臺灣
自從精益生產開始由日本豐田開始和實踐到現在雖已有大半個世紀，但把它提升到理論來研究則僅有十幾年的歷史。雖然以丹尼爾T瓊斯、詹姆斯為首的MIT研究小組對它進行了系統的探討和評價，并將它命名為精益生產，但并未有給出一個很準確的定義，甚至在論述精益生產的經典著作《The Machine that changed the World》（《改變了世界的機器》）一書中也未見給出確切定義。
優思學院認為精益生產下的定義為：「精益生產是建立一個學習型的組織，打造出一個能快速應對客戶變化需求的靈活體系。它的核心，是把生產過程中一切沒必要的、浪費的環節統統砍掉，讓整個流程更高效，最終實現從生產到銷售各環節的最優狀態。」
與大規模生產不同，精益生產的一切都是“精簡”的。與大規模生產相比，它只需要少的勞動強度、較少的機器空間、較少的設備投資和產品開發時間，并能實現庫存、廢品的大量減少和項目的大量增加。兩者的最大區別在于它們的最終目標。
企業的發展就像一次登山旅程。背包里裝的，不該是多余的負擔，而是那些真正能助我們一路攀登、順利登頂的裝備。這就是精益的精神——精簡不必要，集中資源，最大化價值。
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