這次五一有五天假，我工作了三天，其中有兩天極度內(nèi)耗。

之前一個合作伙伴的產(chǎn)品要搞重構(gòu)，他們公司產(chǎn)研全員加班，沒辦法我也只能線上參與。

這次工作屬于臨時加班，所以在合同范圍外又給加了 1 萬塊錢，看似只有三天工作，但工時達到了五天。

可能有人覺得這錢真好賺，幾天時間就拿到了一些人一個月的薪水。但我想說，誰做誰知道。

關(guān)鍵是，這還是一個重構(gòu)產(chǎn)品的活兒。

但凡經(jīng)歷過產(chǎn)品和系統(tǒng)重構(gòu)的讀者都知道，那種感覺就像把吃下去的東西吐出來然后再重新加工吃掉。

是的，非常惡心。

為什么我說工作三天內(nèi)耗兩天，是因為過程中出現(xiàn)了很多次的重復(fù)加工，而且也是我無力改變的。

甚至在一些環(huán)節(jié)我只能選擇妥協(xié)，然后用我的投入和時間精力來換取向前的進度。

原本我可以把一部分工作布置下去讓對方產(chǎn)品經(jīng)理來完成，但為此我需要花費 1.5 倍的時間精力來做收尾。

然而，我自己上手的效率反而更高。加上我不需要為對方培養(yǎng)人才，同時也不擔(dān)任管理角色，所以我選擇了自己上。

我知道，如果是在一家公司里這么帶團隊，肯定不是一種很好的現(xiàn)象。對于一個高階工種來說，親力親為其實只是單贏，而不是多贏。

在這場內(nèi)耗中，贏的不是我，而是老板。

所以，我選擇用消耗自己的方式來成全對方，目的就是為了延續(xù)這場合作，或者說為了生存。

或許你會問我，到底內(nèi)耗在哪里？

所謂內(nèi)耗，在我的理解里就是在不產(chǎn)生額外價值的情況下的反復(fù)糾結(jié)和內(nèi)卷。

在完成這次產(chǎn)品重構(gòu)工作的過程中，本質(zhì)上是在給別人擦屁股，而不是創(chuàng)造和產(chǎn)生新價值，而且過程極度不爽。

因此，這就是內(nèi)耗的來源。

對于很多人來說，我的經(jīng)歷就是一次真實寫照，你們也會遇到很多不爽的事，遇到很多不對付的人，但你又必須迎頭而上。

如果自私一點，我會只做好自己的本分，把剩下的攤子丟給他們，然后拿錢走人。

可是我選擇的這種方式明顯會更消耗自己，但也會加速問題的解決，全局上是多贏。

正因為如此，我沒有選擇單贏，而是選擇了共識。

原因很簡單，我的難受和內(nèi)耗其實也就那兩天，過去了也就過去了，但對于他們公司的產(chǎn)品以及我們未來的合作來看，這是多贏。

選擇一條更難走的路不是勇氣，是因為這是一條走向成熟的必經(jīng)之路。

很多人人都說要學(xué)會對自己好，要考慮自己，可放在真實的社會中，單純一味地對自己好可能不切實際。

除非你掌握絕對權(quán)力和資源，否則所有的合作都是一場互搏。

因此，一定有沖突、一定有談判、一定有妥協(xié)、一定有共識，這不僅是商業(yè)世界的規(guī)律，也是現(xiàn)實生活的規(guī)律。

其實做產(chǎn)品也是一樣的，當(dāng)我們認為自己設(shè)計的邏輯和功能就能完美契合用戶需求時，現(xiàn)實會告訴我們這中間的錯配有多大。

然后，又是一輪一輪的互搏和迭代，直到形成 PMF（Product Market Fit）。

我很早就對自己有比較清晰的認知，所以我才在很多年前就為職業(yè)發(fā)展做出過選擇。

適合我的工作模式一定是獨處型創(chuàng)意類，所以從程序員到產(chǎn)品經(jīng)理再到寫作、出書、個人顧問，都延續(xù)了這種模式。

性格方面，我是討好型人格，所以很少跟別人起正面沖突，更多是維護別人的感受并獲得內(nèi)心的安全感。

我知道，討好型人格一般都很累，相比于那些大開大合的人，我們需要消化處理的情緒更多。

但還好，工作、看書、寫作、運動，都可以幫我排解。

也正是因為這樣，當(dāng)我在工作中遇到?jīng)_突、內(nèi)耗以及對自己的消耗后，我會先藏起來慢慢化解。

從心理學(xué)上來看，這是一種自我保護。

有一句話我非常認同，我們只能賺到和自己匹配的錢，而我們的認知決定了這個匹配度的上限。

選擇一種更平和的方式與沖突相處，才是真正的成熟。

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安可時刻

關(guān)于產(chǎn)品和系統(tǒng)重構(gòu)，干過這活兒的讀者應(yīng)該都能感同身受。

我們都不想重構(gòu)，但重構(gòu)產(chǎn)生的原因往往就是業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)共同產(chǎn)生的歷史負債導(dǎo)致的。

需求總是變，架構(gòu)不合理，邊開車邊換輪，這些都是原因。

所以，一個合格的全局把控這在中間就起到關(guān)鍵作用，這也體現(xiàn)了一個高階產(chǎn)品負責(zé)人的價值。

你們公司經(jīng)歷過重構(gòu)么？