文/徐明
4月22日,正式上線53天的京東外賣日單量突破1000萬(wàn)單。這一成就的背后是京東通過(guò)商家免傭、提高外賣員待遇、強(qiáng)調(diào)外賣品質(zhì)等對(duì)美團(tuán)形成的輿論組合拳,以及新一輪的百億補(bǔ)貼。
但就在一周之后,淘寶突然宣布加入戰(zhàn)局。不同于京東的花式公關(guān),淘寶的打法簡(jiǎn)單粗暴——更給力的優(yōu)惠,更大額的紅包。此前財(cái)新援引內(nèi)部人士稱,阿里此次外賣大戰(zhàn)的補(bǔ)貼“子彈”或高至200億元,比京東來(lái)得更猛,效果也更加立竿見(jiàn)影,上線僅六天,淘寶閃購(gòu)的外賣日單量就超過(guò)了1000萬(wàn)單。
這場(chǎng)新的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn),淘寶為什么非跟不可?
值得一提的是,外賣這門(mén)生意,阿里一直沒(méi)下牌桌。早在2015年,阿里上線口碑外賣,2018年收購(gòu)餓了么,將口碑與餓了么合并,目前在外賣市場(chǎng)位居第二,市場(chǎng)份額33%。
只不過(guò)這次,阿里將餓了么的外賣供給開(kāi)放給了淘寶主站內(nèi)的“淘寶閃購(gòu)”,不僅通過(guò)大額紅包搶奪市場(chǎng)份額,還在將外賣流量轉(zhuǎn)移至淘寶主站——在杭州阿里西溪園區(qū)附近,同樣點(diǎn)一杯庫(kù)迪咖啡,淘寶閃購(gòu)要比餓了么便宜1-2元。
京東和淘寶先后加入外賣戰(zhàn)場(chǎng),顯然不是為了賺外賣這份錢。餓了么至今仍未盈利,美團(tuán)的外賣利潤(rùn)也堪稱微薄,如今電商平臺(tái)重新加入外賣戰(zhàn)場(chǎng),目標(biāo)還是為了電商生意本身。
外賣,即時(shí)零售的最后一塊拼圖
一財(cái)商學(xué)院院長(zhǎng)黃磊表示,數(shù)字零售圍繞著“多快好省”四個(gè)字展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),但近年來(lái),各大平臺(tái)分別通過(guò)商家爭(zhēng)奪、品牌自營(yíng)以及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)了多、好、省的同質(zhì)體驗(yàn),而圍繞著“快”,仍有新故事可講。
早年間,京東通過(guò)自建配送體系,靠次日達(dá)和半日達(dá)建立了“快”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2020年的雙11購(gòu)物節(jié),京東當(dāng)/次日達(dá)訂單已經(jīng)占據(jù)了全部自營(yíng)訂單的93%,但即時(shí)零售比當(dāng)日達(dá)來(lái)得更快——通過(guò)連接線下店和前置倉(cāng),可以將配送時(shí)效壓縮至30分鐘至1小時(shí)。2023年以來(lái),即時(shí)零售保持年化20%以上的增長(zhǎng)速度。
而這種高速增長(zhǎng)的電商形態(tài),居然是由美團(tuán)占據(jù)主要地位。2024年,京東和淘寶分別將秒送和小時(shí)達(dá)上線至APP首頁(yè),但并未能成功阻擊美團(tuán)閃購(gòu)的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華西證券數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度,美團(tuán)閃購(gòu)不僅占據(jù)了即時(shí)零售約三分之一的市場(chǎng)份額,市占率第一,更是繼續(xù)以同比23%的速度增長(zhǎng),不僅與餓了么保持規(guī)模差,更讓京東丟失了原有優(yōu)勢(shì)。
不同即時(shí)零售品類的適用場(chǎng)景
數(shù)據(jù)來(lái)源:《美團(tuán)閃購(gòu)FAST白皮書(shū)》
藍(lán)鯨新聞曾報(bào)道,在2025年Q1的一次內(nèi)部溝通會(huì)上,美團(tuán)閃購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)公布其3C家電訂單量接近京東全站四成。雖然在訂單金額上還有差距,但美團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始在京東的主陣地上攻城拔寨。此次京東率先發(fā)難,本質(zhì)上是一種不得不做的防守策略,以京東秒送為核心的即時(shí)零售,也需要補(bǔ)全外賣這一塊業(yè)務(wù)版圖。
而淘寶閃購(gòu)此次前來(lái),也帶著整合阿里體系內(nèi)即時(shí)零售商業(yè)的重任。淘天商業(yè)集團(tuán)的淘鮮達(dá)、本地生活業(yè)務(wù)的餓了么原本分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),如今這些即時(shí)零售業(yè)務(wù)已經(jīng)全面由淘寶閃購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),而外賣正是淘寶閃購(gòu)出道時(shí)擴(kuò)大聲量的利器。
高頻打低頻,外賣給主站引流
除了補(bǔ)全即時(shí)零售拼圖之外,用高頻的外賣為低頻的傳統(tǒng)電商引流也是目的之一。《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人群占網(wǎng)民的比例已經(jīng)達(dá)到了87.9%,隨著電商人群總量逼近天花板,電商平臺(tái)的獲客成本也在水漲船高。
天風(fēng)證券曾測(cè)算過(guò)各大電商平臺(tái)的獲客成本(年銷售費(fèi)用/年新增活躍買家),結(jié)果顯示2014年阿里的人均獲客成本為55元,而到了2023財(cái)年人均獲客成本已經(jīng)高達(dá)1397元,同期京東的人均獲客成本高達(dá)3569元。外賣作為更高頻的需求,獲客成本顯著低于傳統(tǒng)電商——吸引一個(gè)新客,很可能只需要一杯免費(fèi)的奶茶。
這也是阿里將外賣流量從餓了么轉(zhuǎn)移至淘寶閃購(gòu)的原因之一。目前無(wú)論是淘寶還是京東都把外賣放在了主站的二級(jí)入口。用戶進(jìn)入淘寶和京東APP主站后,首先看到的是商品的推薦頁(yè),點(diǎn)開(kāi)閃購(gòu)后才能進(jìn)行外賣下單。在京東外賣上線初期,不少用戶曾在短視頻平臺(tái)反饋,找不到京東外賣入口。但當(dāng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)行至高潮,再隱蔽的入口也能被找到,用戶也成功培育起了點(diǎn)外賣就打開(kāi)主站的習(xí)慣。不難預(yù)料,往年伴隨618到來(lái)持續(xù)升高的電商流量成本,今年能靠外賣打下來(lái)。
外賣補(bǔ)貼并不是一個(gè)無(wú)底洞,在單量規(guī)模上升之后,也有機(jī)會(huì)憑借算法進(jìn)行消化。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年美團(tuán)配送業(yè)務(wù)單筆虧損0.97元,但是到了2023年上半年美團(tuán)已經(jīng)將單均配送虧損控制在了0.56元。2021年以來(lái)美團(tuán)先后七次公開(kāi)騎手算法,通過(guò)完善分配規(guī)則,并根據(jù)供需情況動(dòng)態(tài)調(diào)整配送費(fèi)或補(bǔ)貼,平衡用戶需求和騎手收入,從而提高配送效率,降低配送成本。再疊加美團(tuán)6%~8%的傭金收入和外賣閃購(gòu)的廣告營(yíng)銷收入,實(shí)現(xiàn)了外賣業(yè)務(wù)的自我造血能力。
美團(tuán)并未單獨(dú)公布外賣業(yè)務(wù)的盈虧情況,而是將外賣、酒旅、團(tuán)購(gòu)和閃購(gòu)等綜合歸類于本地商業(yè)。2024年美團(tuán)本地商業(yè)的凈利潤(rùn)率為20.9%,而摩根大通的全球外賣行業(yè)報(bào)告測(cè)算顯示,美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)年度凈利潤(rùn)率約為2.8%。外賣雖然并非盈利主力,但是能夠源源不斷地為高毛利的酒旅業(yè)務(wù)和近場(chǎng)電商輸送流量,以協(xié)同方式帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)盈利。
這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)能夠走向何方,目前尚無(wú)定論,但是淘寶入場(chǎng),無(wú)疑會(huì)讓?xiě)?zhàn)線無(wú)限期拉長(zhǎng)。
誰(shuí)能夠在這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)中存活,還是看誰(shuí)能最終實(shí)現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)的自我輸血,而這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)又取決于訂單規(guī)模——這不是一件容易的事。要知道,餓了么即便拿下33%的外賣份額,依然未能實(shí)現(xiàn)盈利。
美團(tuán)憑借先頭優(yōu)勢(shì),已經(jīng)走出了外賣的虧損泥潭,而淘寶閃購(gòu)接入的仍然是餓了么外賣服務(wù),疊加餓了么本來(lái)的市場(chǎng)份額,有望繼續(xù)優(yōu)化規(guī)模效應(yīng),2024年京東實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)413億,外賣百億補(bǔ)貼已經(jīng)消耗了京東1/4的年度利潤(rùn),無(wú)論是為了餓了么還是淘寶,阿里都有意愿把這場(chǎng)突擊戰(zhàn),打成更長(zhǎng)期的拉鋸戰(zhàn),只是不知道這場(chǎng)仗,京東還愿意打多久。
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