作者 | 黃毅（公關界007主筆）

來源 | 公關界007（ID:PRCN007）

春天是屬于花的季節。春天一到，風吹過的地方，仿佛都開出了花。

而靜待開花的TA們，也在第一束花開放的瞬間，踏上了追花之旅：

開在懸崖的四月薔薇、城郊公園中綻放的“莫奈花園”、街邊偶遇一小束獨屬于郁金香的驚艷……在小紅書，每到春天，愛花更愛奔向花的他們，就帶著一股芬芳，讓花開遍了紅薯地。

但值得注意的是，這花，可不止在花田盛放。

在奔向花的路上，當代年輕人都不再只是個賞花的路人。

他們開始追隨薄荷綠般清透的眼妝、迷上櫻花粉顏色的腮紅，將獨屬于春天的浪漫，畫在臉上。

年輕人春日追花越來越卷的背后，既是追逐美好生活的熱情顯露，也隱藏著他們內心的真實需求：追花不僅是簡單的踏青，他們渴望「用最美姿態與春天約會」。

這個春天，小紅書借上海國際花展之機，在上海中山公園落地了一個“春日追花”大型線下花市，用燦爛的鮮花與流動的光影，將印象派畫布上的「莫奈花園」搬進現實世界，與廣大用戶共赴一場美妙的「春日追花」盛宴。

不僅如此，小紅書還聯動多芬、希思黎、歐舒丹、阿瑪尼美妝、妮維雅等美護品牌，及小紅書好好玩俱樂部主理人、美妝博主等于現場大整“花活”，共創9大攤位8大裝置，發起與眾不同的春日追花挑戰，短短3天便吸引到15萬+用戶走進「春日歡迎會」的拱門，幫助品牌與目標用戶實現“美麗邂逅”的同時，將春日追花這一生活儀式，轉化為美護品牌深度觸達用戶的超級場景，并開創了「線上內容共創-線下場景體驗-品牌絲滑植入」的美業營銷新范式。

線上線下雙輪驅動，

小紅書重構春日營銷邏輯

基于對站內「春日」場景營銷趨勢的精準把握，小紅書春日追花在上海國際花展之際，聯合小紅書設計周&美妝薯，發起一場春日追花盛宴。既滿足年輕人出門追花更要美美出片的真實需求，也為美護品牌捕捉了一條和用戶相伴走進春天場景的追花之路。

具體來看，小紅書的思維創新在于，構建了「線上造趨勢打造春日追花向往感—線下真實體驗深化與種草—二次傳播裂變」的營銷范式，幫助美護品牌以“花花使者“的身份融入用戶春日追花旅程。

1線上：圍繞站內熱門話題，多措并舉，持續發酵春日追花主題熱度

走進今年春天的小紅書，就像被打翻的調色盤潑進了生活。

一張偶然捕捉到的45度角飄落的櫻花花瓣照，就有可能成為小紅書攝影薯社區的話題C位；穿搭博主在上海武康路梧桐樹下的一襲 “淺春系穿搭”，往往會被時尚薯們“求鏈接”的評論刷爆；還有彩妝尖子生們紛紛拿出看家本領，用沾滿花瓣的化妝刷掃過顴骨，畫個“春日追花妝”，在美妝薯的#春日妝勢 活動里各自花姿招展迎春天。

他們在公園草坪、街頭巷尾、窗臺化妝桌等現實場景中交織成網，最后又在小紅書上匯聚成無數 “小而美” 組成的春日狂歡。

當春日氛圍達到小高峰，小紅書官方于4月3日發布“春日追花”主題短片，號召用戶一起在春日感受花的氣息、妝點花的色彩。

隨后IP用一系列追花live海報打造春天追花萬種可能，11位博主聯合呈現了屬于他們的“春日追花影像”，邀請全站用戶一起，在春天的場景下從頭發到身體，從護膚到妝容，從香水到美甲，細致入微的打了樣，一起做好迎接春天的準備，共赴這場“春日追花”的盛宴。

趁著追花的趨勢，小紅書春日追花和UGC營銷IP好好玩俱樂部共同發起追花“整花活”招募，號召站內全興趣圈層俱樂部主理人一起參與到追花的旅途中，腦洞大開從不同維度將興趣人群和追花鏈接在一起。既有手作達人用福州花扇將春日繁花定格于扇面之中，也有戶外騎行博主“輪”上生花的浪漫藝術，還有社區公益博主用鏡頭與鮮花表達“孤獨癥”議題的溫柔……

來自不同圈層、不同地區的主理人們個個腦洞大開，帶來了諸多令人意想不到的春日追花整活姿勢與創意玩法，在招募下迅速集結到更多同頻的隊友，產生這個春天關于追花的更多想象，也為后續的線下花市輸送源源不斷的靈感。

借著站內已開始的“追花熱”，4月11日小紅書順勢開啟「曬出我的追花日記」活動玩法，在花海、在公園、在生活中捕捉下春日追花過程中的各種小確幸。春天可以在追花合拍照中，也可以輕撫在花式妝容中，還可以流動于指尖……在站內UGC內容中，人們在花姿招展迎春天的過程中看見春天不同美的存在，助力春日追花活動加速破圈，覆蓋更多目標受眾。

伴隨用戶UGC內容的不斷豐富與擴散傳播，小紅書站內春日追花話題的趨勢與熱度也水漲船高、逐步升溫，多芬、希思黎、歐舒丹等品牌抓住「春日追花」場內趨勢，找到身體護理、防曬等場景，以“花花使者”的身份與小紅書發起品牌營銷活動，吸引目標用戶關注并體驗，實現精準種草。吸引目標客群關注并體驗品牌主打產品，實現精準種草。

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2線下：從「花市」到「美麗磁場」的沉浸式重構

4月18日-4月20日，小紅書春日追花在上海中山公園落地線下「春日花市」，區別于傳統的商業化集市，整個花市融合鮮花、白紗還有藍天，在夢幻般的色彩氛圍沉浸中，打造一場“視覺享受”、“向往感”、“氛圍感”、“驚喜感”等多重體驗為一體的春日追花盛宴，其核心有三大看點。

其一，春日追花挑戰，九大攤位&八大裝置融合于花海中，以更豐富、更多彩的互動內容，給大家來到春日追花感官體驗，喚醒每一個正在追求浪漫、期待美麗的心。

“花與自然”無疑是吸引用戶的第一理由，小紅書將多芬果奶浴室、春日報刊亭等9大各具特色的攤位，及春日追花妝、春日小花船等8大裝置分散布局在公園中，圍繞「人在畫中走」的理念和一步一景、百花齊放的“花活”設計，讓用戶盡收夢幻花海的氛圍之美，解鎖全身心的美之體驗，最終讓用戶收獲一段充滿未知的游園之旅，激發用戶的主動探索欲和分享欲。

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其二，小紅書聯合多芬、理膚泉、阿瑪尼美妝、歐舒丹、爾木萄、妮維雅6大合作品牌，基于各自的品牌特性定制線下裝置，將追花的儀式感拉滿，從洗護、護膚、防曬、美妝等方面，做好用戶“花花使者”，以更自然的形式與用戶的對話，在優質互動體驗中完成種草。

而當用戶在6大品牌的攤位集齊追花挑戰的花花卡片后，便可在春日追花服務站兌換追花刮刮卡參與抽獎，領取追花定制周邊。此舉的創新之處，在于用更具趣味的游戲邏輯，將各有其美的品牌攤位轉變成吸引用戶主動打卡的挑戰關卡，從而極大弱化品牌植入的生硬感。

在此過程中，品牌與用戶的鏈接、溝通，不再是被動且生硬的叫賣，而是變成了用戶為「解鎖美麗成就」的主動探索。

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其三，承接線上與好好玩俱樂部共創的整花活挑戰，此次線下市集也請到在招募活動中獲得用戶高反響的4大主理人提案，從線上走到線下，打造特別體驗攤位。

從永生花戒指DIY到把鮮花之美定格在臉上的花卉改妝體驗，好好玩俱樂部主理人攤位的加盟不僅進一步夯實了花市“美美與共”的價值傳遞，更為廣大用戶與品牌打開了全新的追花視角。

與此同時，@歡仔兒Ashley、@Aurara丁丁、@老張長生不老、@七個羊_四位小紅書美妝達人親臨現場，為用戶提供線下改妝體驗，帶來一系列變美小訣竅；同時小紅書邀請到專業護膚博主現場講解換季皮膚護理、防曬、美白等干貨。

在好好玩俱樂部主理人、美妝博主、專業護膚博主與廣大用戶的“親密接觸”過程中，小紅書春日追花也巧妙地向用戶傳遞“美不止今天，美是每時每刻”、“美既是一種狀態，更是一種生活態度”等理念，潛移默化中實現了與用戶情感深處的情緒共鳴。

從好玩的春日追花挑戰，到豐富的追花體驗攤位，春日追花線下花市實際遵循著“花美、人美、生活美”這樣一條樸素但清晰的邏輯線，引導用戶不僅要欣賞美麗的花市，也要自信裝扮自己，更應發覺生活中美的點滴。

打造超級場景，

創新品牌營銷模式

當品牌能為用戶的、體驗加分，產品功能就會轉化為情感符號，進而在消費者心智中占據獨特位置。在小紅書春日追花營造的超級場景中，品牌追求的并非單純的植入與曝光，而是轉變為用戶「變美儀式」的陪伴者。

此次整合營銷中，小紅書x希思黎聯動上海知名花店UBAN FLOWER合作，定制主題快閃活動，以藍紫色鮮花矩陣構建出一個如夢似幻的法式花園場景，涂上一抹靚麗春色，讓人群一眼愛上。

圍繞“春暖花開，越曬越白”主題，小紅書x希思黎線上發起邀約活動，吸引用戶前往線下快閃店深度參與“產品功效可視化演示、定制派樣服務、現場答疑”等體驗環節，讓用戶直觀感受“長時間戶外追花后肌膚依然通透亮白”，將品牌主張與實際效果綁定，建立 “越曬越白” 的信任壁壘。不僅將“防曬”從“對抗陽光”的防御性需求，轉化為鼓勵用戶“擁抱陽光”的主動性選擇，也契合了當下年輕人“拒絕焦慮式防曬，追求自然美”的心理，成功凸顯品牌助力用戶“春暖花開，越曬越白”的底氣與產品實力。

多芬同樣抓住了小紅書春日追花超級場景所創造出的深入溝通機會。

一來，多芬巧妙地將其“果奶”系列產品中的草莓和奶瓶兩大主元素，融入到小紅書春日追花挑戰中，其巨大、鮮艷且獨特的裝置，第一時間引起用戶的興趣與探索。

二來，多芬帶有獨特香氛氣息的產品，從味覺上給用戶留下深刻印象，可大幅拉升用戶對多芬產品的記憶度。

三來，多芬還主動借勢小紅書春日追花主題熱度，在平臺上發起品牌專屬的討論區，將精準用戶引向品牌自己的流量池，如此不僅可持續放大多芬品牌及產品聲量，創造不錯的種草與轉化效果，還為多芬沉淀用戶資產打下基礎。

綜合來看，小紅書圍繞站內熱門趨勢，打造超級場景的策略，讓品牌成為用戶「自我實現」的工具，品牌的產品將不再是可替代的功能品，而是「追花記憶」的重要組成部分。

從「以人為本」出發

小紅書解鎖美護種草新模式

短短3天、15萬人共赴一場追花挑戰，小紅書春日追花活動的火爆出圈，絕非偶然。

小紅書始終“以人為核心”，捕捉到追花行為背后的用戶真實訴求——借由 “與春天的美麗約會”，完成對生活儀式感的建構、對自我形象的重塑，以及對 “美” 的主動探索。當年輕人為追花早起化妝、擔心暴曬傷膚、苦惱穿搭不夠“春日感”時，小紅書早已將品牌的產品力轉化為“變美解決方案”，嵌入用戶的真實場景。

這種“以人為本”的思維，正是小紅書區別于傳統平臺的核心優勢。當其他平臺還在比拼流量曝光時，小紅書早已洞察：Z 世代拒絕被廣告轟炸，但愿意為“懂我”的品牌停留 —— 前提是品牌能真正站在用戶視角，成為他們實現“理想自我”的助力者。

如果把時間線拉長，春日追花的成功并非個例，而是小紅書以人為本營銷的又一次實踐。紅妝大賞瞄準“緊跟潮流”的變美剛需，每年梳理美妝趨勢，讓用戶在追逐潮流的過程中自然接觸品牌；護膚內行人來報到針對“科學護膚”的理性需求，讓品牌產品成為專業解決方案的一部分。

而春日追花則是聚焦“場景化變美”，將美從單一的產品功能，延伸到“生活方式體驗”。用戶在花市中不僅是試用產品，更是在體驗“春日與鮮花共舞”的浪漫場景，讓品牌成為“美好記憶”的載體。

在筆者看來其共同的邏輯在于，先洞察用戶在特定場景下的“美好向往”，再通過內容共創、場景搭建、體驗設計，讓品牌成為解決問題的方案提供者，而非單向輸出的廣告主。

以營銷IP為支點，這給美護品牌帶來更多可能性，筆者認為有三條關鍵啟示：

其一從“產品功能”到“用戶需求”：把賣點轉為買點，讓產品從用戶真需求的切角對話。

其二從“品牌自說”到“用戶分享”：讓用戶成為品牌故事的“共創者”。

其三從“短期曝光”到“融入生活”：用IP構建“美”的向往感，再讓產品融入生活。

總而言之，小紅書以人為本的營銷范式，為美護行業打開了新的營銷邏輯：真正的品牌力，始于對“人”的理解；真正的種草，發生在用戶主動追尋美好的路上。這或許就是春日追花留給行業的終極啟示 —— 以人為本，方得“長紅”。