

在這場價值鏈重構中，中國制造展現出驚人爆發力。僅用數年時間，就把鉆石切割產能做到全球第一，占據全球超一半產量，其中 80% 來自河南。其中僅柘城一地年度產能便突破500萬克拉，足以為全歐洲適婚女性每人提供一枚“鴿子蛋”鉆戒。本土品牌"柘光"推出的6克拉鉆戒，其品質對標國際頂奢百萬級產品，定價卻控制在7萬元以內。

"我們正在復刻新能源汽車對傳統汽車工業的顛覆路徑。" “柘光”負責人展示其6克拉鉆石時強調。該品牌獨創的毛發培育紀念鉆石技術，配合IGI認證的"一鉆一碼"溯源系統，在北美市場引發搶購熱潮。京東平臺數據顯示，其3克拉以上訂單中40%流向商務禮品市場，硅谷科技精英更組建"克拉團"進行批量采購。

“結婚時，黃金、鉆石只能二選一，柘光這些國產品牌的出現，讓我實現了黃金鉆石全都有！” 剛完成婚飾定制的上海白領李女士展示其3克拉18K金鉆石項鏈時，折射光在IGI證書編碼上躍動："這種18k金搭配鉆石的設計不僅突破傳統審美，3萬元的總價更是顛覆認知，要知道同品質的西方鉆僅主石成本就要15萬起步。"

目前柘光鉆石已建立起覆蓋全國的市場網絡，并逐步拓展至北美、歐洲等海外市場。旺盛的市場需求甚至催生了中間商賺取差價的現象，年銷售額已接近億元大關，其中國際訂單占比達35%。

上海陸家嘴金融從業者林女士的消費選擇頗具代表性。她定制的5克拉鉆戒實際花費6萬元，卻常被誤認為價值百萬的奢侈品牌珠寶。"省下的預算可以靈活配置其他奢侈品"，她展示著戒圈內的激光防偽編碼解釋道。這種"高性價比+社交屬性"的消費模式，正在高凈值群體中形成示范效應。

品牌運營數據顯示，5克拉以上定制訂單平均等待周期已達3個月，去年年末甚至出現工廠暫時“停工”排期。其中北上廣深客戶貢獻超八成銷售額，更出現美國、中東買家通過境內渠道"跨境代購"的獨特現象。

面對市場頹勢，戴比爾斯的戰略反制陷入困局。其"價值復興計劃"組合拳——控制印度分銷、啟用超模代言、強化"天然"概念——反而成為轉型期的經典反面教材。

咨詢機構指出，這些策略本質仍是營銷話術的重復，難以抗衡實驗室鉆石"肉眼無差、化學無差、佩戴無差"的產品力優勢。

消費文明的迭代在用戶評價中具象化呈現。柘光京東旗艦店十萬+評論中，高贊留言揭示時代變遷："曾經視大克拉鉆戒為智商稅，如今明白真智慧是用1/10預算獲得更優選擇。"這種價值認知的顛覆，本質是科技破除稀缺性謊言后的人性回歸。

當"永恒"神話讓位于"選擇"自由，全球珠寶市場正經歷價值體系的重構。從"A Diamond is Forever"到"Diamond is Choice"的認知躍遷，不僅重塑產業格局，更預示著新消費文明的曙光——在理性消費與技術進步的雙輪驅動下，真正的價值終將穿透營銷迷霧，綻放本真光芒。