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本期要點(diǎn):中國(guó)車企,要扛起大旗!
你好,我是王煜全,這里是王煜全要聞評(píng)論。
4月23日,第十九屆上海車展開幕了。標(biāo)配24K黃金車標(biāo)、車長(zhǎng)5.4米的仰望U8L,得到了中東土豪們的鐘愛;蔚來(lái)旗下的樂道L90,則別出心裁地提供了超大前備艙,吸引了不少的眼球。此外,華為系車企、極氪、紅旗等國(guó)產(chǎn)品牌,以及寶馬、奧迪、大眾等合資車企,都帶來(lái)了自己的旗艦新作。
上周五,借著到上海出差的機(jī)會(huì),我到上海車展上轉(zhuǎn)了一圈,順便做了個(gè)直播。但我不是去看新的車型,而是將上海車展作為一個(gè)觀察中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈情況的重要窗口。今天就來(lái)為你深入講講我的一些體會(huì)。
先說(shuō)結(jié)論,我認(rèn)為汽車產(chǎn)業(yè)已步入新階段,整車廠權(quán)力顯著增強(qiáng)。權(quán)力越大、責(zé)任也應(yīng)當(dāng)更重。可是,整車廠在展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)力方面存在不足,可能會(huì)為下一階段的發(fā)展埋下隱患。
首先,最近,智能化進(jìn)入了攻堅(jiān)期,給中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)蒙上了一層陰影。
有觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正處于從電動(dòng)化到智能化的上下半場(chǎng)轉(zhuǎn)換期,但實(shí)際情況更為復(fù)雜。我曾反復(fù)說(shuō)過(guò),汽車產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷“電動(dòng)化”、“智能化”和“出行服務(wù)化”的三波變革。目前第二波變革正在如火如荼的進(jìn)展之中,第三波變革已初現(xiàn)端倪,而第三波變革才能確定最終的贏家。
這三階段中,智能化是汽車產(chǎn)業(yè)的重要樞紐階段,只有當(dāng)智能化發(fā)展到足夠成熟,電動(dòng)汽車才會(huì)迅速淘汰燃油車,而汽車產(chǎn)業(yè)也將自然而然地步入出行服務(wù)階段。
然而,前不久因司機(jī)過(guò)于信賴智駕系統(tǒng)而釀成悲劇的事件,表明車輛的智能化還不夠完善。所以在本次車展上,車企對(duì)智駕功能的宣傳都趨于保守。
近期,工信部更是緊急召開智能網(wǎng)聯(lián)汽車推進(jìn)會(huì),促使車企認(rèn)真思考解決方案。
但可能解決問題的鑰匙并不在門鎖之上。我覺得,要突破汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)前智能化的瓶頸,不能只聚焦于技術(shù)層面,產(chǎn)業(yè)協(xié)同不足的問題同樣需要重視。
在這次上海車展上,我們觀察到,當(dāng)前整車廠正在變得越發(fā)強(qiáng)勢(shì)。它們具備了更強(qiáng)的議價(jià)和整合能力,但同時(shí)也負(fù)有比以往更大的安全責(zé)任。
在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)中,車廠對(duì)tier one(一級(jí)供應(yīng)商)和tier two(二級(jí)供應(yīng)商)組成的供應(yīng)鏈體系具有較大的依賴性。
而電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)是中國(guó)原生出來(lái)的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這一發(fā)展過(guò)程的好處在于,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為長(zhǎng)板。中國(guó)車企通過(guò)與本土供應(yīng)鏈深度綁定,已基本擺脫對(duì)外資供應(yīng)商的依賴。
但目前,中國(guó)尚未形成像傳統(tǒng)汽車時(shí)代那樣的本土tier one供應(yīng)商體系。比如在車展的重要位置,基本上都是整車廠,此外只有寧德時(shí)代、華為等屈指可數(shù)的核心供應(yīng)商企業(yè)。雖然老牌tier one供應(yīng)商德國(guó)博世也還在一樓設(shè)有展廳,但中國(guó)的供應(yīng)商大多在展區(qū)的二樓。這種布局也側(cè)面反映出了這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的“江湖地位”。
而這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端也在逐漸顯現(xiàn)。
在電動(dòng)汽車時(shí)代,車輛的安全性不再只取決于動(dòng)力系統(tǒng),還和智駕系統(tǒng)息息相關(guān)。但如果兩個(gè)系統(tǒng)來(lái)自于不同供應(yīng)商,就有可能出現(xiàn)不匹配的情況。也許動(dòng)力系統(tǒng)性能強(qiáng)勁,智能駕駛系統(tǒng)本身也不弱,卻由于供應(yīng)商之間的協(xié)同研發(fā)不足,導(dǎo)致智駕系統(tǒng)不能對(duì)動(dòng)力進(jìn)行良好的控制,最終事故還是會(huì)發(fā)生。
其中一個(gè)重要原因可能是,傳統(tǒng)上這種系統(tǒng)匹配工作主要由tier one供應(yīng)商來(lái)完成,而現(xiàn)在是由各個(gè)整車廠自行負(fù)責(zé),如果整車廠不能很好的協(xié)調(diào)智能駕駛系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商的合作,就可能會(huì)出現(xiàn)這樣的紕漏。
最后,我想強(qiáng)調(diào)的是,這種產(chǎn)業(yè)協(xié)同不足的背后,表明整車廠在產(chǎn)業(yè)愿景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建和引領(lǐng)不足。
從全球范圍看,特斯拉早在2019年就在講述Robotaxi(無(wú)人出租車)的故事,并將特斯拉定為機(jī)器人公司,2023年還提出了“宏圖計(jì)劃(Master Plan)”。雖然近期馬斯克出了一些昏招,但特斯拉的產(chǎn)業(yè)愿景無(wú)疑仍然有不小號(hào)召力。
相比之下,中國(guó)車企在車展和新車發(fā)布會(huì)上,更多強(qiáng)調(diào)的是“性能領(lǐng)先同級(jí)”等說(shuō)法,卻很少談及要怎樣構(gòu)建未來(lái)的汽車產(chǎn)業(yè)。比如,幾乎沒有一家車廠在展臺(tái)上展示了自己對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)、乃至交通出行產(chǎn)業(yè)未來(lái)的構(gòu)想,都只注重推介參展的車輛,結(jié)果好好的行業(yè)展會(huì)變得更像展銷會(huì)。
這可能與中國(guó)企業(yè)相對(duì)內(nèi)斂的文化有關(guān),擔(dān)心“槍打出頭鳥”。但要知道,之前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還可以靠大家自發(fā)的努力,現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,決定勝負(fù)的不僅是產(chǎn)品和技術(shù)本身,更取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同,以及對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的前瞻預(yù)測(cè)。
此時(shí),我認(rèn)為,獲利越大的公司,就越應(yīng)該勇于承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一方面,龍頭公司要有遠(yuǎn)見,能夠預(yù)見產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),提出令人信服的發(fā)展藍(lán)圖,哪怕制定更高標(biāo)準(zhǔn)的安全測(cè)試流程與標(biāo)準(zhǔn)也是可以的嘛。
另一方面,龍頭公司要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,明確告訴大家未來(lái)的趨勢(shì),并指引大家的行動(dòng),當(dāng)然產(chǎn)業(yè)的公平以及成長(zhǎng)性也很重要,這樣產(chǎn)業(yè)鏈各方才愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展暫時(shí)犧牲短期利益。而發(fā)個(gè)郵件通知供應(yīng)商每年必須降價(jià)10%的行為就太過(guò)強(qiáng)勢(shì)了,失掉了領(lǐng)導(dǎo)者的氣度。
現(xiàn)在,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處于以智能化為核心的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。中國(guó)車企要從“市場(chǎng)巨人”變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”,需要新的戰(zhàn)略思維和敘事能力。只有這樣,才能整合產(chǎn)業(yè)生態(tài),才能逐步解決安全、技術(shù)布局、行業(yè)內(nèi)卷等問題,最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)從“大”到“強(qiáng)”的跨越。
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