記者:謝之迎
編輯:譚璐
圖源:伊利
嬰配粉兩強,競爭更陷焦灼。
4月29日,伊利年報披露,2024年,嬰幼兒配方奶粉零售額份額為17.3%,較上年提升1.1個百分點;主打的“金領冠”品牌,逆勢雙位數增長,零售額份額提升2個百分點。
據飛鶴官方,其全渠道份額約20%。兩家市占率差距,縮減至3個百分點左右。
4月中旬開始,伊利緊跟飛鶴,也開始為全國符合條件的孕期家庭,發放不少于1600元的生育補貼。
伊利管理層劃定的補貼總額,預計為16億元,較飛鶴增加4個億。君樂寶隨后加入,三家頭部乳企,合計投入補貼44個億。
“社會層面來說,我們希望緩解家庭生育養育壓力。”伊利方面對《21CBR》記者稱。
目前,伊利嬰配奶粉業務,處于坐二望一的位置,對于潘剛為首的決策層而言,補貼戰是無法缺席的一場硬仗。
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第二引擎
于伊利管理者而言,其嬰配奶粉已處于有機會趕超的區間。
伊利的乳業帝國,主營業務有液態乳、冷飲等,2024年營收為1153.93億元,回調8.24個百分點。
奶粉及奶制品業務,則逆襲增長,同期收入達到296.75億元,逆勢擴張7.53%,毛利率達到41%,遠高于液態乳約10個百分點。
短短4年,這一板塊的營收占比,已從12.86%升至25.7%,足足翻了一倍。期間收入增量超過160個億,為伊利拉出一條強勁的第二增長曲線。
2024年,伊利嬰配粉零售額份額17.3%,又追趕1個百分點,雖屈居次席,確也在慢慢逼近飛鶴。
一份飛鶴高層交流記錄顯示,現整體份額為20%左右,線下優勢尤其明顯,占比約23%;線上占比超10%,“希望實現30%的市場占有率目標”。
3月下旬,飛鶴挑頭,主動發起生育補貼,額度12個億。
圖源:飛鶴
伊利毫不退讓,迅速反應。
4月初,其官宣加碼,補貼總額提高至16億;單個家庭補貼金額為1600元,也比飛鶴高出100元。
“在乳業市場競爭激烈的背景下,通過生育補貼,伊利可以進一步提升品牌形象,增強消費者的忠誠度和好感度。”
北京社科院副研究員王鵬向《21CBR》記者分析,重金投入補貼,可強化心智認知,也可搶奪和轉化潛在的用戶。
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補貼加碼
真金白銀的補貼,伊利已在4月15日啟動。
“活動面向懷孕28周以上孕婦,可以免費領8款孕養期的伊利產品。”相關工作人員向《21CBR》記者介紹。
圖源:圖蟲
其補貼也主要為實物權益。
據目前披露的實施細則,參加人可在終端門店、電商平臺掃描推薦碼,填寫預產期等個人信息后,選擇參加就近“育兒教育講座活動”,現場驗證領取金領冠媽媽奶粉750g及愛兒俱樂部提供的12大權益。
其后,掃金領冠媽媽奶粉罐內碼,綁定門店企微,生成到店碼。
據記者了解,申請人所領取的嬰兒奶粉,主要為金領冠系列產品,可在800g珍護、800g塞納牧及750g珍護鉑萃中選擇,有一次更換產品機會。
從終端售價來看,三款嬰兒奶粉的價格,分別在250元、290元和280元左右。據此計算,補貼中嬰兒奶粉的價值超過1000元。
除物質補貼外,伊利也提供從孕期到孩子3歲的全周期服務,如孕期健康管理、定制化知識以及母嬰專家咨詢等。
“16億元補貼及全周期服務,能幫孕期家庭減輕經濟負擔,提供專業知識和交流平臺,讓家長更從容應對育兒難題。”
相關負責人告訴《21CBR》記者,這一計劃利于促使更多企業關注母嬰營養需求,加大研發投入,提升產品和服務質量。
在3月底,伊利已啟動一輪“三孩家庭萬元奶粉贈送計劃”,通過階梯式補貼政策覆蓋不同生育群體。
其16億計劃官宣后,君樂寶也迅速跟進,總額同樣為16億。
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關鍵落子
當前,嬰配方奶粉格局,競爭依然激烈,尤其是頭部的兩強。
飛鶴專注在奶粉領域,已蟬聯多年行業銷冠,占據高端心智;居于次席的伊利,則是中國第一大乳企,其綜合實力更強。
“伊利在科研創新、產品質量和市場策略等方面,均有挑戰領先者的優勢。”王鵬指出。
嬰配粉是較專業的必需品,消費決策者格外關注品質、安全和配方。過去4年多,伊利管理者在奶粉領域,傾斜了大量資源。
最新年報,伊利特別強調,其是第一個建立母乳研究數據庫的中國企業,已有23年深耕中國母乳研究。
2024年,金領冠專門發布“四位一體,全面營養”的母乳研究科研戰略,年內推出“金領冠”托菲兒早護、早優兩款特殊醫學用途的配方食品。
渠道方面,母嬰渠道是嬰配粉的核心渠道,占比近7成,伊利表態“持續深化與母嬰客戶的共生關系”。
據了解,其已協同1000多家母嬰系統,成立“領嬰匯俱樂部”,覆蓋25000多家門店,通過“領嬰匯”平臺,推動廠商共管新模式。官方稱,年內零售額顯著增長。
面對挑戰,飛鶴官方回應較為淡定。
“公司追求品質而非打價格戰,在活動、產品力和品牌力上都有優勢。”
其高管近期回復競爭相關的提問稱,飛鶴在渠道管理、活動開展和人員配備方面,行業里較強,對競爭有信心。
對于伊利而言,依托其財力和渠道優勢,在生育補貼等硬仗上,若能應對得當,有機會進一步縮小差距,甚至完成趕超。
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