北京
雄安的發展，是一場治理模式的革新，也是一次產權邏輯的重構。
它展現的是：城市不再鼓勵所有人都以傳統方式參與建設與收益。
? 城市資產的分類，正被制度重新劃線
在雄安，你能看到很多資源：道路、建筑、片區更新、產業導入……
但不是所有資源，都向市場開放。
你能真正配置的資產，正在被“城市系統”用制度框架篩選出來：
商品住宅無法流通
商辦用途限制頻繁
配建項目歸屬平臺，流轉權缺失
可由個人持有、流通、退出的資產，在這套制度內是極少數。
電建·新智港公館：城市劃線后，仍在開放區間內的“自由資產”
這不是一次供需關系的博弈，
而是一種城市治理邊界內，合法存在的私人空間產品。
它擁有：
完整可轉讓產權
合規的市場交易機制
適配居住/辦公/租賃的使用場景
不依賴限購、不被收編進政策通道
這使它成為目前雄安仍向個人開放的、“被制度許可”的資產品類之一。
城市治理進化后，資產結構必然跟隨調整
雄安以數字治理和平臺調控為基礎，逐步削減“可市場化空間”。
對于個體而言，想在這樣的城市中擁有穩定的資產地位，必須關注三件事：
能否進入持有體系
能否參與退出機制
能否適應未來用途切換
電建·新智港公館在這三點上，保持了完整性與開放性。
? 總結：真正的稀缺，不是價格，而是“合法的持有權”
我們正在見證一個由系統控制、技術驅動的新城市運行樣本。
當傳統城市投資邏輯在這里失效，選擇“仍被允許的資產”，才是參與這座城市的前提。
電建·新智港公館不是唯一資產，
但可能是少數還能合法擁有、靈活使用、順利退出的那類。
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