這次五一有五天假，我工作了三天，其中有兩天極度內耗。

之前一個合作伙伴的產品要搞重構，他們公司產研全員加班，沒辦法我也只能線上參與。

這次工作屬于臨時加班，所以在合同范圍外又給加了 1 萬塊錢，看似只有三天工作，但工時達到了五天。

可能有人覺得這錢真好賺，幾天時間就拿到了一些人一個月的薪水。但我想說，誰做誰知道。

關鍵是，這還是一個重構產品的活兒。

但凡經歷過產品和系統重構的讀者都知道，那種感覺就像把吃下去的東西吐出來然后再重新加工吃掉。

是的，非常惡心。

為什么我說工作三天內耗兩天，是因為過程中出現了很多次的重復加工，而且也是我無力改變的。

甚至在一些環節我只能選擇妥協，然后用我的投入和時間精力來換取向前的進度。

原本我可以把一部分工作布置下去讓對方產品經理來完成，但為此我需要花費 1.5 倍的時間精力來做收尾。

然而，我自己上手的效率反而更高。加上我不需要為對方培養人才，同時也不擔任管理角色，所以我選擇了自己上。

我知道，如果是在一家公司里這么帶團隊，肯定不是一種很好的現象。對于一個高階工種來說，親力親為其實只是單贏，而不是多贏。

在這場內耗中，贏的不是我，而是老板。

所以，我選擇用消耗自己的方式來成全對方，目的就是為了延續這場合作，或者說為了生存。

或許你會問我，到底內耗在哪里？

所謂內耗，在我的理解里就是在不產生額外價值的情況下的反復糾結和內卷。

在完成這次產品重構工作的過程中，本質上是在給別人擦屁股，而不是創造和產生新價值，而且過程極度不爽。

因此，這就是內耗的來源。

對于很多人來說，我的經歷就是一次真實寫照，你們也會遇到很多不爽的事，遇到很多不對付的人，但你又必須迎頭而上。

如果自私一點，我會只做好自己的本分，把剩下的攤子丟給他們，然后拿錢走人。

可是我選擇的這種方式明顯會更消耗自己，但也會加速問題的解決，全局上是多贏。

正因為如此，我沒有選擇單贏，而是選擇了共識。

原因很簡單，我的難受和內耗其實也就那兩天，過去了也就過去了，但對于他們公司的產品以及我們未來的合作來看，這是多贏。

選擇一條更難走的路不是勇氣，是因為這是一條走向成熟的必經之路。

很多人人都說要學會對自己好，要考慮自己，可放在真實的社會中，單純一味地對自己好可能不切實際。

除非你掌握絕對權力和資源，否則所有的合作都是一場互搏。

因此，一定有沖突、一定有談判、一定有妥協、一定有共識，這不僅是商業世界的規律，也是現實生活的規律。

其實做產品也是一樣的，當我們認為自己設計的邏輯和功能就能完美契合用戶需求時，現實會告訴我們這中間的錯配有多大。

然后，又是一輪一輪的互搏和迭代，直到形成 PMF（Product Market Fit）。

我很早就對自己有比較清晰的認知，所以我才在很多年前就為職業發展做出過選擇。

適合我的工作模式一定是獨處型創意類，所以從程序員到產品經理再到寫作、出書、個人顧問，都延續了這種模式。

性格方面，我是討好型人格，所以很少跟別人起正面沖突，更多是維護別人的感受并獲得內心的安全感。

我知道，討好型人格一般都很累，相比于那些大開大合的人，我們需要消化處理的情緒更多。

但還好，工作、看書、寫作、運動，都可以幫我排解。

也正是因為這樣，當我在工作中遇到沖突、內耗以及對自己的消耗后，我會先藏起來慢慢化解。

從心理學上來看，這是一種自我保護。

有一句話我非常認同，我們只能賺到和自己匹配的錢，而我們的認知決定了這個匹配度的上限。

選擇一種更平和的方式與沖突相處，才是真正的成熟。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

關于產品和系統重構，干過這活兒的讀者應該都能感同身受。

我們都不想重構，但重構產生的原因往往就是業務、產品、技術共同產生的歷史負債導致的。

需求總是變，架構不合理，邊開車邊換輪，這些都是原因。

所以，一個合格的全局把控這在中間就起到關鍵作用，這也體現了一個高階產品負責人的價值。

你們公司經歷過重構么？