北大醫療集團旗下的北大醫療魯中醫院與北大醫療淄博醫院正式合并，組建全新的北大醫療魯中醫學管理中心，合并后開放床位總數達1700張。

作者｜黃雨薇

來源｜看醫界（ID：vistamed）

北大醫療旗下兩家大型醫院整合

3月18日，北大醫療集團官宣“大動作”！旗下的北大醫療魯中醫院與北大醫療淄博醫院正式合并，組建全新的——北大醫療魯中醫學管理中心（總院）。

據官方消息，此次合并將不僅僅是“表面聯姻”，而是一次深度融合：全新的魯中醫學中心（總院）將對兩家醫院的組織架構進行全面整合，實現一個總院、一套班子、一個架構，兩院齊心協力、整合資源、促進發展、擴大區域影響力，提升整體業務水平，打造一體化醫療服務與運營管理體系。

在中心（總院）成立大會上，北大醫療總經理劉雅娟表示，北大醫療集團將依托北京大學醫學部完善的醫教研體系和頂尖專家資源，以及平安保險的強大客戶資源，全力支持中心（總院）的發展。她希望整合后的兩家醫院能夠充分發揮學科、人才、運營、管理、服務和品牌優勢，匯聚優質資源，不斷擴大醫院規模，提升地區影響力。

據了解，2022年12月，北大醫療正式納入中國平安麾下。目前，北大醫療集團擁有以北京大學國際醫院為旗艦，大型三甲綜合醫院、心血管專科醫院、康復醫院、健康管理中心等十余家醫療機構組成的醫療服務體系，總床位規模超過1萬張，是中國規模體量最大、產業布局最完整的大健康產業集團之一。

作為集團在淄博的核心布局，北大醫療魯中醫院與北大醫療淄博醫院均誕生于央企旗下，并在國企醫院改制浪潮中煥發新生，成為區域內極具影響力的醫療力量。

北大醫療魯中醫院創建于1966年，前身為齊魯石化公司中心醫院，2002年進行改制，成為中國石化集團首家改制醫院，并于2015年加入北大醫療集團。該院是淄博市僅有的3家三甲綜合醫院之一，也是山東第二醫科大學非直屬附屬醫院及濱州醫學院的教學醫院，醫院占地4.58萬平方米，編制床位900張，職工1221人，設有36個臨床科室和10個門診醫技科室。

北大醫療淄博醫院的歷史更為悠久，創建于1949年，前身為山東鋁業公司醫院，2016年加入北大醫療，是一所三級綜合醫院。目前，該院承擔著青島大學醫學部、濰坊醫學院、濱州醫學院等七所院校的教學實踐任務，并在2019年成為齊魯醫藥學院非隸屬附屬醫院。醫院占地面積5萬平方米，建筑面積8.6萬平方米，現有員工810余人，開放床位800張，設置39個臨床及醫技科室，以及1個社區衛生服務中心和3個直屬社區衛生服務站。

從床位數量來看，合并后的中心（總院）開放床位總數達1700張，在非公醫療機構中位居前列。

淄博此前已有兩次公立醫院合并

據看醫界了解，就在前兩年，淄博市醫院合并步伐明顯加快。除了兩家民營醫院合并，淄博市已經出現過兩次公立醫院合并的先例。

2023年1月，淄博市中醫醫院與市第七人民醫院率先合并重組。始建于1952年的淄博市中醫醫院是魯中地區最大的一所集醫療、科研、教學、養生保健四位一體的綜合性中醫院。同時，作為淄博最早晉級三甲的公立醫院之一，淄博市中醫醫院還是山東中醫藥大學的附屬醫院。

官方數據顯示，淄博市中醫醫院新院區2021年7月開診后，其三大院區已形成“一體兩翼”格局，開放床位1000張，日接診人數可達3000人次。作為聯手的另一方——淄博市第七人民醫院則是一所骨科特色突出，集醫療、科研、教學、康復、預防于一體的市屬公立醫院，也是淄博唯一一家三級骨科醫院。

2024年12月，淄博市第一醫院與淄博市第六人民醫院（職業病防治院）確定合并，進一步推進公立醫院整合。

官方資料顯示，始建于1948年的淄博市第一醫院，現已發展成集醫療、教學、科研、預防、康復、保健于一體的三級甲等綜合性醫院，占地17.5萬平方米，編制床位1150張，開放床位1197張，現有在職職工2029人。6名市醫療衛生“首席專家”，連續6年被評為市綜合醫院考核A級/優秀的單位。

淄博市第六人民醫院（淄博市職業病防治院）則是一家綜合醫院，是濟寧醫學院實踐教學基地、蘇州大學研究生工作站、濰坊醫學院就業創業教育合作實踐基地。醫院業務用房面積4.38萬平方米，開放床位500張，在職職工489人，其中衛生專業技術人員400余人，高級職稱100余人。

全國醫院集團化潮來了！發展的優勢與挑戰

實際上，淄博醫院合并是全國醫療機構整合的一個縮影。近年來，全國多地曾不斷出現醫院合并整合的案例。2022年9月，湖北荊州市胸科醫院發出公告，明確將與荊州市第一人民醫院進行整合，湖北荊州市胸科醫院整體搬遷至荊州市第一人民醫院。

2022年6月，河南南陽市編委發文，同意整合南陽市中醫院（南陽市中西醫結合兒童醫院、南陽市張仲景國醫院）和南陽市骨科醫院，組建新的南陽市中醫院。

據了解，全國多地曾下發政策鼓勵醫院集團化發展，政策的推動自然是醫療集團發展的助推力量，但究其根本，大醫院擴張趨勢下小型醫療機構的經營困境，才是醫院合并的真正原因。

有業內人士認為，集團化辦醫或是大趨勢。不同醫院的整合，抱團發展，既有利于優化區域醫療資源布局，統籌解決區域內醫療資源不均衡的問題，也有利于不同醫院間利用現有資源，實現優勢互補，達到1+1大于2的整合效應。

對于牽頭醫院來說，整合后，部分專科可能得到增強，緩解區域內部競爭壓力而增強對外競爭優勢，留住更多本地外轉病人；對于被整合醫院來說，優質醫療資源共享，醫療和管理水平可以得到快速提升，彌補過于專科化醫院存在的短板；更深遠層次的，可能會改變當地的醫療格局。

醫院集團化發展有諸多優勢，但是對于醫院集團內部，也存在管理方面的挑戰。有業內人士分析，由于醫院集團內部存在醫院等級、文化理念等方面的差異，為避免管理方面的混亂，醫院集團需要進一步明確醫院集團的產權關系，建立現代化的集團化管理制度，此外還要建立統一的醫院文化，提高工作人員的文化認同。

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