你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)?——布置任務(wù)時(shí)模棱兩可，出了問題甩鍋一流，有功時(shí)搶著邀功，有鍋時(shí)跑得比誰都快。

很多人覺得"領(lǐng)導(dǎo)就是天，只能忍"，但職場(chǎng)高手都懂：與其被動(dòng)挨打，不如反向拿捏!

今天教你4個(gè)"軟性掌控"領(lǐng)導(dǎo)的技巧，既不撕破臉，又能讓自己工作更順心!

1、用"選擇題"代替"問答題"——讓領(lǐng)導(dǎo)按你的思路走

很多新人遇到問題就跑去問領(lǐng)導(dǎo)："這個(gè)怎么辦?"結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，最后執(zhí)行出問題，背鍋的還是你。

高手做法：

永遠(yuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題

-錯(cuò)誤示范："領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目客戶有意見，怎么辦?"

- 正確示范："領(lǐng)導(dǎo)，客戶對(duì)方案有兩點(diǎn)意見，我有兩個(gè)解決思路：A方案是……(優(yōu)缺點(diǎn));B方案是……(優(yōu)缺點(diǎn))。您覺得哪個(gè)更合適?"

2、學(xué)會(huì)"管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期"——降低他的心理閾值

很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡畫大餅："這個(gè)項(xiàng)目很簡(jiǎn)單，三天搞定!"結(jié)果你加班加點(diǎn)干完，他反而覺得"本來就應(yīng)該這么快"。

破解方法：提前降低他的期待值!

接到任務(wù)時(shí)，先"合理鋪墊困難"

-錯(cuò)誤回應(yīng)："好的，我盡快完成!"

- 高手回應(yīng)："這個(gè)需求我評(píng)估了下，涉及XX環(huán)節(jié)，可能需要協(xié)調(diào)XX部門，我盡量3天給您初稿，但如果有突發(fā)情況，可能需要多1-2天溝通。"

3、用"透明化匯報(bào)"反向牽制領(lǐng)導(dǎo)

有的領(lǐng)導(dǎo)記性差，今天說A，明天改B，最后卻怪你"怎么不按我說的做?"

應(yīng)對(duì)策略：讓一切溝通留痕!

關(guān)鍵溝通后，立刻發(fā)郵件/微信確認(rèn)

- "領(lǐng)導(dǎo)，剛剛溝通的方案方向是，我會(huì)優(yōu)先推進(jìn)A、B、C三點(diǎn)，預(yù)計(jì)周五前給您初稿，您看是否有需要調(diào)整的?"

定期匯報(bào)進(jìn)度，讓他沒機(jī)會(huì)甩鍋

- 每周五發(fā)個(gè)簡(jiǎn)短的周報(bào)："本周完成XX，下周計(jì)劃XX，目前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于XX，需要您支持的是XX"

4、培養(yǎng)"不可替代性"，讓領(lǐng)導(dǎo)依賴你

為什么有的人天天被領(lǐng)導(dǎo)罵，而有的人領(lǐng)導(dǎo)卻客客氣氣?核心差別：你是否具備"不可替代"的價(jià)值。

如何打造?

掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(比如你是做市場(chǎng)的，就要比領(lǐng)導(dǎo)更清楚轉(zhuǎn)化率、ROI)

成為部門里最懂某個(gè)系統(tǒng)/流程的人(比如只有你會(huì)用某個(gè)數(shù)據(jù)分析工具)

私下積累行業(yè)資源(比如供應(yīng)商、客戶關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得"這事沒你搞不定")

總結(jié)：職場(chǎng)博弈，聰明人都在"軟性掌控"

《孫子兵法》說："上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵。"

記住： 在職場(chǎng)，被動(dòng)等待安排的人永遠(yuǎn)最累，學(xué)會(huì)反向拿捏，才能讓自己越走越順!